中小企業(yè)使用erp的七大誤區(qū)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 00:31本頁(yè)面
【正文】 表本來(lái)可以從ERP系統(tǒng)中直接生成(或間接生成)，而信息報(bào)表的需求者(部門負(fù)責(zé)人)卻不知道，(ERP推進(jìn)小組也無(wú)法得知信息報(bào)表的需求者(部門負(fù)責(zé)人)的管理意圖)仍然在用以前的方式獲取信息。這樣的結(jié)果與使用ERP的目標(biāo)背道而馳。 六、對(duì)ERP與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清 現(xiàn)代管理理念和電腦技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)物流、成本管理集成化的不斷發(fā)展，ERP的出現(xiàn)，把企業(yè)物流、成本管理集成化的熱浪推向了新的高潮，ERP幾乎成了企業(yè)物流、成本管理集成化的代名詞。于是不少人認(rèn)為，企業(yè)物流、成本管理集成化就是ERP，企業(yè)物流、成本管理集成化只是ERP的一個(gè)方面，這是目前普遍存在的對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的又一誤區(qū)。事實(shí)上，企業(yè)物流、成本管理集成化只是ERP的一部分。首先從概念上來(lái)看，ERP是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源如人力、設(shè)備、資金等進(jìn)行有效控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)和供應(yīng)商的制造資源的有效整合，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；②實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程；③做到事先計(jì)劃與事前控制。其次，從管理應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，ERP重點(diǎn)解決的是企業(yè)內(nèi)部的資源整合和業(yè)務(wù)管理問題；常規(guī)的物流計(jì)劃和成本管理可以提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率和成本管制，是企業(yè)產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要算途徑之一；而ERP則使企業(yè)更加準(zhǔn)確、即時(shí)、高效地把握企業(yè)的資源需求狀況，使企業(yè)各部門間的信息集成并共亨，達(dá)到資源配置最優(yōu)化的有力保障系統(tǒng)?？梢?，ERP與常規(guī)物流、成本管理各有側(cè)重點(diǎn)，甚至可以說(shuō)，常規(guī)物流、成本管理只是ERP的一部分。 七、ERP管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 許多引入ERP的企業(yè)主要用它來(lái)進(jìn)行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理，ERP幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用。其實(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具，企業(yè)資源計(jì)劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用本身并不就是ERP。7 / 7
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