中小企業(yè)成本控制-wenkub.com
2025-07-27 00:14 本頁面
【正文】 L在學(xué)校生活期間，各位任課老師和輔導(dǎo)老師對(duì)我的細(xì)心引導(dǎo)和無私的關(guān)心，使我獲益匪淺，三年額學(xué)習(xí)生活，收獲的不僅僅是扎實(shí)的知識(shí)，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊的視野。五、結(jié)論企業(yè)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想存活就要適應(yīng)變化無窮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常進(jìn)行成本管理理念的創(chuàng)新變革。如 Word，Excel 和其他一些簡單的應(yīng)用軟件具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能和圖形處理功能。首先，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法?？刂瞥杀镜目刂疲@是企業(yè)成本控制的結(jié)果起著決定性的作用，所以企業(yè)的管理必須加強(qiáng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的過程。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組的行為變化能夠引起高技術(shù)研發(fā)能力進(jìn)行同方向變化，所以提高項(xiàng)目組的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目組合行為變量朝企業(yè)有利的方向發(fā)展，則可以有效的提高產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)水平。（三）提高產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)水平要想提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)水平，我們首先就要建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極參與，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)控制財(cái)務(wù)管理，提高資金使用，庫存和其他資產(chǎn)和材料的管理和控制的效率，加快資金周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，低操作人員的責(zé)任，技術(shù)質(zhì)量較差，而且經(jīng)常在不保證的情況下的質(zhì)量，以原料為企業(yè)節(jié)省，就會(huì)導(dǎo)致能量和材料消耗過高，導(dǎo)致了增加成本，甚至削弱了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。因此，企業(yè)可以在同一報(bào)告生產(chǎn)過程中員工說，這一系列的原始數(shù)據(jù)的切身利益，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。換句話說，無論是上級(jí)管理人員（如企業(yè)董事，經(jīng)理，財(cái)務(wù)或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）或基層員工，我們必須樹立成本的正確意識(shí)。在這樣的環(huán)境中，有可能無法在相同的聲場(chǎng)的兩個(gè)相同的產(chǎn)品。另外，同由于不標(biāo)準(zhǔn)和不同技術(shù)的作業(yè)手法，使得設(shè)備作業(yè)方法差別過大，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)和維修時(shí)間加大，所以，不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)特別是工序間輪換崗位的培訓(xùn)十分重要。除此以外，作為產(chǎn)銷一體的企業(yè)，正欣忽略了產(chǎn)能的高低，因此導(dǎo)致企業(yè)的營銷和生產(chǎn)成本不合理。目前正欣所實(shí)施的成本控制，僅僅是限于國家所頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的執(zhí)行上，單純?yōu)榱讼蛏霞?jí)部門匯報(bào)工作或者是應(yīng)付上級(jí)相關(guān)管理部門的檢查的需要。然而新的勞動(dòng)合同法頒布，導(dǎo)致原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力減少的經(jīng)營成本的玩具加工企業(yè)必須要面對(duì)人力成本提高的問題，這也就導(dǎo)致原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來提升企業(yè)競爭力的可能性變得越來越小。王斌斌：現(xiàn)中小型加工企業(yè)的成本控制—玩具加工企業(yè)成本控制問題及對(duì)策6（二）原材料價(jià)格上漲隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國在鋼材、石油、鐵礦石等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)與日俱增。二、玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析（一）銀行貸款利率上升 融資困難是制約我國玩具加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，然而相對(duì)于玩具加工企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)來講，其所獲得的資金卻不足。根據(jù)需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性分析、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、確定設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)制約條件等,最后給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求作為設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和決策的依據(jù)。此，為了進(jìn)一步降低成本，如果只有主依靠現(xiàn)有的技術(shù)是無法實(shí)現(xiàn)的，因此，有必要減少通過知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的成本。（三）中小企業(yè)成本控制的目標(biāo)眾所周知的是，在中國，過去為了理解中小企業(yè)成本控制目標(biāo)主要集中在減少這方面的企業(yè)的成本，簡單的意愿中小企業(yè)成本控制目標(biāo)是通過現(xiàn)有的條件下，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上，通過各種措施，改變成本，減少了企業(yè)成本。因此，只有從企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，銷售和其他基本的活動(dòng)，以及與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)和分析的其他方面的支撐作用，它能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利潤。這主要是由于非效率因素的存在，在一般情況下，可以通過“技術(shù)選擇” ，以降低成本。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，現(xiàn)狀，問題，對(duì)策IIabstractWith the continuous development of the socialist market economy, more and more prominent position of small and medium enterprises in the socialist market economy, small and medium enterprises has bee a force for promoting the further development of our country economy indispensable. But at the same time, between the enterprise petition is more and more big. And due to the lack of SME39。但與此同時(shí)，各企業(yè)之間的競爭也越來越大。且由于中小企業(yè)自身資源和系統(tǒng)的不足，因此在成本控制的過程當(dāng)中存在一定的缺陷。s own resources and system, so in the process of cost control exist some defects. Therefore, small and medium enterprises urgent need to reduce production costs, and improve thei
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