【文章內(nèi)容簡介】 同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000 人以下，或銷售額3億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。本文所提到的中小企業(yè)是指：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余均為小型企業(yè)。 廣東中小企業(yè)的特征分析前文所界定的廣東中小企業(yè)，本人總結(jié)廣東中小企業(yè)特點如下： 人力資本匱乏中小企業(yè)人員數(shù)量少，人員的整體素質(zhì)也較差；中小企業(yè)大都是業(yè)主自主經(jīng)營，業(yè)主相對于從市場上聘用的職業(yè)經(jīng)理人來說畢竟專業(yè)知識有限，管理手段、管理體制相對較差。 財力、物力有限無論哪一國家采用哪種類型的劃分標準，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，其中一個最大的特點就是它的資產(chǎn)額，經(jīng)營額較小，在市場競爭中處于弱勢地位。 品牌意識薄弱中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣財大氣粗，可以在一個較長時期內(nèi)不計成本地從事市場份額的擴張以及品牌形象的鑄造。而在市場競爭已由產(chǎn)品競爭經(jīng)資本競爭過渡到品牌競爭的今天，若沒有品牌形象，中小企業(yè)哪怕想從事傳統(tǒng)的為市場拾遺補缺這一角色也是難上加難。 企業(yè)數(shù)量在廣東企業(yè)中所占比重大2003年廣東全省各行業(yè)工業(yè)企業(yè)有24494家，%、%%，%。由此可見，即使是在目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展最為活躍、最具影響且最有實力的廣東省，中小企業(yè)仍然是推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中堅力量。 企業(yè)地區(qū)分布不平衡廣東省的經(jīng)濟運行基本上是按珠三角、粵東、粵西和粵北四大地域來進行的。2003年的數(shù)據(jù)顯示，無論是企業(yè)總量還是各類型的企業(yè)，珠三角都占有絕對優(yōu)勢，企業(yè)在省內(nèi)各地域的分布極不均衡。 以民營(私營)企業(yè)為主要企業(yè)形式據(jù)有關(guān)調(diào)查，民營(私營)%，%，%。此外，中外合資、%、%%，由此可以看出，民營(私營)企業(yè)是廣東中小企業(yè)發(fā)展的主體形式，非國有經(jīng)濟已成為廣東經(jīng)濟的主要成分之一。 組織形式與主流的現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展日趨同步企業(yè)采用了股份有限公司的組織形式，%；%，采用這兩種企業(yè)組織形式的企業(yè)數(shù)量占調(diào)查企業(yè)數(shù)量的60%。 產(chǎn)業(yè)分布面廣，但與全國的情況存在明顯差異以2002年的統(tǒng)計資料為依據(jù)，國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量最多的10個行業(yè)依次是：非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、普通機械制造業(yè)、食品加工業(yè)、金屬制品業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、塑料制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)。從全國情況看，我們不難看出，這10個行業(yè)都是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，進入門檻比較低，且這些行業(yè)一般不具備規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，因此中小企業(yè)很容易在這些行業(yè)中發(fā)展起來；而廣東中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的格局，按照比例順序由高到低的排列順序依次是化工、電子、機械、建材、商業(yè)、輕工、其他服務(wù)業(yè)、食品、紡織、建筑、餐飲、通信、冶金和運輸，這反映出了廣東中小企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在向更高層次轉(zhuǎn)化的趨勢。而且廣東中小企業(yè)改革開放早，思想觀念開放，有著企業(yè)主體小、產(chǎn)量大的顯著特征，與國內(nèi)其它地區(qū)的中小企業(yè)形成根本性的區(qū)別。 產(chǎn)業(yè)特征的變化無論是理論上還是實踐中，勞動人們對中小企業(yè)的看法大都還停留于進入門檻不高、資本構(gòu)成低、密集型等特征上，但隨著大批高新技術(shù)中小企業(yè)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征在悄悄的發(fā)生著變化。從上面的特征可以看出，廣東中小企業(yè)是廣東經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，但是資源的匱乏、經(jīng)營中的不規(guī)范問題以及產(chǎn)業(yè)變化的挑戰(zhàn)等等問題都使廣東中小企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，因此，如何減少浪費、提高成本管理的效率，是廣東中小企業(yè)亟需解決的問題。 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問題 成本管理內(nèi)涵狹窄受長期計劃經(jīng)濟的影響，廣東中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。 成本管理方法、手段尚顯陳舊、落后首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。在實踐中，事前成本管理更加薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無；成本計劃缺少科學(xué)性、嚴肅性，可增可減。其次，從成本管理的具體方法看，企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，而從廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看，存在的明顯問題是：(1) 只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；(2)只進行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算；(3)只進行產(chǎn)品成本核算，未重視責(zé)任成本核算，等等，這很難適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下成本管理的要求。再次，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。 企業(yè)價值補償不足廣東中小企業(yè)由計劃經(jīng)濟進入到市場經(jīng)濟后，生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)自主權(quán)的擴大，一些工作人員為了謀權(quán)私利，購進質(zhì)次價高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。 產(chǎn)品損失成本增加廣東中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量差，運輸管理不善，產(chǎn)生大量不合格品，導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高。 企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低由于生產(chǎn)人員的技術(shù)水平低、操作的熟練程度不夠，設(shè)備落后，為了保持生產(chǎn)不得不投入較多的人力，使產(chǎn)品成本中直接人工成本偏高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加。 成本信息嚴重失真一是長期以來廣東中小企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重。因此，廣東中小企業(yè)加快實施戰(zhàn)略成本管理，贏取企業(yè)生存和發(fā)展的成本競爭優(yōu)勢顯得非常有必要。3 廣東中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性 現(xiàn)有成本管理方法改革的迫切性 廣東中小企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法標準成本、計劃成本和目標成本是廣東中小企業(yè)現(xiàn)有的主要成本