【文章內(nèi)容簡介】 上尚未走出“重知識、輕能力”的初級階段。五、中小企業(yè)經(jīng)營管理者對培訓(xùn)的建議 接受本次調(diào)查的中小企業(yè)經(jīng)營管理者對兩年來中心和協(xié)會、組織的“中國中小企業(yè)競爭力講堂”培訓(xùn)工作給予了很高的評價，并結(jié)合自身的需要和實(shí)際情況，對今后的培訓(xùn)工作提出了建議： (一)、“培訓(xùn)活動希望更加具有針對性”。這一建議的選擇比例最高，達(dá)到35%。他們認(rèn)為“結(jié)合中小企業(yè)所面臨的實(shí)際情況和問題，有針對性的培訓(xùn)，效果會更好”，目前，多數(shù)中小企業(yè)希望學(xué)習(xí)市場營銷和企業(yè)戰(zhàn)略方面的管理知識，有針對性地開展“實(shí)效”培訓(xùn)，會對中小企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。(二)、“增加培訓(xùn)次數(shù)”。這項(xiàng)建議的選擇比例也高達(dá)34%。許多中小企業(yè)經(jīng)營管理者在兩年中感受到了培訓(xùn)的效果和實(shí)用，希望有更多的機(jī)會參與此類培訓(xùn)活動。他們認(rèn)為“多多舉辦此類培訓(xùn)活動，可以提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)中小企業(yè)在國際環(huán)境中的競爭力”。(三)、“培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富，增加互動環(huán)節(jié)”。這項(xiàng)建議的選擇比例為13%。許多中小企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為“理論聯(lián)系實(shí)際，有更多地機(jī)會討論問題，會使培訓(xùn)效果更好”，企業(yè)經(jīng)營者希望在有限的培訓(xùn)時間內(nèi)吸收更多的知識，并結(jié)合本企業(yè)自身問題有針對性地學(xué)習(xí)。第三篇：關(guān)于南昌市中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報告關(guān)于南昌市中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報告一、調(diào)查份額：發(fā)放50份，實(shí)收36份有效問卷二、調(diào)查時間和期限：三、調(diào)查對象：南昌普朗醫(yī)療設(shè)備有限公司四、調(diào)查地點(diǎn)：南昌市青山湖區(qū)火炬廣場引言廣大中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將取代企業(yè)金融資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)關(guān)注于人力資源在組織中重要性的提升，并積極推動人力資源作用的發(fā)揮和潛能的開發(fā)。人力資源需求預(yù)測是人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的工作，一方面它可以幫助企業(yè)明確未來人力需求趨勢，做好人才儲備工作；另一方面也可以幫助企業(yè)合理預(yù)測未來各部門、各類職位人員的需求情況，做好企業(yè)定崗定編工作。企業(yè)人力資源需求預(yù)測立足現(xiàn)在，著眼將來，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對企業(yè)未來人力資源的數(shù)量需求進(jìn)行事前估計，其準(zhǔn)確性對人力資源規(guī)劃的成敗有決定性作用。這次實(shí)訓(xùn)是分析研究南昌市中小企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，探討新形勢下人力資源管理的特點(diǎn)和趨勢，并針對性地從人才規(guī)模壯大，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人才素質(zhì)提高，人才效用提高方面等方面，探討企業(yè)對人力資源的需求及規(guī)劃的若干建議，以期加強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力。第一章公司簡介這次調(diào)查的對象是南昌普朗醫(yī)療設(shè)備有限公司，它是北京普朗集團(tuán)較早成立的一家子公司，創(chuàng)建于1993年，是集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商。集團(tuán)總部設(shè)在南京，公司依托集團(tuán)雄厚的實(shí)力和質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)的產(chǎn)品，歷經(jīng)多年的開拓，使普朗的產(chǎn)品遍布各省的大中小醫(yī)院，并多次在計生系統(tǒng)、防疫系統(tǒng)、衛(wèi)生廳的大型招標(biāo)中中標(biāo)。普朗產(chǎn)品在市場上的占用率不斷上升，用戶包括各級醫(yī)院、衛(wèi)生院、防疫站、質(zhì)檢所、畜牧站、寵物醫(yī)院、科研院所、各級檢測實(shí)驗(yàn)室等。普朗正被越來越多的用戶所接受，同時受到各相關(guān)單位及科研機(jī)構(gòu)的青睞！