中小企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)及對策--企業(yè)管理的七個階段-資料下載頁
2025-01-21 00:06本頁面
【正文】 ”到他說出你要的 答案 為止 “ 教 ”到他做出你要的 結(jié)果 為止 四、控制是銀的五個措施 不善問者難存于世。 —— 蘇格拉底 子曰：不知言，無以知人也。 —— 論語 四、控制是銀的五個措施 領(lǐng)導應(yīng)多問的問題 到目前為止，你對這個項目有什么感覺？ 到目前為止，你對自己最滿意的是哪項工作？ 這些目標中，哪一個最容易實現(xiàn)？哪一個最難實現(xiàn)？ 如果這些目標都實現(xiàn)了，能給客戶帶來什么好處？ 能給公司、所在部門和你個人帶來什么好處？ 實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵是什么？你需要什么支持？ 四、控制是銀的五個措施 調(diào)整公司的價值觀和決策過程 是什么激勵著我們？ 我們面對的是什么樣的挑戰(zhàn)？ 什么能夠鼓勵我們？ 我們對愿景和價值觀的信心如何？ 四、控制是銀的五個措施 調(diào)整公司的價值觀和決策過程 在前景不確定或面臨逆境的時候，鼓勵我們 繼續(xù)堅持下去的是什么？ 我們怎樣面對失望、錯誤和挫折？ 我們的強項和弱項各是什么？ 四、控制是銀的五個措施 提問式方法在績效評估中的應(yīng)用 這一階段你主要做了那些工作？ 你想過沒有，怎么才能進一步提高工作效率？ 你覺得我們的競爭對手是誰，你覺得他們怎么樣？ 工作上還有什么困難？ 那些管理制度妨礙了你的工作？ 四、控制是銀的五個措施 提問式方法在績效評估中的應(yīng)用 我們怎樣就管理決策進行溝通會更有效？ 如果給你機會，讓你對組織的某一方面進行調(diào)整， 你會從那一方面入手？ 我們還能為你的工作提供什么便利條件？ 在我們這個組織中工作感覺怎么樣？ 公司的那一點讓你感到驕傲？ 你認為生活的意義是什么？ 四、控制是銀的五個措施 萬科的三個遠遠不夠 一是對市場趨勢的分析和研究還遠遠不夠； 二是對競爭對手的分析和研究還遠遠不夠； 三是對企業(yè)外部知識創(chuàng)新的學習和引進還遠遠不夠。 五、總結(jié) 實現(xiàn)中高層轉(zhuǎn)型到位問題 （ 1）個人型 → 團隊型； （ 2）業(yè)務(wù)型 → 管理型； （ 3）創(chuàng)業(yè)型 → 職業(yè)型； （ 4）職能型 → 執(zhí)行型。 五、總結(jié) 實現(xiàn)中高層成長的四個境界： 贏在受權(quán)，摸到權(quán)杖，理解上級意圖； 贏在授權(quán)，下放權(quán)杖，解放下級思維； 贏在控制，用好權(quán)杖，打造執(zhí)行團隊； 贏在督導，用活權(quán)杖，確保目標達成。 五、總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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