erp在中小企業(yè)中的應(yīng)用(參考版)
2025-07-01 08:31本頁面
【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的 謝意！參考文獻(xiàn)【1】顏安．企業(yè) ERP 應(yīng)用研究．成都．西南財經(jīng)大學(xué)出版社．2022 年 6 月【2】劉鳳琴，馬俊海．中小企業(yè)信息化管理軟件開發(fā)思想與方法探討．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2022(6)【3】朱順泉，姜靈敏．管理信息系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)．北京．人民郵電出版社．2022 年 6 月【4】陳啟申．ERP 一從內(nèi)部集成起步．北京．電子工業(yè)出版社．2022 年 4月【5】羅鴻．ERP 原理．設(shè)計．實(shí)施．北京．電子工業(yè)出版社．2022 年 1 月【6】劉春林．中國企業(yè)的 ERP 關(guān)鍵成功因素．情報科學(xué)【J】 ，2022【7】劉泰，李從東，王宇峰．企業(yè)如何成功實(shí)施 [J]．工業(yè)工程，2022．7(1)【8】程相春．ERP 與業(yè)務(wù)流程貢組【J】 ．經(jīng)濟(jì)論壇，2022【9】耿樹霞．企業(yè)資源計劃(ERP)在國內(nèi)企業(yè)的實(shí)施與應(yīng)用研究【D】 ．山東：山東科技大學(xué)，2022【10】穆曉芳．ERP 在中國實(shí)施的問題及對策[D】北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2022【11】盧向華．企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的評價研究 [J]．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2022【12】仲秋雁，閔慶飛，吳力文．中國企業(yè) ERP 實(shí)施關(guān)鍵成功因素的實(shí)證研究[M]．中國軟科學(xué)。我們在一起的日子，我會記一輩子的。三年里，我們沒有紅過臉，沒有吵過嘴，沒有發(fā)生上大學(xué)前所擔(dān)心的任何不開心的事情?！ 「兄x我的室友們，從遙遠(yuǎn)的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間姐妹般的感情，維系著寢室那份家的融洽。而本文通過從其實(shí)施的現(xiàn)狀，存在的問題出發(fā)，分析出現(xiàn)在影響 ERP 成功實(shí)施的因素，對其以后的發(fā)展提出建議與決策，而決策是從開始的準(zhǔn)備，其間的管理和對于從業(yè)人員的培訓(xùn)方面對現(xiàn)存問題進(jìn)行解決的。對于其實(shí)施的過程,目前沒有一套完善、成熟的理論,這就需要我們不斷地總結(jié)失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),去尋找與重視那些規(guī)律性的、有重要作用共性的成功因素。而選擇受委托單位時單位應(yīng)該必須熟悉企業(yè)管理，有一定管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行管理需求分析與軟件評價，同時，能正確診斷企業(yè)管理中問題，并提出有效解決方案。我國許多企業(yè)不重視 ERP 實(shí)施前期工作，忽略了行管理需求分析與投資效益的分析、編寫可行性報告的重要性，匆忙購買軟件與硬件，有極大盲目性。建立 ERP 系統(tǒng)需資金到位、競爭壓力到位、領(lǐng)導(dǎo)決心到位、管理基礎(chǔ)到位等等。正因這樣必須利用各種的機(jī)會，通過各種的方式，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員在信息技術(shù)的應(yīng)用知識方面培訓(xùn)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部出于短期行為，對應(yīng)用此信息技術(shù)持觀望的態(tài)度，對信息技術(shù)應(yīng)用帶來管理變革認(rèn)識不夠，改革決心也不大。 重視人員配置和培訓(xùn)工作企業(yè)有一支知識結(jié)構(gòu)合理的、技術(shù)過硬的 ERP 專業(yè)的人才隊(duì)伍，才能使得企業(yè) ERP 系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善、改進(jìn)與運(yùn)行的維護(hù)，保證信息資源充分的開發(fā)與合理利用；其次加強(qiáng)對員工尤其各級管理者信息化技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，培養(yǎng)信息技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)代化管理強(qiáng)大的隊(duì)伍。善于權(quán)衡傳統(tǒng)的管理制度利弊得失,逐步的建立先進(jìn)合理管理制度。因此,企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目時,應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)上下用功。第五章 我國中小企業(yè)成功實(shí)施 ERP 的對策和建議 為企業(yè)實(shí)施 ERP 提供各種配套支持,做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作ERP 與傳統(tǒng)管理思想、方法、手段都有所不同,其成功運(yùn)行必須要求準(zhǔn)確與完整的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等等數(shù)據(jù)作前提。而不是僅將現(xiàn)階段落后的管理方法信息化。（2）選擇合適的樣板工程作為參考。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)的需要和承受能力量體裁衣，在考核了 ERP軟件商的公司資信、ERP 軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、合同費(fèi)用、實(shí)施人員和實(shí)施計劃、各個模塊的功能需求后再選擇合適的 ERP 軟件供應(yīng)商。目前國內(nèi)的 ERP 廠商，有些是從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做 ERP，在財務(wù)模塊上的功能很強(qiáng)，而在其他模塊上相對較弱；有些則是從 MRP 擴(kuò)張而來，在財務(wù)方面的功能相對較弱。 選擇好的 ERP 軟件供應(yīng)商和管理咨詢公司各個企業(yè)實(shí)施的 ERP 項(xiàng)目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同。因此，應(yīng)當(dāng)從提高企業(yè)整體競爭力的角度出發(fā)，從那些“瓶頸”業(yè)務(wù)流程入手；對于業(yè)務(wù)流程內(nèi)的功能需求，優(yōu)先考慮哪些對改進(jìn)關(guān)鍵增值活動有明顯效益的需求。ERP 實(shí)施過程的一個重要工作就是對企業(yè)員工進(jìn)行計算機(jī)操作培訓(xùn)，員工的操作能力、崗位理解能力和學(xué)習(xí)能力也是影響實(shí)施成敗的重要因素。不知道有多少項(xiàng)目因?yàn)閿?shù)據(jù)問題而失敗，以至于項(xiàng)目實(shí)施人員經(jīng)常發(fā)出“一份技術(shù)，兩分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)”的感慨④人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該較為固定而且固化成為管理制度。特指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)和激勵約束機(jī)制等企業(yè)基本制度。因此應(yīng)當(dāng)注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。 影響 ERP 成功實(shí)施的幾個重要因素 一把手堅決支持，對中低層員工充分培訓(xùn)ERP 的實(shí)施不是一個簡單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。我們需要全面理解企業(yè)的管理和 ERP 系統(tǒng)本身，知道系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作是怎樣聯(lián)系起來的。當(dāng)企業(yè)建立了各種目標(biāo)之后，ERP 項(xiàng)目的啟動才開始具有意義，否則便可能做了一大堆的事、花了不菲的投入，得到的結(jié)果仍然是形式化
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