它的主要產(chǎn)品有：胃腸機(jī)，小兒呼吸機(jī)，酶標(biāo)儀，體外診斷試劑，血液分析儀，X光機(jī)，全自動生化儀等先進(jìn)檢驗(yàn)科，放射科設(shè)備?，F(xiàn)旗下?lián)碛?1家子公司，員工共計上千人。自創(chuàng)辦以來，秉承踏實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，勇敢創(chuàng)業(yè)、執(zhí)著守業(yè)，得以迅速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)18年的普朗，從未停下腳步，為人民健康事業(yè)做一些貢獻(xiàn)是我們前行的動力和不懈的追求！第四篇：中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報告中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報告北京東方慧博管理咨詢有限公司 慧博研究院據(jù)政府相關(guān)部門披露，截至2006年底，中國中小企業(yè)已達(dá)4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99．8％以上。經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)460多萬戶，其中個體經(jīng)營戶3800萬戶。中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國民生產(chǎn)總值的60%左右，生產(chǎn)產(chǎn)品占社會銷售總額的60%，上交稅收已經(jīng)超過一半，完成我國65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，并提供了全國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演了重要的角色。經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國中小企業(yè)面臨著新的機(jī)遇，需要從單純的數(shù)量擴(kuò)張、粗放型增長向依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。近年來各國對中小企業(yè)的扶持力度都在不斷加強(qiáng)，中小企業(yè)已經(jīng)迎來一個更加優(yōu)越的發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營決策權(quán)集中趨勢顯著，企業(yè)決策調(diào)整迅速，經(jīng)營靈活且對市場反應(yīng)靈敏。第二，企業(yè)創(chuàng)新意識強(qiáng)，創(chuàng)新能力突出。由于中小企業(yè)數(shù)量眾多，競爭激烈，如果要生存與發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，滿足市場不斷變化的需求。第三，勞動密集型的中小企業(yè)較多，吸納就業(yè)能力強(qiáng)，在就業(yè)和穩(wěn)定社會方面具有不可替代的作用。第四，資金實(shí)力有限，抗風(fēng)險能力較弱。中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)相對薄弱，企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，內(nèi)部分工較為模糊，因此一人多職的情況較為常見。此外，中國的中小企業(yè)在發(fā)展中的政策扶持有待完善和細(xì)化，融資渠道窄、科技創(chuàng)新能力整體不強(qiáng)、信息獲取困難、管理水平和人員素質(zhì)有待提高、人力資源管理不完善等問題也有待解決。帶著對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)的審視和思考，慧博研究院以人力資源管理為切入點(diǎn)，對中小企業(yè)展開了詳細(xì)的研究，以期了解中小企業(yè)人力資源管理的重心，了解中小企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源管理方面的難點(diǎn)和困惑。本次調(diào)研面向中小企業(yè)，有效樣本數(shù)量為292家（中小企業(yè)），采用訪談及現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。一、中小企業(yè)現(xiàn)狀分析中小企業(yè)的界定：參照國家發(fā)改委出臺的標(biāo)準(zhǔn)，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額作為劃分實(shí)操性標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)發(fā)展階段分析調(diào)查顯示：%，其次為穩(wěn)步發(fā)展期的企業(yè)，說明中小企業(yè)的整體發(fā)展充滿活力，處于上升勢頭的企業(yè)較多。人力資源職能歸口部門分析設(shè)立人力資源部的企業(yè)占到了5成左右，說明很多企業(yè)都具備人力資源管理的觀念和意識。統(tǒng)計還顯示，以50人為界，企業(yè)人力資源職能歸口部門發(fā)生明顯變化，50人以下規(guī)模的企業(yè)設(shè)立人力資源部的比例不足2成，50人以上規(guī)模企業(yè)中卻超過5成設(shè)立人力資源部，其獨(dú)立性逐漸顯現(xiàn)。