中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)及對(duì)策--企業(yè)管理的七個(gè)階段(編輯修改稿)
2025-02-08 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的探討； 從“人管人”到“制度管人”； 必須防范反授權(quán)； 三、授 權(quán)是金的八項(xiàng)注意 這項(xiàng)工作對(duì)完成我今年主要的目標(biāo)緊密相關(guān)嗎？ 這項(xiàng)工作可以交給別人完成嗎？ 這項(xiàng)工作可以幫助部屬發(fā)展嗎？ 這項(xiàng)工作是否是反復(fù)出現(xiàn)的工作？ 這項(xiàng)工作是否是你最感興趣的工作？ 該部屬能否勝任？ 該部屬任務(wù)飽滿嗎？還有精力去完成這項(xiàng)工作嗎？ 該部屬對(duì)此是否有工作熱情，是否自信？ 三、授 權(quán)是金的八項(xiàng)注意 授權(quán)是金，控制是銀 中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)誤區(qū)及對(duì)策 措施一：句號(hào)變問號(hào)，才能有效控制思維。 措施二：建立工具系統(tǒng)，才能防范能人反控制。 措施三：做好全過程控制，才能實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。 措施四：承諾就要兌現(xiàn) — 心本控制。 措施五：永久記憶的溝通 — 文字控制。 四、控制是銀的五個(gè)措施 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 四、控制是銀的五個(gè)措施 彼特 .史坦普 管理專家 人們還不習(xí)慣 被管理 、 被控制。 四、控制是銀的五個(gè)措施 你怎樣認(rèn)識(shí)“老板等著要結(jié)果就行了”？ 如何正確對(duì)待老板插手的事？ 為什么中國(guó)企業(yè)的老板不能做到真正放手？ 案例：都是插手惹的禍 四、控制是銀的五個(gè)措施 案例：都是插手惹的禍 如何看待上司插手的事？ 憤然離去的經(jīng)理人。 人品、信任 vs約束、監(jiān)督 表面支持 vs背后插手 上司插手的真正原因？ ① 溝通障礙 ② 法律缺失 四、控制是銀的五個(gè)措施 案例：都是插手惹的禍 應(yīng)對(duì)上司插手的慢四步 ①主動(dòng)溝通（業(yè)務(wù) vs非業(yè)務(wù)） （先刨坑，后拔樹） ②借力使力 ③匯報(bào)請(qǐng)示 ④建設(shè)性配合 滄海橫流方顯英雄本色 洋經(jīng)驗(yàn)為何行不通？ 排斥上司插手才是錯(cuò)位和越位的表現(xiàn)。 四、控制是銀的五個(gè)措施 要恃才助上，不要恃才傲上。 高橋慌太郎： “如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒有，就請(qǐng)你離開公司。” —— 松下幸之助 徐友富
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