中小企業(yè)使用erp的七大誤區(qū)(參考版)
2025-06-27 00:31本頁面
【正文】 7 / 7。 七、ERP管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 許多引入ERP的企業(yè)主要用它來進(jìn)行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理，ERP幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。其次，從管理應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)來看，ERP重點(diǎn)解決的是企業(yè)內(nèi)部的資源整合和業(yè)務(wù)管理問題；常規(guī)的物流計(jì)劃和成本管理可以提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率和成本管制，是企業(yè)產(chǎn)品提升競爭力的重要算途徑之一；而ERP則使企業(yè)更加準(zhǔn)確、即時(shí)、高效地把握企業(yè)的資源需求狀況，使企業(yè)各部門間的信息集成并共亨，達(dá)到資源配置最優(yōu)化的有力保障系統(tǒng)。事實(shí)上，企業(yè)物流、成本管理集成化只是ERP的一部分。 六、對(duì)ERP與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清 現(xiàn)代管理理念和電腦技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)物流、成本管理集成化的不斷發(fā)展，ERP的出現(xiàn)，把企業(yè)物流、成本管理集成化的熱浪推向了新的高潮，ERP幾乎成了企業(yè)物流、成本管理集成化的代名詞。 企業(yè)在未使用ERP前，為了滿足管理需求，經(jīng)常會(huì)用到一些信息統(tǒng)計(jì)表格，諸如投入產(chǎn)出率統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)量明細(xì)表、銷量明細(xì)表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，這些報(bào)表往往會(huì)由人工對(duì)日常業(yè)務(wù)發(fā)生的內(nèi)外部交易進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出；而在使用了ERP后，很多報(bào)表都可以從系統(tǒng)直接生成；但由于信息報(bào)表的需求者(部門負(fù)責(zé)人)對(duì)系統(tǒng)的不了解，導(dǎo)致兩種可能的現(xiàn)象：要嗎以為什么報(bào)表都可以從ERP系統(tǒng)里面直接生成；要嗎就是有些報(bào)表本來可以從ERP系統(tǒng)中直接生成(或間接生成)，而信息報(bào)表的需求者(部門負(fù)責(zé)人)卻不知道，(ERP推進(jìn)小組也無法得知信息報(bào)表的需求者(部門負(fù)責(zé)人)的管理意圖)仍然在用以前的方式獲取信息。簡言之，在ERP的策劃階段要自上而下地推動(dòng)，在具體實(shí)施階段則要形成一種領(lǐng)導(dǎo)參與的自下而上的推動(dòng)力。 所以ERP的成功實(shí)施首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給予高度關(guān)注并親力親為，缺乏他們的支持和參與，ERP項(xiàng)目在開始就注定要失敗。由于 ERP的最高層次是企業(yè)流程最優(yōu)化和資源合理，那么，最合適制訂這一管理戰(zhàn)略的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)層就責(zé)無旁貸地對(duì)ERP的成功負(fù)有不可
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