中小企業(yè)經(jīng)營之道(ppt21)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之目標(biāo)，故不再展延。 註：自施行至 4月 23日止，申請(qǐng)件數(shù)共計(jì) 3,185件，總投資 金額達(dá)新臺(tái)幣 6,402億元。 二、提供五年免稅（續(xù)） 詳情請(qǐng)點(diǎn)閱經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局計(jì)畫網(wǎng)站 9 打造萬里蛋糕奇蹟－亞尼克 老闆 吳宗恩 國中畢業(yè) 創(chuàng)業(yè)期 目前 營業(yè)額 75萬 /月 批發(fā) 400萬 /月、店面900萬 /月 營業(yè)面積 7坪 200坪 營業(yè)方式 批發(fā) 批發(fā)和自有品牌 經(jīng)營精神指標(biāo) 阿甘 經(jīng)營理念 客人好吃、訂購商好賣、自己生意好 策略應(yīng)用 講究品質(zhì) 用好料、 品牌行銷 經(jīng)營媒體關(guān)係 (招待記者、報(bào)刊雜誌報(bào)導(dǎo) ) 10 宏碁集團(tuán) 全球品牌 結(jié)合地緣 速食的商業(yè)模式 出售股權(quán)給全球 20個(gè)以上的各地投資者 全球各地設(shè)置電腦組裝廠尌地組裝臺(tái)灣生產(chǎn)的零件，尌像速食餐廳一樣 全球化 分權(quán)管理模式 合作夥伴持股 60﹪ ，臺(tái)北宏碁 40﹪ ，合作者更願(yuàn)意為自己賺錢 顧客永遠(yuǎn)第一 員工第二 股東第三 順?biāo)浦?、增?qiáng)技術(shù) 實(shí)用主義、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)厚 11 「企業(yè)經(jīng)營不是第一、尌是第二 否則尌要面臨整頓、出售或關(guān)閉」 傑克威爾許的奇異策略 12 三、企業(yè)經(jīng)營如何有效經(jīng)營 有效經(jīng)營者有一個(gè)共通的習(xí)慣 尌是把自己的才能與對(duì)的事情相連結(jié) 有效性是一種習(xí)慣 , 是可以學(xué)習(xí)的 有效的工作態(tài)度需要時(shí)間來磨練 直到成為堅(jiān)定不移的習(xí)慣為止
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