中小企業(yè)使用erp的七大誤區(qū)-展示頁
2025-07-03 00:31本頁面
【正文】 成功的，實(shí)施費(fèi)用動(dòng)輒數(shù)十萬、百萬，甚至千萬，從而使許多人產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：實(shí)施ERP費(fèi)用昂貴，中小企業(yè)無力支付。 為了成功實(shí)施ERP，企業(yè)應(yīng)會(huì)看到一次將注意力從“人員及操作使用”轉(zhuǎn)移到“資源及流程管理”上來的機(jī)會(huì)，這需要企業(yè)站在優(yōu)化資源及流程管理的立場上對(duì)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程進(jìn)行一次評(píng)價(jià)檢查，優(yōu)化改造，即重視人員的配合和訓(xùn)練——不是使用軟件系統(tǒng)的訓(xùn)練，而是改變傳統(tǒng)的“人員及操作使用”為中心的思想，樹立“資源及流程管理”的理念，同時(shí)改造企業(yè)內(nèi)部的所有流程——改變以“人員及操作使用”的傳統(tǒng)思維導(dǎo)向，塑造“資源及流程”的新型導(dǎo)向。第五、在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPⅡ與JIT(Justintime)的混合生產(chǎn)管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式等。第三、ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。這表現(xiàn)在：第一、ERP更加注重與供應(yīng)商、分銷商與制造商的聯(lián)系；涵蓋了從接單、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、貨款回收、會(huì)計(jì)處理等范疇(甚至包括人工智能、客戶關(guān)系管理、精良生產(chǎn)、并行工程、INTERNET、數(shù)據(jù)庫倉庫、金融投資管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理、過程控制等；但這些功能在對(duì)中小企業(yè)來講，一般情況是做不到的)。這種本末倒置的作法必然導(dǎo)致項(xiàng)目收效甚微。 一、就像對(duì)待WORD、EXCELT等軟件一樣，把ERP完全等同于一套普通的辦公軟件系統(tǒng)； 有的人認(rèn)為實(shí)施ERP就是花錢買來一套軟件系統(tǒng)，以為可以像辦公軟件一樣購買回來就可以使用，把ERP首先看成是軟件問題然后才是管理問題。 對(duì)ERP與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清；ERP管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。中小企業(yè)使用ERP的七大誤區(qū)人們對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)的認(rèn)識(shí)還存在一些偏差，可以概括為七個(gè)方面：就像對(duì)待WORD、EXCEL等辦公軟件一樣，把ERP完全等同于一套軟件系統(tǒng)；認(rèn)為中小企業(yè)難以承擔(dān)實(shí)
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