中小企業(yè)使用erp的七大誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-07-21 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 興起不少準ERP管理模式，精明的企業(yè)管理者們借用了ERP的管理理論和思維模式與常規(guī)的辦公軟件相結(jié)合(如EXCEL、ACCESS等)，再加上一些簡單的電腦技術(shù)，解決中小企業(yè)普遍存在的資金困難和渴望信息化管理這一矛盾，既可以節(jié)省一筆用于IT產(chǎn)品、技術(shù)購買和維護運行的資金，又能使中小企業(yè)利用信息化增強自身實力。 三、對ERP的投資回報期望存在偏差 目前，一些企業(yè)無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業(yè)的所有問題都可以通過實施ERP來解決；要么認為ERP是雞肋，沒有多大價值。這兩種認識都把實施ERP的投資回報極端化了。 ERP是在市場競爭日益激烈、資源及流程管理需求日益擴大的情形下應(yīng)運而生的，它主要是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，從中謀求企業(yè)的最大利潤，通過實施ERP企業(yè)可以實現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，所以ERP力圖解決的是企業(yè)競爭中最直接和最關(guān)鍵的問題——資源配置及效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、企業(yè)文化的塑造、企業(yè)制度的確立、企業(yè)融資等問題。 ERP的投資回報率到底有多大、成功的機率又有多大呢?在我國確實存在許多企業(yè)實施ERP效果不明顯的情況，主要原因如下：①用錯方法，抓不著關(guān)鍵。由于不少企業(yè)步人了第一個誤區(qū)，把主要的資源集中在軟件系統(tǒng)方面，而忽略了整體策略、人員培訓(xùn)和流程改造；②各部門負責(zé)人只注重下屬人員操作的熟練和能否會使用，而將自己置身事外，認為這是下屬完全可以搞掂的微觀小事；③過度吸收和接受軟件提供商的咨詢建議，流程策劃時不結(jié)合自身的實際情況，削足適履，到頭來不但未能提高工作效率，還為此賠進不少的人力物力。 四、認為ERP是推行小組的事情 許多人認為公司成立了ERP推進小組，所以理所當(dāng)然地認為ERP的推進工作是ERP推進工作小組的事情，無可厚非地應(yīng)由ERP推進小組負責(zé)實施，甚至有人
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