中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理(留存版)
【正文】 、報(bào)刊雜誌報(bào)導(dǎo) ) 10 宏碁集團(tuán) 全球品牌 結(jié)合地緣 速食的商業(yè)模式 出售股權(quán)給全球 20個(gè)以上的各地投資者 全球各地設(shè)置電腦組裝廠尌地組裝臺(tái)灣生產(chǎn)的零件，尌像速食餐廳一樣 全球化 分權(quán)管理模式 合作夥伴持股 60﹪ ，臺(tái)北宏碁 40﹪ ，合作者更願(yuàn)意為自己賺錢(qián) 顧客永遠(yuǎn)第一 員工第二 股東第三 順?biāo)浦?、增?qiáng)技術(shù) 實(shí)用主義、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)厚 11 「企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是第一、尌是第二 否則尌要面臨整頓、出售或關(guān)閉」 傑克威爾許的奇異策略 12 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何有效經(jīng)營(yíng) 有效經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)共通的習(xí)慣 尌是把自己的才能與對(duì)的事情相連結(jié) 有效性是一種習(xí)慣 , 是可以學(xué)習(xí)的 有效的工作態(tài)度需要時(shí)間來(lái)磨練 直到成為堅(jiān)定不移的習(xí)慣為止 彼得杜拉克 13 彼得杜拉克認(rèn)為 有效經(jīng)營(yíng)者的心法 1. 做好時(shí)間管理 2. 成果導(dǎo)向?yàn)橹? 3. 活用企業(yè)裏人才的長(zhǎng)處 4. 設(shè)定優(yōu)先順序 5. 正確的決策 14 四、企業(yè)如何在夾縫中求生 ?以顧客為核心 顧客滿意的經(jīng)營(yíng)管理 ?以人為本 , 以人為命脈 ?正確的決策 ?保持彈性 ?積極深耕研發(fā) ?整合可用資源 , 借力使力 15 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略 價(jià)格致勝 、交期取勝、品質(zhì)或 差異化產(chǎn)品與服務(wù) ? 人財(cái) 你對(duì)員工的投資
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1