淺議中小企業(yè)人力資源開發(fā)-資料下載頁
2025-06-28 15:39本頁面
【正文】 報(bào)告提出:科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。人是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位中決定性的因素,在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財(cái)力等各種資源中,人力資源應(yīng)放在首位。人力資源是比資金、產(chǎn)品更重要的資源。人是生產(chǎn)力諸要素中最具主觀能動(dòng)性的因素。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)的重要性,始終堅(jiān)持以人為本,通過人力資源開發(fā)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。更多的實(shí)踐也證明，管理者的成功關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)”。以人為本，激勵(lì)士氣，營(yíng)造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。人類社?huì)即將邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要。作為一個(gè)中小企業(yè)，如何做好人力資源的管理與開發(fā)呢？一、首先制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，確定一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算安排。作為組織戰(zhàn)略的組成部分，它是通過改變員工的知識(shí)、技能、能力、動(dòng)機(jī)和態(tài)度等中介變量以及行為來促成組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。因此對(duì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)主要集中于：了解現(xiàn)有員工的狀況；契合于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過內(nèi)外對(duì)比識(shí)別企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確需解決的重要的人力資源開發(fā)問題，確定行動(dòng)方向。 年度計(jì)劃作為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的展開和落實(shí)，其將戰(zhàn)略使命轉(zhuǎn)換成對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)至關(guān)重要的因素和能保證戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)先次序不同的、可操作的培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目，以幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的種種情況和變革。年度計(jì)劃的編制有其具體要求：在人力資源開發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)相匹配，具有可行性、可接受性；能統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目。二、管理者要采取多種管理方法每個(gè)管理者要具有多種管理方法，有時(shí)要集權(quán)、專權(quán)，要求下屬絕對(duì)聽命、服從；有時(shí)要傾聽下屬意見，要員工參與管理；有時(shí)要以專業(yè)或知識(shí)樹立權(quán)威，對(duì)員工施加影響；有時(shí)要與員工溝通，輔導(dǎo)員工心理或?qū)I(yè)知識(shí)、技能。對(duì)各類專業(yè)技術(shù)行業(yè)而言，優(yōu)秀管理者的管理方法通常表現(xiàn)為親和、民主、輔導(dǎo)、權(quán)威等特征，才能發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)更好的為企業(yè)服務(wù)，而不是命令、強(qiáng)制等。管理者的管理方法直接影響到一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的氛圍，不同的管理者會(huì)形成截然不同的組織氛圍，或沉悶、混亂、松散，或活躍、明晰、凝聚；或士氣低落、消極，或士氣高昂、積極向上。而最終則決定了組織的績(jī)效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)不斷自我修煉，采取多種管理方法，以利于建設(shè)和營(yíng)造良好的組織氛圍。三、營(yíng)造好競(jìng)爭(zhēng)的人才環(huán)境科技競(jìng)爭(zhēng),特別是人才競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),為迎接挑戰(zhàn),必須高度重視人力資源管理的重要作用,構(gòu)筑起人力資源展示高地。鄧小平同志指出:“一定要在基層單位造成一種空氣:尊重知識(shí),尊重人才?！倍凑锗囆∑酵咎岢龅囊?真正做到尊重知識(shí)、發(fā)揮好人才的作用、樹立起新的人才觀。首先,人力資源必須通過市場(chǎng)配置,這就要打破條塊分割的現(xiàn)狀,破除論資排輩的舊觀念,營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,逐步使企業(yè)和各用人單位成為人力資源開發(fā)的主體。其次,要確立以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀念。學(xué)歷、資歷固然重要,但高學(xué)歷不等于高水平,是不是優(yōu)秀人才,關(guān)鍵在于有沒有真才實(shí)學(xué)與人力資源管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用,能不能做出業(yè)績(jī)。因此,一定要確立以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜肆Y源管理與開發(fā)價(jià)值觀,建立公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人力資源管理軟環(huán)境。再次,要確立以保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)是生產(chǎn)力的核心分配觀念?？茖W(xué)技術(shù)知識(shí)與創(chuàng)新已成為生產(chǎn)要素中一個(gè)十分重要的組成部分。四、管理者應(yīng)善于把合適的人放到合適的位置每個(gè)中小企業(yè)、每類職位對(duì)員工任職要求的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。管理者首先要本著為官一任造福企業(yè)、深入現(xiàn)場(chǎng)為一線職工服務(wù)的思想，其次要了解企業(yè)、職位 的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為評(píng)估、甄別員工的根據(jù)。比如生產(chǎn)輔助類基層職位，除了基本的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是要求員工必須具有敬業(yè)意識(shí)、主動(dòng)性、分析思維、靈活應(yīng)變和信息收集能力等。能否作好工作，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不“適合”的員工，即使投入再多的精力加以培訓(xùn)和輔導(dǎo)，恐怕也無濟(jì)于事。管理者不應(yīng)該重演“烏龜和兔子賽跑”的故事，要選擇出松鼠和袋鼠，讓松鼠爬樹、袋鼠跳遠(yuǎn)，這樣各自才能發(fā)揮所長(zhǎng)、樂得其所。對(duì)不適合現(xiàn)職位的員工，管理者應(yīng)在充分溝通的前提下，將其另行安排、使用。對(duì)那些合適但仍不勝任的員工，進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，提出具體改進(jìn)意見并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。 總之,人力資源是利用自然資源、積累物質(zhì)資本、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度、并推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的主導(dǎo)力量。我們要采取多種方法，為企業(yè)留住人、留好人，讓其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，與企業(yè)共同進(jìn)步。16 / 1
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