本科論文(erp系統(tǒng)在制造型中小企業(yè)中的應(yīng)用分析)第三部分(編輯修改稿)
2025-07-12 04:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種信息 的查詢 。 4 人力資源管理 模塊 為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供合格員工 和相關(guān)服務(wù) 。 它的 主要功能有：招聘信息 管理、員工 檔案管理 、培訓(xùn)管理、考勤管理、 工時(shí)管理、 員工能力評(píng)價(jià) 管理 、用工信息 查詢 等 。 實(shí)施 ERP 后 的效益分析 上海京東小型電機(jī)有限公司 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)近 10 年來(lái) ， 規(guī)范了公司的主要業(yè)務(wù)流程，使公司部門、崗位職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)分明 ； 加強(qiáng)了對(duì)資金使用的監(jiān)管力度， 基 本 實(shí)現(xiàn)了資金流、物流和信息流的一體化管理 ； 實(shí)現(xiàn)了各方信息共享， 保證了公司 業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化 ， 數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 ；大大 了 提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力 ，為公司以后更大的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ： 降低庫(kù)存 成本 實(shí)施 ERP 后， 規(guī)范并細(xì)化了庫(kù)存管理，庫(kù)存 管理有了極強(qiáng)的計(jì)劃性。由于有了準(zhǔn)確的需求數(shù)據(jù)信息 , 可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?, 降低了庫(kù)存成本 , 提高了采購(gòu)資金的利用率。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 公司采購(gòu)提前期縮短20％， 零 配 件 庫(kù)存 降低 30%40%， 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高近 40％。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 由于 ERP 系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn) 了產(chǎn)品計(jì)劃、零部件計(jì)劃和工序級(jí)計(jì)劃之間的無(wú)縫銜接，在編制 產(chǎn)品生產(chǎn) 計(jì)劃 時(shí)可以 盡量壓縮無(wú)效時(shí)間和提前期，使產(chǎn)品的生產(chǎn) 周期縮短。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 公司 能夠減少裝配面積 10%30%，減少加班工時(shí)10%50%，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 5%15%。 提 升 客戶 滿意度 ERP系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，可隨時(shí)掌握企業(yè)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，提高了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。 同時(shí)， 對(duì)出廠的 微型電機(jī) 建立完整的檔案，從生產(chǎn)過(guò)程開始即對(duì)其 使用的零部件 進(jìn)行跟蹤，增強(qiáng)了 產(chǎn)品 質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性 。目前，公司 按期交貨履約率 達(dá)到 100%， 大大提高了企業(yè)的信譽(yù)。 強(qiáng)化 財(cái)務(wù) 管理 ERP的實(shí)施，為公司建立了 物流監(jiān)控體系和資金流監(jiān)控體系 ， 財(cái)務(wù) 部可以對(duì)資金流進(jìn)行 實(shí)時(shí)管理 、 控制 和監(jiān)督， 隨時(shí)了解真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ；5 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 , 降低財(cái)務(wù)人員的工作量 ； 確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性 , 為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、控制和分析提供了方便 ； 加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的分析與考核，加速了資金周轉(zhuǎn)，杜絕“壞賬”發(fā)生， 這些年來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 減少壞賬近 500萬(wàn)元。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 實(shí)施 ERP 系 統(tǒng)的過(guò)程也是企業(yè)內(nèi)部管理功能重組和 業(yè)務(wù)流程再造 的過(guò)程， 公司的運(yùn)轉(zhuǎn)主要 依 靠擁有管理模式及管理規(guī)則的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范 ，系統(tǒng)不僅僅指導(dǎo)著員工的工作，還可以代替管理者監(jiān)督員工工作的可行性 ，實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)工作與生產(chǎn)效率的提高。 據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)， 企業(yè) 產(chǎn)品計(jì)劃編制和能力平均提高 2 倍，物資供應(yīng)計(jì)劃（編制）提高 3 倍，庫(kù)存管理提高 2 倍，廠級(jí)月
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