【正文】 管理方法。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。廣東中小企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)最少，因?yàn)樗氖┬杏兄欢ǖ碾y度。和目標(biāo)成本、計(jì)劃成本相比，實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的，不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、每種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂。快速的技術(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過(guò)時(shí)，而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn)，不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。另外管理人員調(diào)查成本差異所耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)存在著計(jì)劃、定額的概念，采用計(jì)劃成本的企業(yè)較多。采購(gòu)、財(cái)會(huì)等有關(guān)部門參照同類存貨以往實(shí)際成本并根據(jù)物價(jià)漲幅制定，雖然計(jì)劃成本的高低可通過(guò)材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本，對(duì)發(fā)生和結(jié)存存貨的實(shí)際成本一般并無(wú)太大影響，但計(jì)劃成本有時(shí)會(huì)脫離實(shí)際成本太多，無(wú)法明了計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。 目標(biāo)成本法在廣東中小企業(yè)已得到較普遍的運(yùn)用，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理方法。目標(biāo)成本法主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方面，而無(wú)法勝任企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，是企業(yè)被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈之舉。長(zhǎng)期以來(lái)，廣東中小企業(yè)所遇到的問(wèn)題，既不是廣東經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到了極限，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。究其原因，客觀上是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略在廣東仍然是一個(gè)全新的概念，雖然也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)地提出了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學(xué)戰(zhàn)略的觀念依然沒(méi)有形成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的經(jīng)營(yíng)者很難在環(huán)境復(fù)雜變換的情況下制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。從主觀上看，廣東許多中小企業(yè)企業(yè)家在中國(guó)體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)戰(zhàn)略，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經(jīng)驗(yàn)夸大了他們對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，對(duì)科學(xué)戰(zhàn)略特性中的長(zhǎng)期適應(yīng)性不屑一顧。 新成本管理方法的引入在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。如果成本管理不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，則無(wú)論是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，還是成本降低的措施；無(wú)論是成本目標(biāo)的考核，還是成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都會(huì)迷失方向。在廣東，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文引進(jìn)了一種新的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者制定和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、完善管理體系的要求。 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性 迅速適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、控制。對(duì)于成本管理而言，生產(chǎn)過(guò)程固然重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對(duì)處于開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。由于當(dāng)今廣東中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加。因而其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷和顧客使用成本控制。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)深入到廣東中小企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及售后服務(wù)部門，全面、細(xì)致地分析和控制各部門及部門之間相互聯(lián)系的成本，使中小企業(yè)能對(duì)外部瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)做出反映，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本狀況戰(zhàn)略成本管理是管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本狀況，制定可行的競(jìng)爭(zhēng)策略是廣東中小企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行分析，收集各種信息，分析其各項(xiàng)成本資料，了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。 全面考慮各種成本動(dòng)因傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費(fèi)用等有形的可量化的項(xiàng)目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多重要因素是無(wú)形的或非財(cái)務(wù)方面的，如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。現(xiàn)代環(huán)境中的廣東中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標(biāo)和關(guān)鍵的成功因素。[8]戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒(méi)有這些戰(zhàn)略信息，廣東中小企業(yè)便可能遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出戰(zhàn)略上失誤的生產(chǎn)或營(yíng)銷決策。因此，可以對(duì)廣東中小企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析，重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動(dòng)因，從而使其價(jià)值鏈得以優(yōu)化。 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)管理中戰(zhàn)略問(wèn)題日漸增長(zhǎng)的重要性，激發(fā)了成本管理對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記錄與報(bào)告的職能。廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對(duì)象，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部管理環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理組成部分之一，必須服從、服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。如廣東中小企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，成本管理就必須盡量壓縮不必要的開(kāi)支，消除不增值的作業(yè)，以建立成本優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，成本管理就不能一味地為追求成本最小而削減產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等方面的開(kāi)支，等等。 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的效益 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。廣東中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理,即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)廣東中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便廣東中小的企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，以成本優(yōu)勢(shì)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 降低交易成本廣東中小企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來(lái)成本的變化趨勢(shì)，設(shè)立成本控制目標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本，而且要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的廣東中小企業(yè)而言，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，降低交易成本，重塑企業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，傳統(tǒng)成本管理單純地考慮成本的降低。片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。然而，成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析其在較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化。比如通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組、市場(chǎng)上某項(xiàng)特殊產(chǎn)品的