erp在中小企業(yè)中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-25 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開始，將它們有機(jī)地整合起來，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣，必須按照 ERP 的整體范圍內(nèi)容來實(shí)施。二中小企業(yè)實(shí)施周期短，見效迅速，只要是其規(guī)模比較小，資會(huì)有限不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價(jià)格的 ERP 軟件和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。三中小型企業(yè) ERP 必須適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)：層次性一即滿足信息化需求由低到高：系統(tǒng)性一即滿足信息化需求出點(diǎn)到面：靈活性一即滿足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)：個(gè)性化一滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。 ERP 的經(jīng)濟(jì)效益美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè) MRPII/E RP 系統(tǒng)平均可以給企業(yè)帶來以下經(jīng)濟(jì)效益:庫存下降 30%~50%，延期交貨減少 80%，采購提前期縮短 50%，停工待料減少 60%，制造成本降低 12%，管理水平提高等。第三章 我國(guó)中小企業(yè) ERP 引入和實(shí)施的狀況 我國(guó)中小企業(yè)的階段發(fā)展我國(guó)對(duì) ERP 的研究與應(yīng)用已超過 20 年，經(jīng)歷由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用的階段。首先是 20 世紀(jì) 80 年代 MRPⅡ的最初的應(yīng)用，早期的系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計(jì)劃，且在應(yīng)用中取得較明顯的效益，同時(shí)也展示了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。自 20 世紀(jì) 90 年代以來，越來越多的企業(yè)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。國(guó)家 863計(jì)劃也開始大力推動(dòng)其進(jìn)程。九五期間，863 計(jì)劃支持國(guó)產(chǎn)化的 ERP 軟件的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)早期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。之后 ERP 便逐漸的進(jìn)入深入應(yīng)用與快速的發(fā)展階段。2022 年后，我國(guó)進(jìn)入信息化和現(xiàn)代化時(shí)代，這時(shí)提出的“制造業(yè)信息化工程” 、 “企業(yè)信息化”行動(dòng)掀起了 ERP 的高潮。近期，我國(guó)許多企業(yè)也積極的實(shí)施 ERP ERP 系統(tǒng)的企業(yè)已有數(shù)千家之多。且 ERP 在不斷的深化應(yīng)用，功能也更加強(qiáng)大，集成化程度也越來越高。先進(jìn)的 ERP 管理系統(tǒng)在提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)使企業(yè)獲得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。ERP 巨大的市場(chǎng)也刺激國(guó)產(chǎn)化 ERP 產(chǎn)品應(yīng)用不斷的深入和我國(guó) ERP軟件產(chǎn)業(yè)迅速的發(fā)展，現(xiàn)已有國(guó)產(chǎn)化 ERP 軟件商數(shù)十家之多。863 計(jì)劃也在大力支持與推動(dòng) ERP 管理系統(tǒng)的研究，且重點(diǎn)支持了 ERP 軟件產(chǎn)品的研發(fā)。這對(duì) ERP 應(yīng)用實(shí)施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生大的影響和推動(dòng)作用。ERP 系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施熱潮也正在全國(guó)各省市全面鋪開! 我國(guó)中小企業(yè) ERP 的現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)有的 ERP 管理模式是基于工業(yè)化環(huán)境下產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)的，比較強(qiáng)調(diào)的是交貨期與時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃，強(qiáng)化多個(gè)階計(jì)劃體系管理與以時(shí)間進(jìn)度管理為中心資源全面的管理，強(qiáng)調(diào)正確時(shí)間將正確信息正確送至正確位置。相對(duì)而言，在成本的計(jì)劃和控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和控制、人員管理和激勵(lì)機(jī)制等方面的相對(duì)薄弱。而未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家制造企業(yè)，成本的管理控制、時(shí)間進(jìn)度的管理與人員激勵(lì)管理等等都是關(guān)鍵因素。我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)國(guó)情現(xiàn)代管理模式。例如海爾提出的“目標(biāo)體系、日清體系和激勵(lì)機(jī)制”的模式等。近期學(xué)術(shù)界在研究提出了“基于主動(dòng)成本控制的 ERP 的管理模式”這對(duì)于我國(guó) ERP 的發(fā)展都是起到推動(dòng)作用的。統(tǒng)計(jì)顯示,目前，我國(guó)資產(chǎn)超過 3000 萬元人民幣的企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目的仍不到 9%。盡管機(jī)械、冶金、制衣、電子、石油、化工、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)在實(shí)施,但整個(gè)行業(yè)的大面積推廣運(yùn)用得還是很少。在銀行、證券、交通等重要的行業(yè),ERP 的應(yīng)用也是剛剛開始。 第四章 中小企業(yè) ERP 成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 小企業(yè)實(shí)施 ERP 時(shí)需考慮的問題 先要有戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略布局觀念ERP 項(xiàng)目的投資和實(shí)施是企業(yè)的重大投資項(xiàng)目，它已不同于一般的軟件系統(tǒng)，將影響到所有層面的業(yè)務(wù)流程。啟動(dòng) ERP 項(xiàng)目首先要有戰(zhàn)略決策觀念，充分考慮到 ERP 系統(tǒng)所具有的巨大的管理能量，投入 ERP 系統(tǒng)之根本目標(biāo)便是要把企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系建立在高度信息化的平臺(tái)之上，謀求建立高效的、科學(xué)的決策體系。由于 ERP 系統(tǒng)不僅僅需要龐大的投資，更重要的是要建設(shè)好 ERP 需要巨大的人力投入，以及來自所有部門的通力合作。因此，ERP 項(xiàng)目的投資是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的一部分，其價(jià)值和決策高度應(yīng)該與企業(yè)進(jìn)行行業(yè)定位、建立發(fā)展戰(zhàn)略相一致。ERP 系統(tǒng)從投資決策到實(shí)施都是一個(gè)復(fù)雜的過程，并且要影響到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的決策和執(zhí)行。而且短則 3~5 個(gè)月，長(zhǎng)則超過一年，歷經(jīng)幾年才使 ERP系統(tǒng)正常發(fā)揮作用也并不鮮見。ERP 系統(tǒng)的布局需要縱向考慮設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、建立組織體系、展開培訓(xùn)輔導(dǎo)、構(gòu)造運(yùn)行環(huán)境、準(zhǔn)備基礎(chǔ)的調(diào)整，保證整個(gè)企業(yè)能全面支持 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施。進(jìn)行項(xiàng)目布局就要考慮企業(yè)各部門的聯(lián)動(dòng)和各個(gè)部分的啟動(dòng)時(shí)機(jī)，在堅(jiān)定地推行 ERP 系統(tǒng)的同時(shí)，要衡量每一步的影響和對(duì)全局成功的目標(biāo)期望，也就是要有整體的行動(dòng)羅盤，否則企業(yè)賴以運(yùn)行的系統(tǒng)便可能是支離破碎的，成為企業(yè)發(fā)展的陷阱，需要更多的投入才能重新整合。數(shù)據(jù)、啟動(dòng)模擬運(yùn)行等等各個(gè)階段的目標(biāo)，也要橫向進(jìn)行業(yè)務(wù)上和機(jī)構(gòu)上。 定需求、確定目標(biāo) （1）分析企業(yè)需求要上 ERP 項(xiàng)目關(guān)鍵是有弄清楚企業(yè)需求真正的管理瓶頸所在，ERP 系統(tǒng)應(yīng)該是為管理服務(wù)的，是用來解決
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