中小企業(yè)成本控制(編輯修改稿)
2025-08-26 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 這在一定程度上提高了企業(yè)的短期利潤，反而阻礙實現(xiàn)長期目標。因此，只有從企業(yè)的產品設計，制造，銷售和其他基本的活動，以及與產品相關的活動和分析的其他方面的支撐作用，它能夠實現(xiàn)最大的利潤。只有通過成本的不斷創(chuàng)新，才能更加傳統(tǒng)的，落后的思想，通過引進先進的科學的成本控制和管理的理念和方法，尋求更多更好的辦法來減少中小型企業(yè)的成本，這可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，進一步提高中小型企業(yè)的經濟效益和社會效益。企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，成本控制水平也直接影響到企業(yè)的管理水平。因此，努力不斷提高科學的方式來使用成本控制的管理水平的重要途徑。（三）中小企業(yè)成本控制的目標眾所周知的是，在中國，過去為了理解中小企業(yè)成本控制目標主要集中在減少這方面的企業(yè)的成本，簡單的意愿中小企業(yè)成本控制目標是通過現(xiàn)有的條件下，以達到預期的目標成本，并在此基礎上，通過各種措施，改變成本，減少了企業(yè)成本。從這個意義上講，中國的中小型企業(yè)一般有兩種結構：首先，蘇州健雄職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文）5在現(xiàn)有的條件沒有促進以最低的成本結構的成本。這主要是由于非效率因素的存在，在一般情況下，可以通過“技術選擇” ，以降低成本。第二，以最低的成本結構的成本已經實現(xiàn)。此，為了進一步降低成本，如果只有主依靠現(xiàn)有的技術是無法實現(xiàn)的，因此，有必要減少通過知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的成本。然而，這種觀點仍然限于降低成本的中小企業(yè)在我國的成本控制。 。（四）中小企業(yè)產品成本控制的內容中小企業(yè)產品成本管理內容包括設計成本、材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用的管理和考核階段的管理。根據需求分析、市場預測、可行性分析、目標成本的預測、確定設計參數及設計制約條件等,最后給出詳細的設計要求作為設計、評價和決策的依據?！≈圃熨M用是指產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產成本，主要包括企業(yè)各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發(fā)生的一切費用。在成本分析的基礎上,定期對成本計劃和有關指標的實際完成情況進行考核和評價?？己穗A段工作是分清各部門責任、評價工作業(yè)績的重要手段。二、玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析（一）銀行貸款利率上升 融資困難是制約我國玩具加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，然而相對于玩具加工企業(yè)為我國經濟做出的貢獻來講，其所獲得的資金卻不足。特別是自 2022 年經濟危機以來，由于受到各方面因素的影響，大部分銀行都傾向于幫助相對安全系數偏高的非玩具加工企業(yè)，銀行的貸款利率不斷上升，使得玩具加工企業(yè)融資難度進一步增加?，F(xiàn)今央行一年期的貸款基準利率為 %，但是企業(yè)所獲得的貸款的實際利率則比基準率要高出 20%以上。因此，我國的玩具加工企業(yè)由于手袋資產規(guī)模、競爭力等方面的因素限制，使其難以籌集資金，進而導致企業(yè)無法購入充足的原材料。王斌斌：現(xiàn)中小型加工企業(yè)的成本控制—玩具加工企業(yè)成本控制問題及對策6（二）原材料價格上漲隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，我國在鋼材、石油、鐵礦石等初級產品的消費與日俱增。然而，由于我國對這些資源的需求量不斷擴大，且國內資源相對匱乏，因此不得不通過大量進口來滿足對其的需求，進而使得相關商品的價格大幅度上漲。在此環(huán)境下，對于玩具生產商來說，鋼材價格的上漲則意味著生產成本的提高，使得產品本身價格的上升，但面對經濟不景氣的大環(huán)境的威脅，提高產品價格必將影響產品銷路。（三）勞動力成本上升我國近些年來新增加的就業(yè)者當中，大部分都是在玩具加工企業(yè)工作，廣東、浙江、江蘇等地區(qū)是玩具加工企業(yè)發(fā)展趨勢比較好的，因此也就成為了我國經濟組活躍的地帶。然而新的勞動合同法頒布，導致原本依靠廉價勞動力減少的經營成本的玩具加工企業(yè)必須要面對人力成本提高的問題，這也就導致原本依靠廉價勞動力來提升企業(yè)競爭力的可能性變得越來越小。三、玩具加工企業(yè)成本控制存在的問題（一）成本觀念模糊現(xiàn)階段，玩具加工企業(yè)的成本觀念還不夠清晰。其簡單的認為企業(yè)要通過提高產量來增加收入，而忽視了費用與成本的耗費。在對企業(yè)產品進行分解的時候，沒有認真依據產品的設計要求和零部件的工藝流程的成本形式進行計算，單純憑主管人員的自我印象來進行核算，或者是依據成本的材料消耗、切成工時或者是管理費用進行分攤。目前正欣所實施的成本控制，僅僅是限于國家所頒布的財務法規(guī)的執(zhí)行上，單純?yōu)榱讼蛏霞壊块T匯報工作或者是應付上級相關管理部門的檢查的需要。這僅僅是為了美化自身年度管理業(yè)績的宏觀需要，其實質上忽略了成本控制對企業(yè)管理的實際效用。（二）缺乏科學的成本控制體系現(xiàn)今，玩具加工企業(yè)的主要是采用按單生產的生產流程，大部分屬多品種多批次生產，但其在成本控制上則是一直延續(xù)傳統(tǒng)的成本控制方式，公司歷經十幾年發(fā)展，其生產設備已經由手工到了自動化，但因此也使得固定成本占總成本的比例也越來越大，另外，由于行業(yè)競爭壓力的不斷增大以及勞動力成本蘇州健雄職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文）7的進一步上升導致價格戰(zhàn)成為了企業(yè)獲得勝利的關鍵。然而，在這樣的狀況下，玩具加工企業(yè)依然停留在過往的成本控制狀態(tài)下，公司的全體人員沒有成本管理意識和概念，都簡單
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