中小企業(yè)使用erp的七大誤區(qū)-閱讀頁
2025-07-09 00:31本頁面
【正文】 RP是推行小組的事情 許多人認(rèn)為公司成立了ERP推進(jìn)小組，所以理所當(dāng)然地認(rèn)為ERP的推進(jìn)工作是ERP推進(jìn)工作小組的事情，無可厚非地應(yīng)由ERP推進(jìn)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，甚至有人從ERP管理職能出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這些認(rèn)識都不全面，正確答案是與公司資源及流程有關(guān)的全體管理人員都要對ERP負(fù)責(zé)任，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的最終目標(biāo)是通過流程重組和資源合理配置，達(dá)到企業(yè)信息速化、資源配置合理化。 另一方面，如果所有人都負(fù)同樣的責(zé)任就等于沒有人負(fù)責(zé)，必然會弱化責(zé)任意識，所以必須要有決策者或決策機(jī)構(gòu)對ERP的成功負(fù)主要責(zé)任。歐美的調(diào)查報(bào)告顯示，ERP實(shí)施失敗的最大原因是缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視。其次，需要全體員工達(dá)成共識，齊心協(xié)力。 五、不了解ERP的功能，未能發(fā)揮其對報(bào)表即時處理的優(yōu)越性 筆者接觸過很多使用了ERP的部門部長，他們大多認(rèn)為：ERP的功能僅僅停留在庫存、物流、財(cái)務(wù)、會計(jì)的層面上，甚至認(rèn)為ERP的使用只是把財(cái)務(wù)或倉庫管理(盡管目前公司的倉儲管理還不夠完善)的工作轉(zhuǎn)嫁到其它部門罷了，這是對ERP的又一誤解。這樣的結(jié)果與使用ERP的目標(biāo)背道而馳。于是不少人認(rèn)為，企業(yè)物流、成本管理集成化就是ERP，企業(yè)物流、成本管理集成化只是ERP的一個方面，這是目前普遍存在的對ERP認(rèn)識的又一誤區(qū)。首先從概念上來看，ERP是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)，對企業(yè)內(nèi)部資源如人力、設(shè)備、資金等進(jìn)行有效控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的制造活動和供應(yīng)商的制造資源的有效整合，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在三個方面：①實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；②實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程；③做到事先計(jì)劃與事前控制?？梢?，ERP與常規(guī)物流、成本管理各有側(cè)重點(diǎn)，甚至可以說，常規(guī)物流、成本管理只是ERP的一部分。其實(shí)，數(shù)據(jù)庫只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具，企業(yè)資源計(jì)劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)庫應(yīng)用本身并不就是ERP
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1