自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重點五篇模版(編輯修改稿)
2024-10-13 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行管理，其主要代表是斯坦納。戰(zhàn)略管理構(gòu)成四要素：產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用（企業(yè)戰(zhàn)略的焦點是獲取競爭優(yōu)勢）戰(zhàn)略管理層次：公司級戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略、職能級戰(zhàn)略相對獨立的業(yè)務(wù)在西方被稱為戰(zhàn)略事業(yè)單位。關(guān)鍵的戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標為公司戰(zhàn)略的側(cè)重點之一。動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程可分為戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正四個階段。？1確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，要注意四個方面的問題（簡）一、一個戰(zhàn)略目標應(yīng)該有一個明確的、特定的主題，不應(yīng)該是模糊不清，過于抽象的。二、目標應(yīng)該是可以測量的，只要有可能，戰(zhàn)略目標就應(yīng)該用定量指標來描述。三、目標的設(shè)定要有一個實現(xiàn)目標的明確期限。四、目標應(yīng)該是積極進取的，具有挑戰(zhàn)性，同時又具有現(xiàn)實性和可操作性。1參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者可以分為三大類：相關(guān)利益者、戰(zhàn)略決策者、戰(zhàn)略實施者。1（企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定者：董事會）1戰(zhàn)略職能P49第三章1企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別。案例P841企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素：社會文化、經(jīng)濟、技術(shù)、政治法律。1潛在的進入者、替代品的威脅、購買者的侃價能力、供應(yīng)者的侃價能力以及現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。五力模型P951分析企業(yè)管理組織的分工狀況，主要分析管理層次者和管理幅度的合理性1評價企業(yè)管理組織的合理性，應(yīng)按職權(quán)、職責(zé)、職務(wù)三者等價原理的要求 企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的三個層次構(gòu)成：外層，企業(yè)的物質(zhì)文化層；中間層，企業(yè)的制度文化層；內(nèi)層，企業(yè)的精神文化層。2SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境的機會O與威脅T，內(nèi)部條件的優(yōu)勢S與劣勢W同列在一張十字形圖標中加以對照。2企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析P113。雷達圖分析P147。內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣P155。內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣P109。？。第四章企業(yè)使命即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。狹義以產(chǎn)品為導(dǎo)向，廣義以市場為導(dǎo)向，著眼于滿足市場的某種需要。企業(yè)使命定位的內(nèi)容：企業(yè)生存目的的定位；企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)定位；企業(yè)形象定位。企業(yè)使命要求企業(yè)在進行使命定位時考慮的6因素：外部環(huán)境要素；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的偏好；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)資源；企業(yè)的核心能力；其他與企業(yè)相關(guān)的利益主體的要求與期望。對“企業(yè)是什么”的界定，主要是為企業(yè)選擇經(jīng)營事業(yè)。羅伯特湯塞德。一個好的企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具有以下特征：可接受性、可檢驗性、可實現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性。企業(yè)戰(zhàn)略目標一般按四大內(nèi)容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。時間序列分析法p19盈虧平衡分析法p19決策矩陣法p19決策樹法p199。？第五章穩(wěn)定型戰(zhàn)略P207；增長型戰(zhàn)略P213（削弱用戶討價還價的能力的途徑有前向一體化）、多樣化戰(zhàn)略的核心是資源共享和風(fēng)險分散、（在一個多樣化公司當(dāng)中，公司主要關(guān)注的決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配）；緊縮型戰(zhàn)略P235；混合型戰(zhàn)略P241。戰(zhàn)略群模型P248。各自的適用性，利弊及類型、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū)p253。？波士頓矩陣。戰(zhàn)略選擇的方法和技術(shù)。P245。第六章企業(yè)無形資源有兩大項目最為重要：企業(yè)的聲譽、企業(yè)的技術(shù)資源。維護競爭優(yōu)勢的資源和能力特征：持久性、靈活性、模仿性（企業(yè)要想獲得長久競爭優(yōu)勢要創(chuàng)造名牌產(chǎn)品）（當(dāng)競爭對手的公司進行更具侵略性的競爭吸引顧客，這個市場暗示行業(yè)增長速度下降）（三種基本競爭戰(zhàn)略的區(qū)別面向的行業(yè)范圍不同）（總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險是：競爭者的模仿、忽視外部需求變化、技術(shù)變革）三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略競爭優(yōu)
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