20xx對我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的探索(編輯修改稿)
2025-01-16 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事求是為基礎(chǔ)做出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位。這樣中小企業(yè)就可以對癥下藥，在科學(xué)的戰(zhàn)略目引領(lǐng)下做出合理的經(jīng)營管理決策?！ 。?）要有效地實(shí)施及控制戰(zhàn)略目標(biāo)。我國的很多中小企業(yè)即使制定了科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是很多企業(yè)戰(zhàn)略制定后落實(shí)不到位，缺乏有效的約束，戰(zhàn)略實(shí)施過程中控制不恰當(dāng)，不能實(shí)施流程化管理，使得企業(yè)實(shí)施無力，目標(biāo)何談實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施及控制要引入動態(tài)的監(jiān)測系統(tǒng)，要全面地對已經(jīng)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的評估及跟蹤監(jiān)控，并對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)施流程化管理。有效的對企業(yè)流程監(jiān)督和控制使得企業(yè)朝著理想的目標(biāo)不斷前進(jìn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和控制有效進(jìn)行，發(fā)揮最大的作用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！ ∪肆芾碛斜ＷC 人力資源作為企業(yè)的核心競爭力之一，是中小企業(yè)的經(jīng)營管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中小企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)相對簡單、管理層次少、員工數(shù)量相對少等特點(diǎn)，存在人員流動大，效率低下等問題。而且很多中小企業(yè)都沒有建立自己的人力資源體系，大多都還停留在人治階段，因此在人力資源管理方面中小企業(yè)需從以下3個方面進(jìn)行整合： （
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