淺析中小企業(yè)實(shí)施erp存在的問題及對(duì)策-展示頁
2025-01-18 18:11本頁面
【正文】 ERP，促進(jìn)企業(yè)提高收入、改善利潤，并大幅提高競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)認(rèn)為上 ERP 就是購買一套軟件，在實(shí)施 ERP 的過程中，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的主導(dǎo)作用，卻忽視技術(shù)和管理因素的融合，有的企業(yè)對(duì) ERP 的態(tài)度過于樂觀，認(rèn)為ERP 能幫助企業(yè)解決在信息化進(jìn)程中所出現(xiàn)的各類問題，也有部 分企業(yè)不滿于 4 ERP 在企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀而對(duì) ERP 抱有悲觀情緒。 [3]66 . 實(shí)施 ERP 缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金 在我國，一方面，不僅企業(yè)自身缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且 ERP的開發(fā)商也缺乏實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)無經(jīng)驗(yàn)可尋，這一領(lǐng)域的專家也相對(duì)很少，要在我國成功的推廣ERP面臨很大的挑戰(zhàn)；另一方面，資金問題是一個(gè)大問題，目前國內(nèi)企業(yè)大多是中小企業(yè)，中小型企業(yè)預(yù)算低、利潤少，對(duì)于虧損與盈利的敏感程度遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，而目前國內(nèi) ERP市場(chǎng)上比較成熟的 主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品高昂的初始投入成本費(fèi)用以及后繼的二次開發(fā)、運(yùn)行中的系統(tǒng)維護(hù)、更新和管理費(fèi)用，令許多中小型企業(yè)望而卻步。 . 實(shí)施 ERP 的中小企業(yè)少，且成功率低 目前我國 中小企業(yè)實(shí)施了全企業(yè)范圍內(nèi) ERP 應(yīng)用的僅占 %左右，而在這些企業(yè)中，實(shí)施 ERP 的成功率不足 10%。 技術(shù)人才缺乏是中小企業(yè)信息化建設(shè)過程中普遍存在的阻力。盡管近年來我國在IT人才的培養(yǎng)方面進(jìn)展很大，但是相對(duì)于龐大的企業(yè)需求來說 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外，還有缺乏信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)結(jié)合不緊密等，反映出服務(wù)平臺(tái)建設(shè)引導(dǎo)滯后帶來的一系列問題，需要在服務(wù)體系建設(shè)中加以 解決。 . 信息化效果不明顯是排在第一位的建設(shè)和應(yīng)用問題 調(diào)查顯示， %的中小企業(yè)認(rèn)為信息化效果不明顯。 . 信息化建設(shè)初 具規(guī)模，但信息化程度普遍不高 3 調(diào)查顯示，幾乎所有中小企業(yè)都配備了電腦，中小企業(yè)信息化建設(shè)已形成一定的規(guī)模。 ERP 簡(jiǎn)單來說是一套先進(jìn)的管理工具，用來固化和 優(yōu)化 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)各職能部門之間的高速信息通道，使企 業(yè)內(nèi)部信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 (3) ERP 是整和了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 . ERP 的顯著特征 (1) ERP 是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)（ Gartner Croup lnc.）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn) ， 其實(shí)質(zhì)是在 MRP II 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理思想 。到了本世紀(jì) 90 年代初 ,美國著名的IT 分析公司 Gartner Group Inc 根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù) IT(Information Technology)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要 ,對(duì)信息時(shí)代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革作了預(yù)測(cè) ,提出了企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Enterprise Resources Planning)這個(gè)概念。后來發(fā)展到閉環(huán) MRP,在 MRP的基礎(chǔ)上結(jié)合了企業(yè)的能力計(jì)劃及資源約束 ,使產(chǎn)生的需求計(jì)劃變得可執(zhí)行 ,這個(gè)產(chǎn)能的匹配過程是一個(gè)信息自上而下 ,然后自下而上不斷的物質(zhì)循環(huán)過程。廣義是指將代表著整合企業(yè)“內(nèi)、外部”信息的經(jīng)營管理系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。 1． ERP 的內(nèi)涵 . 什么是 ERP ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning)，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。基于現(xiàn)實(shí)的需求 , 產(chǎn)生于20世紀(jì) 90年代的旨 在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 ERP信息系統(tǒng)引入國內(nèi)企業(yè) , 并得到推廣 , 由于種種因素 , ERP信息系統(tǒng)在中小企業(yè)實(shí)施中存在很多問題 ， 嚴(yán)重影響了 ERP信息系統(tǒng)在中小企業(yè)中的實(shí)施。 Problems and Solutions 0．引言 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)市場(chǎng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天 , 我國的中小企業(yè)的發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)。s realization of small and mediumsized enterprises in china nowadays, analyse the problems during the realization process, Problemoriented solutions. Key words： Small and medium enterprises。 關(guān) 鍵詞： 中小企業(yè)；實(shí)施 ERP；問題及對(duì)策 Abstract： With the rapid development of economy, the
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1