【文章內(nèi)容簡介】 影響。作者認(rèn)為成功中小企業(yè)的戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)的匹配是不同于那些非成功中小企業(yè)的。作者將管理系統(tǒng)定義為組織、計(jì)劃、控制、執(zhí)行、決策。重點(diǎn)研究對于給定的戰(zhàn)略，什么樣的管理系統(tǒng)會更好，更有助于中小企業(yè)成功。他識別出了很多在管理系統(tǒng)中對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的重要因素：形式化的結(jié)構(gòu)、協(xié)作情況、計(jì)劃的時(shí)間范圍、上層計(jì)劃所屬的程度、計(jì)劃的參與程度、控制類型、組織控制等。Dowling 和 McGee(1994)集中研究了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。作者將創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定義為企業(yè)家在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)的性質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，也指對市場、技術(shù)、競爭姿態(tài)的決策。他認(rèn)為進(jìn)入時(shí)間、戰(zhàn)略類型（低成本或差異化）、戰(zhàn)略程度（精密或粗略）等都是影響戰(zhàn)略價(jià)值的重要因素。另外，企業(yè)家的個(gè)人因素也是影響戰(zhàn)略價(jià)值的一個(gè)重要方面。Sandu(1997)的研究表明，中小企業(yè)的戰(zhàn)略受到企業(yè)家個(gè)人因素的影響很大，諸如個(gè)人性格，價(jià)值觀念、抱負(fù)等。戰(zhàn)略過程也不容忽視，雖然Sandu(1997)的研究認(rèn)為戰(zhàn)略的運(yùn)用過程對中小企業(yè)構(gòu)建沒有什么大的影響，不適合中小企業(yè)。然而也有不同觀點(diǎn)認(rèn)為，中小企業(yè)的戰(zhàn)略過程是導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值難于實(shí)現(xiàn)的主要原因，他們認(rèn)為并不是中小企業(yè)不適應(yīng)戰(zhàn)略過程模式，而是戰(zhàn)略過程模式很難與中小企業(yè)協(xié)調(diào)一致并很難移植到中小企業(yè)中去（Huff 和 Reger，1987） 轉(zhuǎn)引自參考文獻(xiàn)31。就在同一年，Hopkins等(1997)對戰(zhàn)略執(zhí)行的研究反駁了那些對戰(zhàn)略分類研究抱消極態(tài)度 在戰(zhàn)略分類研究之后，部分學(xué)者懷疑是戰(zhàn)略內(nèi)容本身的復(fù)雜性導(dǎo)致根本沒有辦法對戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，這才是戰(zhàn)略分類研究不能形成明晰結(jié)論的原因。的學(xué)者。他們認(rèn)為不是沒辦法對戰(zhàn)略進(jìn)行分類，而是應(yīng)該注意到即使同一類別的戰(zhàn)略，由于執(zhí)行強(qiáng)度不同，也會產(chǎn)生不同的績效結(jié)果，因此，他們在實(shí)證研究中首先明確了戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)度的問題，以作為戰(zhàn)略類別的一個(gè)補(bǔ)充。戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)度主要取決于三方面的內(nèi)容：管理，包括戰(zhàn)略計(jì)劃專有技術(shù)及對戰(zhàn)略績效關(guān)系的信仰；環(huán)境，包括環(huán)境的復(fù)雜性及變化情況；組織，包括組織規(guī)模及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等方面。這三個(gè)方面對戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)度有顯著直接的正相關(guān)關(guān)系。以中小型銀行為例，作者分析發(fā)現(xiàn)，銀行業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了戰(zhàn)略執(zhí)行強(qiáng)度與績效間的關(guān)系，因此，銀行業(yè)的戰(zhàn)略績效關(guān)系研究能得出積極的正相關(guān)關(guān)系。Homburg等（1999）研究戰(zhàn)略共識對戰(zhàn)略價(jià)值的影響。所謂戰(zhàn)略共識是指管理者對不同類型戰(zhàn)略重點(diǎn)的看法的一致性水平。達(dá)到戰(zhàn)略共識的企業(yè)績效會表現(xiàn)得更好。Dyson(2000)從系統(tǒng)論角度研究戰(zhàn)略運(yùn)營對戰(zhàn)略價(jià)值的影響，作者認(rèn)為戰(zhàn)略運(yùn)營是和模型、方法、方法論、問題構(gòu)建、分析運(yùn)作、組織戰(zhàn)略的制定相聯(lián)系的，對戰(zhàn)略的價(jià)值產(chǎn)生重要的影響。Rogers等（1999）研究信息過程對戰(zhàn)略價(jià)值的影響，他認(rèn)為計(jì)劃主要扮演著信息的角色，以前的決策者為現(xiàn)在計(jì)劃者提供信息。以上這些研究主要是對過去研究的一種挑戰(zhàn)，是一種新的嘗試，也是中小企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)較深刻的研究課題。雖然目前還處于不成熟的起步階段，然而任何人無法否認(rèn)，對戰(zhàn)略影響因素的探討已成為不可阻擋的趨勢。五. 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的研究方向進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，中小企業(yè)戰(zhàn)略和大企業(yè)戰(zhàn)略逐漸朝著不同的方向發(fā)展（Macgregor，1999）。當(dāng)小企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注增長和發(fā)展時(shí)，大企業(yè)則忙于拆分和縮減規(guī)模。部分大企業(yè)出現(xiàn)了剝離重組的跡象。與此同時(shí)，中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。尤其隨著新技術(shù)的推動(dòng)，在很多國家中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重心。在這種前提下，研究中小企業(yè)、支持中小企業(yè)盡快健康發(fā)展起來就顯得非常迫切。