【正文】 構(gòu)開展培訓(xùn)提供了依據(jù)，促進(jìn)了全社會(huì)培訓(xùn)質(zhì)量和效益的提高。經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)效果滿意度評(píng)價(jià)：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)培訓(xùn)的滿意度評(píng)價(jià)比較高，認(rèn)為“培訓(xùn)效果比較好”%；國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心 秦志輝 張曉輝 樊穎暉 等第二篇：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)需求中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)需求分析[編者話]由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心和中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)主辦的“大講堂首講式暨新聞發(fā)布會(huì)”于12月4日在北京梅地亞賓館舉行,共有來(lái)自全國(guó)30多個(gè)省市、企業(yè)家、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)主要媒體記者共300多人參加。三、培訓(xùn)需求的地區(qū)特征 東北地區(qū)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)“中小企業(yè)管理知識(shí)”的培訓(xùn)選擇雖然排在第一位，但選擇比例全國(guó)最低，僅為74%。此外，西南地區(qū)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)“中小企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題”和“方針政策及法律法規(guī)”的選擇比例卻都明顯高于全國(guó)平均水平，特別是對(duì)“方針政策及法律法規(guī)”，顯示了政府的方針政策對(duì)這一地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響力。這項(xiàng)建議的選擇比例也高達(dá)34%?，F(xiàn)旗下?lián)碛?1家子公司，員工共計(jì)上千人。一、中小企業(yè)現(xiàn)狀分析中小企業(yè)的界定：參照國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額作為劃分實(shí)操性標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)發(fā)展階段分析調(diào)查顯示：%，其次為穩(wěn)步發(fā)展期的企業(yè)，說(shuō)明中小企業(yè)的整體發(fā)展充滿活力，處于上升勢(shì)頭的企業(yè)較多。此外，對(duì)招聘的重視不夠、招聘需求不明確、招聘計(jì)劃不完善、缺乏快速有效的招聘技術(shù)手段、招聘缺乏及時(shí)反饋、信息發(fā)布方式渠道等等都會(huì)對(duì)招聘效率產(chǎn)生影響。由于招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬是企業(yè)急需且易出效果的核心層，引起企業(yè)的重視不足為奇，但招聘、績(jī)效、培訓(xùn)成為難點(diǎn)的原因值得探討：一是，企業(yè)缺乏人力資源專業(yè)技術(shù)支持；二是，企業(yè)沒有獲取充足市場(chǎng)信息的有效渠道；三是，企業(yè)對(duì)人力資源基礎(chǔ)層工作的重視不足。借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)省時(shí)省力，比如提供招聘候選人、市場(chǎng)薪酬信息、人才供求信息、人才市場(chǎng)變動(dòng)信息、面試評(píng)估技術(shù)、政策法規(guī)支持等等。二、調(diào)研方法本次調(diào)研具體采用方法有：訪談、觀察、參與式調(diào)查。（二）教師對(duì)培訓(xùn)的期望呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。改變以往培訓(xùn)專題零散、不系統(tǒng)的專題設(shè)置，體現(xiàn)課程針對(duì)性、層次性、系統(tǒng)性?？梢?，開放性、參與式、主體性的培訓(xùn)方式更受歡迎。面對(duì)企業(yè)資源有限的情況，要充分借助外部資源，提升企業(yè)自身管理水平和效率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告教師培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告一、概述為切實(shí)做好2014年幼兒教師培訓(xùn)工作，搞好幼兒教師培訓(xùn)管理，增強(qiáng)幼兒教師培訓(xùn)工作的科學(xué)性和實(shí)效性，促進(jìn)我區(qū)幼兒教師繼續(xù)教育的規(guī)范性。此外，從業(yè)時(shí)間、提供商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等也對(duì)企業(yè)選擇外包服務(wù)具有一定的影響。建立培養(yǎng)體系、企業(yè)文化建設(shè)和員工梯隊(duì)建設(shè)屬于人力資源的開發(fā)層面，實(shí)施難度較高，目前是中小企業(yè)的關(guān)注重心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工梯隊(duì)建設(shè)、人力資源整體規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面困難較多。