淺析中小企業(yè)實施erp存在的問題及對策-資料下載頁
2025-01-09 18:11本頁面
【正文】 致、艱難又極其重要的一環(huán)。 8 . 對 ERP 項目進行有效的管理 項目管理是一項技巧性很高的復雜工作，要制定詳細而合理的項目規(guī)劃，精心組建一個高水平的項目小組，并動員各部門主動參與，對項目進行評估以確保整個項目得以控制。對項目進行有效的管理和監(jiān)控，是 ERP 項目如期、按預算完成的重要保證。 在實施 ERP 的過程中，中小企業(yè)應根據(jù)自身的條件和特點，采取相應的對策來掃清 ERP 之路上可能遇到的各種障礙，以切實提升企業(yè)管理水平、提高企 業(yè)競爭力。 [7]67 . 實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組 (BPR) 實施 ERP ,中小企業(yè)必須完成從手工業(yè)務(wù)流程到計算機處理流程的轉(zhuǎn)變。在這個過程中 ,必須對企業(yè)原手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計 ,使其適應 ERP系統(tǒng)的要求。 業(yè)務(wù)流程重組體現(xiàn)了“流程為核心”的思想 ,強調(diào)資源的有效配置 ,提高企業(yè)的管理水平 ,側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體標準化 [3] 。這是企業(yè)順利實施 ERP 的基礎(chǔ)。由于中小企業(yè)受規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單等特點的限制 ,在進行業(yè)務(wù)流程重組時 ,可以實行業(yè)務(wù)流程重組過程和 ERP 實施過程的有機結(jié)合 ,同步進行。 5. 結(jié)束語 ERP 的實施不僅能夠大大提升企業(yè)的信息化水平，更重要的是能夠為企業(yè)注入先進的管理思想，改變以前的粗放式管理模式。從而幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，增強抵御風險的能力。但對于大多數(shù)中小企業(yè)來說， ERP 的實施也是一個投資大、風險大的工程。因此，中小企業(yè)應在實施前，充分了解企業(yè)內(nèi)部和外部的各種優(yōu)勢和不足，以便在實施過程中盡量減少各種風險，提高系統(tǒng)的實施成功率。 參考文獻 [1] 劉泉軍 .淺論企業(yè)如何實施 ERP[J].沿海企業(yè)與科技 ,2022 (4). [2] 賀冬 .ERP 及我國實施現(xiàn)狀分析 [J].職大學報 ,2022(2). [3] 潘愛武 .我國中小企業(yè)實施 ERP 的障礙及其對策 [J].科技論壇 (下半月 ) ,2022（ 4） . [4] 田安國 .中小企業(yè)實施 ERP 障礙及其對策 [J].長春理工大學學（高教版） ,202206(2) . [5] 葉楓， 朱成榮 .中小企業(yè)實施 ERP 才在的問題及對策研究 [J].科技信息， 2022（ 1） . [6] 康振華 ,周金剛 .國內(nèi)企業(yè) ERP 實施敗因與對策探討 [J].科技信息 , 2022（ 1） . [7] 王秀娥 . 中小企業(yè)實施 ERP 存在的問題及相應對策 [J].綏化學院學報 ,2022(3). [8] 周玉清 ,等 .ERP 理論、方法與實踐 [M].北京 : 電子工業(yè)出版社 .2022. [9] 廖馨 .中小企業(yè)實施 ERP 障礙分析及對策研究 [J]. 求索 , 2022(7) . [10] 劉 雪 妮 ， 周根然 .中小企業(yè)實施 ERP 的策略分析 [J].現(xiàn)代管理科學 ,2022(10) . [11] 潘 多 .淺論中小企業(yè) ERP 的實施 [J].財經(jīng)界 (下半月刊 ),202207. [12] 陳軍，劉銳 .我國中小企業(yè)實施 ERP 的問題與對策 [J] .經(jīng)濟研究導刊， 2022(2) . 9 [13] 張小平，馬斌 .中小企業(yè)實施 ERP 的問題和對策 [J] .山西科技， 2022（ 5） . [14] 羅鴻 .ERP 原理 .設(shè)計 .實施 [M].北京 ： 電子工業(yè)出版社 .2022. [15] 齊偉超 .中小企業(yè)實施 ERP 面臨的問題及對策分析 [J].經(jīng)濟研究參考， 2022(5) . [16] 蔡楠 .ERP 在我國中小企業(yè)應用中的問題與對策 [J].北 方經(jīng)貿(mào)， 2022(6) . [17] 周大鋒 .ERP 在中小企業(yè)實施中存在的問題及對策 [J].文教資料， 202206. 致 謝 辭 歷時幾個月的努力，終于完成了畢業(yè)論文。在此，特別感謝林院長給予我從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心的指導 ,使我對我國中小企業(yè)實施 ERP 過程中存在的問題有了一個深刻的認識 ,加深了我對 ERP 理論知識的認識和理解。林院長循循善誘的教導方法、嚴謹求實的治學精神將永遠激勵著我。 在此 ，我還要感謝大學四年以來所有 幫助過我 的老師和同學 ，他們對我專業(yè)知識 的 學習提供 了 很大的幫 助、支持和鼓勵。在這里 我向他們 表示最誠摯的謝意！ 最后，我要感謝在百忙之中抽時間對本文進行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！ 學生：劉林 2022年 11 月
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