尤其是為中小企業(yè)灌輸戰(zhàn)略理念，用戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)他們的發(fā)展更是急不可待。對于中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，合理適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是保證中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，可以促進(jìn)中小企業(yè)的績效不斷上升。雖然Mintzberg(1991)指責(zé)計(jì)劃定位時(shí)說到：所有組織都必須應(yīng)對不確定性，特別是中小企業(yè)，因此，制定明確的戰(zhàn)略是很危險(xiǎn)的，他認(rèn)為明確的戰(zhàn)略集中發(fā)展方向，阻隔外圍視角，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眼罩。但是大部分學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃會促成更好的財(cái)務(wù)績效（Ansoff，1991），戰(zhàn)略具有積極的價(jià)值。然而，我國在中小企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理方面的實(shí)證研究少之又少，幾乎沒有探討戰(zhàn)略價(jià)值問題的文獻(xiàn)。一方面，由于缺乏可獲得的實(shí)證研究數(shù)據(jù)，另一方面，綜觀國外眾多學(xué)者對戰(zhàn)略價(jià)值問題研究，我國學(xué)者并不能發(fā)現(xiàn)一條清晰的研究脈絡(luò)，研究結(jié)論的矛盾混亂及研究內(nèi)容的百家爭鳴、各有所論，使得我國學(xué)者沒有辦法輕易直接借鑒國外研究成果。這是導(dǎo)致我國學(xué)者避開中小企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理研究的主要原因。綜觀本篇文獻(xiàn)回顧，筆者認(rèn)為可以將以下幾個(gè)研究方向作為日后研究的重點(diǎn)：1. 從以上的分析研究中，我們很容易發(fā)現(xiàn)國外學(xué)者研究的前三個(gè)階段的成果，無論是戰(zhàn)略實(shí)施與否、戰(zhàn)略類別還是戰(zhàn)略內(nèi)容均可以直接借鑒。而由于戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理本身過于復(fù)雜，且又極易受其他因素影響，對于我國學(xué)者來說，我們可以直接跨越前三階段，進(jìn)入到最具有挑戰(zhàn)性第四階段的研究中，即重點(diǎn)研究中小企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的影響因素，這是未來極其重要的一個(gè)研究方向。目前理論界已經(jīng)出現(xiàn)了各個(gè)學(xué)科相互借鑒的趨勢，在中小企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值研究領(lǐng)域，也要大力倡導(dǎo)各個(gè)領(lǐng)域的研究者，從不同的研究背景下，積極參與調(diào)查研究。2. Sandu(1997)曾說過，對企業(yè)來說，目標(biāo)與資源保持協(xié)調(diào)一致非常重要，由于環(huán)境的不確定性，中小企業(yè)的戰(zhàn)略視野必須更加靈活，戰(zhàn)略制定必須更加精確。然而目前針對中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的研究還很不完善，沒有一個(gè)兼具效度和信度的戰(zhàn)略制定方法。雖然上文提到的很多學(xué)者都提出了不同的戰(zhàn)略制定方法，但是由于我國中小企業(yè)的特殊性，對我國中小企業(yè)進(jìn)行分析，提出針對我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定方法非常必要。3. 企業(yè)家個(gè)人因素已經(jīng)作為影響戰(zhàn)略價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素被廣泛重視起來了，但是到底對戰(zhàn)略價(jià)值產(chǎn)生積極影響的優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備那些素質(zhì)，企業(yè)家的哪些特質(zhì)更有利于推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值還是一個(gè)模糊的概念。企業(yè)家個(gè)人因素研究也應(yīng)該是未來研究的一個(gè)方向。4. Hopkins等(1997)首先提出了戰(zhàn)略執(zhí)行問題的重要性，并且根據(jù)外界環(huán)境，及中小企業(yè)特征，識別出了戰(zhàn)略執(zhí)行強(qiáng)度的三方面內(nèi)容，即管理、環(huán)境、組織。然而這些內(nèi)容分別如何影響戰(zhàn)略的執(zhí)行，到底哪個(gè)因素對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響程度更大還是一個(gè)未知領(lǐng)域。中小企業(yè)的靈活性使得戰(zhàn)略執(zhí)行成為戰(zhàn)略價(jià)值影響因素的一個(gè)重要方面，因此戰(zhàn)略執(zhí)行中各個(gè)內(nèi)容對戰(zhàn)略價(jià)值的影響程度也是未來研究的一個(gè)重點(diǎn)。另外，Hopkins等(1997)的研究僅僅指出了戰(zhàn)略執(zhí)行對戰(zhàn)略價(jià)值會產(chǎn)生影響。而具體如何調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行，使之發(fā)揮更大的作用也是一個(gè)不容忽視的研究課題。參考文獻(xiàn)：[1] Ansoff .H. Igor. Critique of Henry Mintzberg39。s‘the Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management’Strategic Management Journal, Vol. 12, No. 6. (Sep., 1991), pp. 449461.[2] Anderson,D. C. Factors contributing to the success of small servicetype business. Unipublished doctoral dissertation, Georgia State University, 1970.[3] K.。 Elke ReuningElliott. A Measurement Model of Strategic Planning, Strategic Management Jou