中小企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)及對策--企業(yè)管理的七個階段-在線瀏覽
2025-02-22 00:06本頁面
【正文】 我的員工成功，便是幫助整個公司成功，當(dāng)然更是我自己個人的最大成就。 有效地授權(quán)，就是你該做的幾件大事之一。 事無巨細，事必躬親。 一旦授權(quán) ， 就會 喪 失 部分權(quán)力 。 三、授 權(quán)是金的八項注意 中高層管理者不實施授權(quán)的原因 對別人缺乏信賴。 認(rèn)為員工成長太慢。 措施二：建立工具系統(tǒng)，才能防范能人反控制。 措施四：承諾就要兌現(xiàn) — 心本控制。 四、控制是銀的五個措施 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 四、控制是銀的五個措施 你怎樣認(rèn)識“老板等著要結(jié)果就行了”？ 如何正確對待老板插手的事？ 為什么中國企業(yè)的老板不能做到真正放手？ 案例：都是插手惹的禍 四、控制是銀的五個措施 案例：都是插手惹的禍 如何看待上司插手的事？ 憤然離去的經(jīng)理人。 四、控制是銀的五個措施 要恃才助上，不要恃才傲上?！? —— 松下幸之助 徐友富 春風(fēng)智慧產(chǎn)業(yè)機構(gòu)總策劃 四、控制是銀的五個措施 措施一：句號變問號，才能有效控制思維。 措施三：做好全過程控制，才能實現(xiàn)好的結(jié)果。 措施五：永久記憶的溝通 — 文字控制。 四、控制是銀的五個措施 “當(dāng)別人向我提問時，我都會提醒自己小心應(yīng)對，現(xiàn)在的工作職責(zé)與從前大不相同。在弄清楚這些問題前，我是不會輕易表態(tài)的。” 賀利得 （杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官） 四、控制是銀的五個措施 “提問已經(jīng)成為我工作中不可缺少的部分，因為我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的作用不是發(fā)號施令，而是鼓勵和引導(dǎo)，讓員工知道有的地方還可以做的更好。 四、控制是銀的五個措施 發(fā)問的威力 要什么就問什么； 問什么就會得到什么； 如果你什么都沒得到， 是因為 …… 四、控制是銀的五個措施 有幾個 ？ 3 8 9 8 2 6 4 7 5 0 7 5 6 2 4 0 1 3 9 2 9 2 7 8 3 0 1 4 6 4 7 1 6 7 2 3 4 9 6 1 5 6 2 6 3 4 1 6 0 2 2 4 5 2 0 7 6 5 0 8 3 8 9 8 2 6 4 7 5 0 7 5 6 2 4 0 1 3 9 2
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