【正文】 我認為當廣東中小企業(yè)能夠全面實施戰(zhàn)略成本管理后，企業(yè)將能進一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是其不可或缺部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是廣東中小企業(yè)目前戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域亟待解決的問題。例如，當電信運營商為一個大顧客提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路（有時是顧客未付費的），企業(yè)可能為之付出了相應(yīng)的質(zhì)量成本和維護成本，但應(yīng)看到為顧客提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這也相應(yīng)提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。由此可見企業(yè)員工的素質(zhì)有待進一步提高，企業(yè)各職能部門之間的協(xié)調(diào)、信息相互傳遞與配合，以及信息的準確性還需要進一步加強與提高，基于這些問題，企業(yè)廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，這將使重心轉(zhuǎn)向更為廣闊的領(lǐng)域，著眼于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、采購、售后服務(wù)過程中的成本控制，因而戰(zhàn)略成本管理深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)等部門，關(guān)注技術(shù)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、售后關(guān)聯(lián)中的成本，以全面、細致的分析和控制各部門內(nèi)部及部門之間的成本，提高全員成本意識。根據(jù)廣東中小企業(yè)目前存在的技術(shù)力量薄弱、信息程度較低等問題，要使戰(zhàn)略成本管理更快地應(yīng)用到企業(yè)中，結(jié)合廣東中小企業(yè)的實際情況，可以從以下幾個方面來加強戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系．在生產(chǎn)技術(shù)上以運用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；在信息技術(shù)上通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集經(jīng)營活動所需要的供應(yīng)商信息、市場需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，優(yōu)化成本計算。戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進行跨組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)等。然而，成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本，而且要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理,即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對廣東中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部管理環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。現(xiàn)代環(huán)境中的廣東中小企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略管理來關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標和關(guān)鍵的成功因素。準確判斷市場、競爭對象的成本狀況，制定可行的競爭策略是廣東中小企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。由于當今廣東中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加。為此，本文引進了一種新的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者制定和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境、適應(yīng)競爭的需要、完善管理體系的要求。 新成本管理方法的引入在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。目標成本法主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，而無法勝任企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本管理，是企業(yè)被動適應(yīng)市場競爭的無奈之舉。另外管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：％的企業(yè)采用了目標成本法，％的企業(yè)采用了計劃成本法，％的企業(yè)采用了標準成本法。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。 產(chǎn)品損失成本增加廣東中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量差，運輸管理不善，產(chǎn)生大量不合格品，導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高。在實踐中，事前成本管理更加薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無；成本計劃缺少科學性、嚴肅性，可增可減。 產(chǎn)業(yè)特征的變化無論是理論上還是實踐中，勞動人們對中小企業(yè)的看法大都還停留于進入門檻不高、資本構(gòu)成低、密集型等特征上，但隨著大批高新技術(shù)中小企業(yè)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征在悄悄的發(fā)生著變化。 組織形式與主流的現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展日趨同步企業(yè)采用了股份有限公司的組織形式，%；%，采用這兩種企業(yè)組織形式的企業(yè)數(shù)量占調(diào)查企業(yè)數(shù)量的60%。 企業(yè)地區(qū)分布不平衡廣東省的經(jīng)濟運行基本上是按珠三角、粵東、粵西和粵北四大地域來進行的。 品牌意識薄弱中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣財大氣粗，可以在一個較長時期內(nèi)不計成本地從事市場份額的擴張以及品牌形象的鑄造。本文所提到的中小企業(yè)是指：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000 人以下，或銷售額3億元以下。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。我國目前對中小企業(yè)的劃分標準為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂了大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。[6]20世紀90年代以來，戰(zhàn)略成本管理思想和方法深入到歐美國家，并被這些國家的企業(yè)所采用，目前在發(fā)達國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理、取得長期競爭優(yōu)勢的有力武器。[5]為尋求企業(yè)持久競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的需要，彌補傳統(tǒng)成本管理的缺陷，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合就形成了一種新型成本管理方式：戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對研究開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控，從而進一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，營造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。另一方面，美國次級債等金融危機轉(zhuǎn)嫁給全世界，特別是轉(zhuǎn)嫁給新興發(fā)展中國家，造成發(fā)展中國家的企業(yè)遭受重大資金損失。這樣會存在成本與效益之間的矛盾，滿足客戶需求會增加成本，而企業(yè)又要提供低成本高效率的服務(wù)。就目前廣東中小企業(yè)狀況來看，大部分企業(yè)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。[1]加強成本管理，有效地、不斷地降低成本是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中生存和發(fā)展的主要問題。 RMB appreciation and lower export tax rebates, an increase of the cost of export products。關(guān)鍵詞：廣東中小企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；必要性THOUGHT ON THE NECESSITY OF IMPLEMENTING STRATEGIC COST MANAGEMENT IN GUANGDONG SMALL AND MEDIUMSIZED ENTERPRISES ABSTRACT With the development of economic globalization, e