中小企業(yè)成本控制(編輯修改稿)
2025-08-26 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這在一定程度上提高了企業(yè)的短期利潤，反而阻礙實現(xiàn)長期目標(biāo)。因此，只有從企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，制造，銷售和其他基本的活動，以及與產(chǎn)品相關(guān)的活動和分析的其他方面的支撐作用，它能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利潤。只有通過成本的不斷創(chuàng)新，才能更加傳統(tǒng)的，落后的思想，通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的成本控制和管理的理念和方法，尋求更多更好的辦法來減少中小型企業(yè)的成本，這可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，進(jìn)一步提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，成本控制水平也直接影響到企業(yè)的管理水平。因此，努力不斷提高科學(xué)的方式來使用成本控制的管理水平的重要途徑。（三）中小企業(yè)成本控制的目標(biāo)眾所周知的是，在中國，過去為了理解中小企業(yè)成本控制目標(biāo)主要集中在減少這方面的企業(yè)的成本，簡單的意愿中小企業(yè)成本控制目標(biāo)是通過現(xiàn)有的條件下，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上，通過各種措施，改變成本，減少了企業(yè)成本。從這個意義上講，中國的中小型企業(yè)一般有兩種結(jié)構(gòu)：首先，蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）5在現(xiàn)有的條件沒有促進(jìn)以最低的成本結(jié)構(gòu)的成本。這主要是由于非效率因素的存在，在一般情況下，可以通過“技術(shù)選擇” ，以降低成本。第二，以最低的成本結(jié)構(gòu)的成本已經(jīng)實現(xiàn)。此，為了進(jìn)一步降低成本，如果只有主依靠現(xiàn)有的技術(shù)是無法實現(xiàn)的，因此，有必要減少通過知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的成本。然而，這種觀點仍然限于降低成本的中小企業(yè)在我國的成本控制。 。（四）中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的內(nèi)容中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理內(nèi)容包括設(shè)計成本、材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用的管理和考核階段的管理。根據(jù)需求分析、市場預(yù)測、可行性分析、目標(biāo)成本的預(yù)測、確定設(shè)計參數(shù)及設(shè)計制約條件等,最后給出詳細(xì)的設(shè)計要求作為設(shè)計、評價和決策的依據(jù)。 制造費用是指產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用。在成本分析的基礎(chǔ)上,定期對成本計劃和有關(guān)指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行考核和評價。考核階段工作是分清各部門責(zé)任、評價工作業(yè)績的重要手段。二、玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析（一）銀行貸款利率上升 融資困難是制約我國玩具加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，然而相對于玩具加工企業(yè)為我國經(jīng)濟做出的貢獻(xiàn)來講，其所獲得的資金卻不足。特別是自 2022 年經(jīng)濟危機以來，由于受到各方面因素的影響，大部分銀行都傾向于幫助相對安全系數(shù)偏高的非玩具加工企業(yè)，銀行的貸款利率不斷上升，使得玩具加工企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加。現(xiàn)今央行一年期的貸款基準(zhǔn)利率為 %，但是企業(yè)所獲得的貸款的實際利率則比基準(zhǔn)率要高出 20%以上。因此，我國的玩具加工企業(yè)由于手袋資產(chǎn)規(guī)模、競爭力等方面的因素限制，使其難以籌集資金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法購入充足的原材料。王斌斌：現(xiàn)中小型加工企業(yè)的成本控制—玩具加工企業(yè)成本控制問題及對策6（二）原材料價格上漲隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我國在鋼材、石油、鐵礦石等初級產(chǎn)品的消費與日俱增。然而，由于我國對這些資源的需求量不斷擴大，且國內(nèi)資源相對匱乏，因此不得不通過大量進(jìn)口來滿足對其的需求，進(jìn)而使得相關(guān)商品的價格大幅度上漲。在此環(huán)境下，對于玩具生產(chǎn)商來說，鋼材價格的上漲則意味著生產(chǎn)成本的提高，使得產(chǎn)品本身價格的上升，但面對經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境的威脅，提高產(chǎn)品價格必將影響產(chǎn)品銷路。（三）勞動力成本上升我國近些年來新增加的就業(yè)者當(dāng)中，大部分都是在玩具加工企業(yè)工作，廣東、浙江、江蘇等地區(qū)是玩具加工企業(yè)發(fā)展趨勢比較好的，因此也就成為了我國經(jīng)濟組活躍的地帶。然而新的勞動合同法頒布，導(dǎo)致原本依靠廉價勞動力減少的經(jīng)營成本的玩具加工企業(yè)必須要面對人力成本提高的問題，這也就導(dǎo)致原本依靠廉價勞動力來提升企業(yè)競爭力的可能性變得越來越小。三、玩具加工企業(yè)成本控制存在的問題（一）成本觀念模糊現(xiàn)階段，玩具加工企業(yè)的成本觀念還不夠清晰。其簡單的認(rèn)為企業(yè)要通過提高產(chǎn)量來增加收入，而忽視了費用與成本的耗費。在對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分解的時候，沒有認(rèn)真依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求和零部件的工藝流程的成本形式進(jìn)行計算，單純憑主管人員的自我印象來進(jìn)行核算，或者是依據(jù)成本的材料消耗、切成工時或者是管理費用進(jìn)行分?jǐn)?。目前正欣所實施的成本控制，僅僅是限于國家所頒布的財務(wù)法規(guī)的執(zhí)行上，單純?yōu)榱讼蛏霞壊块T匯報工作或者是應(yīng)付上級相關(guān)管理部門的檢查的需要。這僅僅是為了美化自身年度管理業(yè)績的宏觀需要，其實質(zhì)上忽略了成本控制對企業(yè)管理的實際效用。（二）缺乏科學(xué)的成本控制體系現(xiàn)今，玩具加工企業(yè)的主要是采用按單生產(chǎn)的生產(chǎn)流程，大部分屬多品種多批次生產(chǎn)，但其在成本控制上則是一直延續(xù)傳統(tǒng)的成本控制方式，公司歷經(jīng)十幾年發(fā)展，其生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)由手工到了自動化，但因此也使得固定成本占總成本的比例也越來越大，另外，由于行業(yè)競爭壓力的不斷增大以及勞動力成本蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）7的進(jìn)一步上升導(dǎo)致價格戰(zhàn)成為了企業(yè)獲得勝利的關(guān)鍵。然而，在這樣的狀況下，玩具加工企業(yè)依然停留在過往的成本控制狀態(tài)下，公司的全體人員沒有成本管理意識和概念，都簡單
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