中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，內(nèi)部分工較為模糊，因此一人多職的情況較為常見。第一章公司簡(jiǎn)介這次調(diào)查的對(duì)象是南昌普朗醫(yī)療設(shè)備有限公司，它是北京普朗集團(tuán)較早成立的一家子公司，創(chuàng)建于1993年，是集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商。五、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)培訓(xùn)的建議 接受本次調(diào)查的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)兩年來(lái)中心和協(xié)會(huì)、組織的“中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂”培訓(xùn)工作給予了很高的評(píng)價(jià)，并結(jié)合自身的需要和實(shí)際情況，對(duì)今后的培訓(xùn)工作提出了建議： (一)、“培訓(xùn)活動(dòng)希望更加具有針對(duì)性”。對(duì)“中小企業(yè)管理能力訓(xùn)練”的需求選擇也相當(dāng)高，%，顯示西北地區(qū)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅注重知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且也相當(dāng)重視管理能力的培訓(xùn)。這表明以上四個(gè)方面已成為我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)迫切需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。不同管理層培訓(xùn)需求的迫切性：被調(diào)查的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為對(duì) “高層管理者” 的培訓(xùn)需求最為迫切，%；其次為“中層管理者”，%，第三位是“基層管理者”的培訓(xùn)，比例為39%；其中華東和華南地區(qū)的中小企業(yè)針對(duì) “中層管理者”的培訓(xùn)需求明顯高于 “高層管理者”；178。第一篇：2005年度中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告2005年度中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告 :// 2006年02月28日 09:02 新浪產(chǎn)權(quán) 年度報(bào)告發(fā)布背景為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，培育扶持中小企業(yè)發(fā)展，在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的大力支持和指導(dǎo)下，中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)、中國(guó)中小企業(yè)對(duì)外合作協(xié)調(diào)中心自2003年面向全國(guó)中小企業(yè)開設(shè)了“中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂”和“中國(guó)中小企業(yè)大講堂”(以下統(tǒng)稱“講堂”)。經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)需求的內(nèi)容：“銷售”和 “行政管理”兩部分內(nèi)容是最為迫切的，%和27%；在“銷售”內(nèi)容方面，西北地區(qū)的需求比例高于其他地區(qū)；而在“行政管理”內(nèi)容方面，華北、華南和中南地區(qū)的需求比例高于其他地區(qū)； 在“市場(chǎng)、廣告、公關(guān)”方面，東北和西南的需求比例高于其他地區(qū)； 有關(guān)“財(cái)務(wù)”方面，中南地區(qū)的需求比例則高于其他地區(qū)178。二、培訓(xùn)方式 對(duì)培訓(xùn)方式的選擇，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更傾向于“集中培訓(xùn)”，%，這一方面反映了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)培訓(xùn)的重視，因?yàn)樯岬糜谜麎K時(shí)間培訓(xùn)是非常難得的；另一方面也表明中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍感到集中培訓(xùn)的效果要好于其他形式。顯示了這一地區(qū)的突出特點(diǎn)。這一建議的選擇比例最高，達(dá)到35%。集團(tuán)總部設(shè)在南京，公司依托集團(tuán)雄厚的實(shí)力和質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)的產(chǎn)品，歷經(jīng)多年的開拓，使普朗的產(chǎn)品遍布各省的大中小醫(yī)院，并多次在計(jì)生系統(tǒng)、防疫系統(tǒng)、衛(wèi)生廳的大型招標(biāo)中中標(biāo)。此外，中國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中的政策扶持有待完善和細(xì)化，融資渠道窄、科技創(chuàng)新能力整體不強(qiáng)、信息獲取困難、管理水平和人員素質(zhì)有待提高、人力資源管理不完善等問(wèn)題也有待解決?？傮w來(lái)看，在中小企業(yè)沒有形成人力資源管理體系的情況下，人力資源各項(xiàng)工作都變成了應(yīng)急工作，效率不高，且難點(diǎn)較多。而人力資源的基礎(chǔ)層工作，比如勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)管理、檔案管理等容易