erp在中小企業(yè)中的應用(編輯修改稿)
2025-07-25 08:31 本頁面
【文章內容簡介】 個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣，必須按照 ERP 的整體范圍內容來實施。二中小企業(yè)實施周期短，見效迅速，只要是其規(guī)模比較小，資會有限不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的 ERP 軟件和服務，一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。三中小型企業(yè) ERP 必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點：層次性一即滿足信息化需求由低到高：系統(tǒng)性一即滿足信息化需求出點到面：靈活性一即滿足信息化需求的不規(guī)則變動：個性化一滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。 ERP 的經濟效益美國生產與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計，使用一個 MRPII/E RP 系統(tǒng)平均可以給企業(yè)帶來以下經濟效益:庫存下降 30%~50%，延期交貨減少 80%，采購提前期縮短 50%，停工待料減少 60%，制造成本降低 12%，管理水平提高等。第三章 我國中小企業(yè) ERP 引入和實施的狀況 我國中小企業(yè)的階段發(fā)展我國對 ERP 的研究與應用已超過 20 年，經歷由初步應用到推廣應用的階段。首先是 20 世紀 80 年代 MRPⅡ的最初的應用，早期的系統(tǒng)強調物料庫存管理與生產計劃，且在應用中取得較明顯的效益，同時也展示了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。自 20 世紀 90 年代以來，越來越多的企業(yè)應用 ERP 系統(tǒng)。國家 863計劃也開始大力推動其進程。九五期間，863 計劃支持國產化的 ERP 軟件的研發(fā)和應用，推動早期的產業(yè)發(fā)展。之后 ERP 便逐漸的進入深入應用與快速的發(fā)展階段。2022 年后，我國進入信息化和現(xiàn)代化時代，這時提出的“制造業(yè)信息化工程” 、 “企業(yè)信息化”行動掀起了 ERP 的高潮。近期，我國許多企業(yè)也積極的實施 ERP ERP 系統(tǒng)的企業(yè)已有數(shù)千家之多。且 ERP 在不斷的深化應用，功能也更加強大，集成化程度也越來越高。先進的 ERP 管理系統(tǒng)在提高了企業(yè)的市場競爭力的同時使企業(yè)獲得了顯著經濟效益。ERP 巨大的市場也刺激國產化 ERP 產品應用不斷的深入和我國 ERP軟件產業(yè)迅速的發(fā)展，現(xiàn)已有國產化 ERP 軟件商數(shù)十家之多。863 計劃也在大力支持與推動 ERP 管理系統(tǒng)的研究，且重點支持了 ERP 軟件產品的研發(fā)。這對 ERP 應用實施與產業(yè)發(fā)展產生大的影響和推動作用。ERP 系統(tǒng)應用實施熱潮也正在全國各省市全面鋪開! 我國中小企業(yè) ERP 的現(xiàn)狀我國現(xiàn)有的 ERP 管理模式是基于工業(yè)化環(huán)境下產品過程組織生產的，比較強調的是交貨期與時間進度的計劃，強化多個階計劃體系管理與以時間進度管理為中心資源全面的管理，強調正確時間將正確信息正確送至正確位置。相對而言，在成本的計劃和控制、現(xiàn)場管理和控制、人員管理和激勵機制等方面的相對薄弱。而未完成工業(yè)化進程國家制造企業(yè)，成本的管理控制、時間進度的管理與人員激勵管理等等都是關鍵因素。我國中小企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)適合中國國情現(xiàn)代管理模式。例如海爾提出的“目標體系、日清體系和激勵機制”的模式等。近期學術界在研究提出了“基于主動成本控制的 ERP 的管理模式”這對于我國 ERP 的發(fā)展都是起到推動作用的。統(tǒng)計顯示,目前，我國資產超過 3000 萬元人民幣的企業(yè)實施 ERP 項目的仍不到 9%。盡管機械、冶金、制衣、電子、石油、化工、商貿等行業(yè)都有少量企業(yè)在實施,但整個行業(yè)的大面積推廣運用得還是很少。在銀行、證券、交通等重要的行業(yè),ERP 的應用也是剛剛開始。 第四章 中小企業(yè) ERP 成功實施的關鍵因素 小企業(yè)實施 ERP 時需考慮的問題 先要有戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略布局觀念ERP 項目的投資和實施是企業(yè)的重大投資項目，它已不同于一般的軟件系統(tǒng)，將影響到所有層面的業(yè)務流程。啟動 ERP 項目首先要有戰(zhàn)略決策觀念，充分考慮到 ERP 系統(tǒng)所具有的巨大的管理能量，投入 ERP 系統(tǒng)之根本目標便是要把企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系建立在高度信息化的平臺之上，謀求建立高效的、科學的決策體系。由于 ERP 系統(tǒng)不僅僅需要龐大的投資，更重要的是要建設好 ERP 需要巨大的人力投入，以及來自所有部門的通力合作。因此，ERP 項目的投資是企業(yè)進行戰(zhàn)略投資的一部分，其價值和決策高度應該與企業(yè)進行行業(yè)定位、建立發(fā)展戰(zhàn)略相一致。ERP 系統(tǒng)從投資決策到實施都是一個復雜的過程，并且要影響到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的決策和執(zhí)行。而且短則 3~5 個月，長則超過一年，歷經幾年才使 ERP系統(tǒng)正常發(fā)揮作用也并不鮮見。ERP 系統(tǒng)的布局需要縱向考慮設定項目目標、建立組織體系、展開培訓輔導、構造運行環(huán)境、準備基礎的調整，保證整個企業(yè)能全面支持 ERP 項目的實施。進行項目布局就要考慮企業(yè)各部門的聯(lián)動和各個部分的啟動時機，在堅定地推行 ERP 系統(tǒng)的同時，要衡量每一步的影響和對全局成功的目標期望，也就是要有整體的行動羅盤，否則企業(yè)賴以運行的系統(tǒng)便可能是支離破碎的，成為企業(yè)發(fā)展的陷阱，需要更多的投入才能重新整合。數(shù)據(jù)、啟動模擬運行等等各個階段的目標，也要橫向進行業(yè)務上和機構上。 定需求、確定目標 （1）分析企業(yè)需求要上 ERP 項目關鍵是有弄清楚企業(yè)需求真正的管理瓶頸所在，ERP 系統(tǒng)應該是為管理服務的，是用來解決
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