財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定稿淺議中小企業(yè)的原材料管理-資料下載頁(yè)
2024-12-15 05:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 膀莁薆襖肆莀蠆蚆葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羃芆膇蒆螆膂膆薈肂肈膅蝕裊羄膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莈羄肅莄蒀螇罿莃螞羃羅莂螄裊芄莂蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羃芆膇蒆螆膂膆薈肂肈膅蝕裊羄膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莈羄肅莄蒀螇罿莃螞羃羅莂螄裊芄莂蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆薃袀肅蒆螅蚃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿蒃螂螀肅薂蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆羃芆膇蒆螆膂膆薈肂肈膅蝕裊羄膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莈羄肅莄蒀螇罿莃螞羃羅莂螄裊芄莂蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆
【正文】 的原 材料以存貨的形式留存到下一 次 使用。這樣原材料有可能發(fā)生減值或是損耗，給 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái) 損失。 當(dāng)已發(fā)出的原材料再次回收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好專門的統(tǒng)計(jì)工作， 并將此類原料與其它原料分開(kāi)放置，在原料上表明品名、規(guī)格、型號(hào)以及入庫(kù)時(shí) 間。待下次企業(yè)恢復(fù)這種原料的生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)先發(fā)放回收入庫(kù)的原材料。若是企業(yè) 短期內(nèi)不需用此種原材料，原材料管理人員應(yīng)向上級(jí)主管部門說(shuō)明情況，請(qǐng)求對(duì) 回收的原料做出處理。 對(duì)于完全無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的原材料以及生產(chǎn)車間加工的下腳料，可以由各個(gè) 生產(chǎn)部門送交指定的地方，由企業(yè)銷售部門做出售的處理。盡最大的可能為企業(yè) 增加經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn) 倉(cāng)庫(kù) 保管員工作能力的高低間接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，要完善企業(yè)的原材 料的管理就必須從提高倉(cāng)庫(kù)保管人員的管理技能著手。企業(yè)原材料的分類各種各 樣，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)企業(yè)的規(guī)模并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃 管理。 在安排原材料入庫(kù)時(shí)，管理人員必須要考慮到原料的堆放方式，盡量提高倉(cāng) 庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)效率。原材料的堆放方式應(yīng)依據(jù)原料的特性、數(shù)量等來(lái)確定。用量高的 原材料要盡量使用貨架，并將原材料放置在接近倉(cāng)庫(kù)的入口處，方便車間的生產(chǎn) 工人領(lǐng)用。耐壓性較差的原料還要注意防壓，對(duì)于易燃易爆物還應(yīng)專門劃分堆放 區(qū)域，與其它 原材料分開(kāi)放置。堆放原材料時(shí)切忌超量堆放，以免帶來(lái)安全隱患， 尤其是袋裝物，其層數(shù)最高不能超過(guò)十層，每一層在放置時(shí)應(yīng)換方向交錯(cuò)疊放， 要成垛狀向內(nèi)縮進(jìn)。 此外，原材料管理人員要定期檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防水、防火等安全裝置，若安全 裝置有所損壞，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，請(qǐng)求作出處理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)配備 基本的消防設(shè)施，提高倉(cāng)庫(kù)管理的安全系數(shù)。企業(yè)要定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行 培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 規(guī)范企業(yè)原材料的財(cái)務(wù)處理 原材料的 會(huì)計(jì)核算要講求時(shí)效性， 及時(shí)為公司的采購(gòu)部與生產(chǎn)部提供可靠的 信息 。這一原則一是要 求及時(shí)記錄會(huì)計(jì)信息，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理：二是要求及時(shí)傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息，在每一會(huì)計(jì)期末將會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)報(bào)出。 當(dāng)原材料發(fā)生入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，原料管理人員要及時(shí)填制入庫(kù)或是出庫(kù)單，并送交 會(huì)計(jì)處，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)登賬。原料管理人員自身也要建立賬冊(cè)，登記原材料的 出入庫(kù)情況，以便月末能和會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種不一，其所需用的原材料也各不相同，為了方便原材料 的數(shù)據(jù)管理，設(shè)置原材料的明細(xì)賬就顯得尤為必要。企業(yè)在設(shè)置明細(xì)賬簿時(shí)，應(yīng) 按照不同品種的原材料開(kāi)設(shè)賬頁(yè)，同種原料若有型號(hào)的區(qū)分，還應(yīng)將不 同型號(hào)的 原料獨(dú)立開(kāi)設(shè)賬頁(yè)，原材料入庫(kù)或是車間領(lǐng)用時(shí)，要逐筆登記原材料的出入庫(kù)記 錄。 為了更好準(zhǔn)確地進(jìn)行原材料的會(huì)計(jì)核算，為公司原材料倉(cāng)庫(kù)的管理提供可靠 的數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)的原材料管理，可通過(guò)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并 及時(shí)作出相應(yīng)的措施，從而提高企業(yè)原材料倉(cāng)庫(kù)的管理水平。原材料如有損失、 報(bào)廢、盤虧等情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)“真實(shí)、全面、統(tǒng)一”的記賬原則，原材料管 理人員要如實(shí)上報(bào)，由部門主管審批方可進(jìn)行處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改 賬目或自行處置。 結(jié) 論 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì) 在 不 斷進(jìn)步，原材料的管理已成為企業(yè)不可忽視 的問(wèn)題之一。如何管理好企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)控制力度，已成為每一個(gè)企業(yè)所關(guān)心 的問(wèn)題。只要科學(xué)的改進(jìn)原材料的管理，建立適合公司自身發(fā)展的原材料管理制 度，制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，將庫(kù)存量降低到最小，減少資金占用，加速企業(yè)資金 的周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)的成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)正常進(jìn)行，從而提 高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定 、 健康地發(fā)展。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師王文 穎老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的 科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地 感染和激勵(lì)著我。從 課題的選擇到論文的最終完成，王老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 對(duì)王老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。 感謝兩年多來(lái)，班主任老師蘭洪元老師和冷國(guó)華老師，以及王成銀老師、王 旭老師、祁美云老師等任課老師對(duì)我兩年多來(lái)的教育培養(yǎng)。他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué) 習(xí)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向各位老師致以誠(chéng)摯 的謝意和崇高的敬意。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： [1]財(cái)政部 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 2021[S] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021 [2]孫麗娜 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制制度的探討 [J] 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， [3]王積田 ， 儀秀琴 《管理會(huì)計(jì)》， 科學(xué)出版社 ， [4]吳敏紅 淺談企業(yè)存貨管理 現(xiàn)代企業(yè)教育 2021(1
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