中小企業(yè)經營之道(ppt21)-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 20:00本頁面
【導讀】意，選擇適用並應報中央目的事業(yè)主管機關備查。新增投資五年免稅爭營利事業(yè)所得稅。之目標，故不再展延。金額達新臺幣6,402億元。合作夥伴持股60﹪，以顧客為核心-顧客滿意的經營管理。以人為本,以人為命脈。整合可用資源,借力使力。競爭策略-價格致勝、交期取勝、品質或。產品-市場區(qū)隔、品質取勝、產品組合。服務-顧客滿意度、抱怨處理。成本-掌握關鍵零件和關鍵製程。了解當?shù)氐拿袂槲幕?。逐步本土化並加強經營者的語言能力。核心技術取勝-研發(fā)人才的養(yǎng)成、不一樣的想法。擅用政府駐外單位和協(xié)會的力量藉力使力。社會責任與公民權益。南僑水晶肥皂銷售超過30年，如今仍在市場銷售。時代時髦食品芒果冰沙、急凍麵、歐斯麥餅乾、以及無所不在的差異化，而獲得持續(xù)的利益。建立系統(tǒng)-用制度帶人。尊重員工-帶人要帶心。育才-建立人力資本。建構經管團隊－培養(yǎng)班底。唱獨角戲的明星撐不住了
【正文】 景氣的問題，只有工作用心與不用心的差別」、 「景氣壞的問題，應該在 10幾年前尌看到了，等到景氣壞了才想因應之道真的是太慢了」 沒有景氣問題、只有產品好壞 － 南僑集團陳飛龍董事長 當臺灣處於景氣低迷的時代，企業(yè)將焦點放在爭取配額的多 寡，很少企業(yè)想辦法藉由外部顧問的教導，增加企業(yè)的生產 力，陳董事長聽取外部顧問的建議，讓南僑企業(yè)經營 多元化 以及無所不在的 差異化 ，而獲得持續(xù)的利益。 以差異化對抗景氣寒冬 19 二、管理面 ? 建立系統(tǒng) 用制度帶人 ? 尊重員工 帶人要帶心 ? 提昇與幹部的語言溝通能力 ? 育才 建立人力資本 ? 擅用科技 (MIS B2B ERP) ? 建構經管團隊 －培養(yǎng)班底 ? 唱獨角戲的明星撐不住了 以人為本建構核心競爭力 20 有執(zhí)行力員工的養(yǎng)成 一、規(guī)劃各階段需要的能力 二、提供必需的教育與訓力 三、機會－給他工作的機會 四、授權但需要隨旁觀察 五、協(xié)助建立正面思考 六、激發(fā)工作熱誠 七、適時給予讚賞與肯定 八、共同檢討績效並給予建言 九、了解文化不同、加強語文訓練 十、彌平價值差異 OJT,在職訓練 On Job Training 心理建設 21 誠摯感謝、敬請指導 知識管理領航〃價值創(chuàng)新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you.
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