中小企業(yè)成功實(shí)施erp策略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大量缺失，這與國內(nèi)的中小企業(yè)老板管理觀念有直接原因。國內(nèi)老板們最看重財(cái)務(wù)，一般用親戚來掌管財(cái)權(quán)，他們依然堅(jiān)守財(cái)務(wù)不透明化和多套帳化，財(cái)務(wù)一般是 ERP的最終反映，財(cái)務(wù)不規(guī)范，ERP其他的模塊就不大可能運(yùn)用得起來，而且國內(nèi)中小企業(yè)一般是家族式管理，管理風(fēng)格就是隨心而發(fā)，幾乎是秘書不離左右，沒有什么工作流程化和規(guī)范化的概念，因此國內(nèi)的中小企業(yè)內(nèi)部控制是粗放式的規(guī)范管理，細(xì)節(jié)化的親情管理。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年的時(shí)間了，但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則是又愛又怕，愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力；怕的是企業(yè)不得不面臨ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實(shí)施失敗率高達(dá)70%。許多企業(yè)更是為此陷入資金的深淵，無力發(fā)展。中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)專委會(huì)副主任王汝林認(rèn)為，信息化是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但在企業(yè)實(shí)施ERP的過程中要注意：認(rèn)識(shí)不足、項(xiàng)目實(shí)施方案存在重大缺失、實(shí)施服務(wù)鏈斷裂等三大問題，而這正是目前企業(yè)ERP“失敗率居高不下”的關(guān)鍵所在。目前，中小企業(yè)實(shí)施ERP的幾個(gè)常見問題： （1）信息化程度較低或成本相對(duì)較高、實(shí)施ERP受到制約 目前我國中小企業(yè)普遍存在信息化程度較低的現(xiàn)象，這使得ERP實(shí)施及應(yīng)用的前提及輔助環(huán)境受到限制。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方面，不到一半比例的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，東部沿海地區(qū)的狀況稍微好一些，但是這部分企業(yè)對(duì)于ERP應(yīng)用敬而遠(yuǎn)之，究其深層次的原因有兩點(diǎn)，一是企業(yè)規(guī)模較小，現(xiàn)金流、物流通過手工實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)。二是人員專業(yè)水平低，即使耗費(fèi)較高成本購進(jìn)ERP，仍不能發(fā)揮其有的功能，造成資金浪費(fèi)和管理上的困難。此外一些流通領(lǐng)域的企業(yè)，如貿(mào)易類公司、批發(fā)類企業(yè)雖對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用廣泛，技術(shù)上也滿足使用ERP的技術(shù)水平，但仍不認(rèn)為ERP應(yīng)用是對(duì)應(yīng)目前企業(yè)規(guī)模的合理選擇，及在該企業(yè)規(guī)模上，選擇應(yīng)用ERP存在不經(jīng)濟(jì)。在局域網(wǎng)建設(shè)方面，沒有建立內(nèi)部局域網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫的企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多，據(jù)相關(guān)學(xué)者調(diào)查估計(jì)，%，這些企業(yè)的信息化水平較低，ERP應(yīng)用在技術(shù)層面收到制約。 ?。?）對(duì)于ERP的認(rèn)識(shí)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)或者處于基礎(chǔ)層面 目前很多中小企業(yè)對(duì)于ERP的應(yīng)用存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認(rèn)為ERP應(yīng)用是改善企業(yè)經(jīng)營管理的一劑良藥，于是不惜花重金購買軟件。存在上述認(rèn)識(shí)的管理者忽視了事物內(nèi)部之間的相關(guān)性，如企業(yè)內(nèi)部的
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