戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究(編輯修改稿)
2025-02-14 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化了傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)；引入了環(huán)境成本核算等?！稇?zhàn)略成本管理研究綜述》（何瑛，2004）一文中提到，戰(zhàn)略成本管理思想的特點(diǎn)概括起來包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較《公司成本管理》（楊蓉，2009）一文中指出：與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有更開闊的視野和超前的意識(shí)，更加注重普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)，并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要矛盾，因而在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，更加適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的要求。 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性及意義1988年，Bromwich撰寫的《管理會(huì)計(jì)的定義和范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文推進(jìn)了對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究。他認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理不僅僅需要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，更應(yīng)該研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過程，研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需要的價(jià)值，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來的總收益?！稇?zhàn)略成本管理》（夏寬云，2000）一文中提到：企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)的成本管理也應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把企業(yè)的成本管理融入整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中?！冻砷L(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思路》（濮志峰，2006）一文中提到：戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合。將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位相聯(lián)系，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)做的總體成本進(jìn)行定向了解、控制和改善，而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，是將戰(zhàn)略管理思想融入成本管理。通過管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息。從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持較為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2） 我國(guó)中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀《戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小型企業(yè)的應(yīng)用研究》（潘冬子，2006）一文中提到：我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：企業(yè)成本管理過分側(cè)重于宏觀需要；成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)；一味地以降低成本為目標(biāo)，而沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來；企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化；傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要；成本信息的嚴(yán)重扭曲?！段覈?guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實(shí)踐》（鄧念武，2008）一文提到：從當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看，成本管理的水平仍相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理?！吨行∑髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理分析》（朱釗強(qiáng)，2009）一文中提到：現(xiàn)階段中小企業(yè)的成本管理基本上是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的，成本核算開始于材料采購(gòu)，終止于產(chǎn)品銷售，主要依靠各工序效率的提高來增加價(jià)值，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是如何最小化成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)。《中小企業(yè)成本管理》（賀潔，2009）一文中指出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的問題具體如下：成本管理主體的定位
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