中小企業(yè)人力資源調(diào)查報告-資料下載頁
2025-07-13 13:29本頁面
【導(dǎo)讀】之間存在的差異原因。我們分別以性別、年齡、學歷三個不同的指標為分類標準，進行了全面、細致地調(diào)查。結(jié)合現(xiàn)今中小企業(yè)的發(fā)展狀況，20xx年6月---7月，我們小組為此調(diào)查浙江中小企業(yè)的職工狀況。以杭州下沙地區(qū)的企業(yè)的職工為調(diào)。查對象，我們在現(xiàn)場隨機發(fā)放問卷120份，從中抽有效問卷100份。問卷60份，女職工問卷40份，男女職工問卷數(shù)比例為3：2。的解決方法和建議，以供各中小企業(yè)進行人力資源管理參考之用。是會主動到人才/勞務(wù)市場去找工作。比例各為%和%，其他為%和125%。性職工與男性職工的生理情況也比較相符。女職工相較于男職工更注意公司。收入依然是困惑在這些企業(yè)工作的人的最大因素，大部分人覺得自己獲。得的報酬與付出的努力并不相符。他們希望得到更高的收入。意地方的男女職工比例分別是15%和10%。以上的柱形圖中收入低為理由的男女職工比例分別為%和%。以老板態(tài)度不好為理由。年齡30-39和年齡40-49這兩個層次的職工，他們的經(jīng)。傭這兩個年齡層次的職工。
【正文】 了，至于什么進修培訓的機會就免了。使許多年輕職工的工作熱情和希望前景在工作中慢慢地被消磨殆盡。 有關(guān)工作強度大小的問題。 浙江的中小企業(yè)大都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。它們的工作強度一般都比較大。為了在即定的時間完成生產(chǎn)任務(wù)，近可能獲得最大利潤，許多企業(yè)采用加班、提早上 班時間、利用雙休日等手段增加工作的強度。并且，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分人對于這種方式并沒有覺得什么不妥，許多人對加班和強制勞動并沒有什么看法，并且覺得那是合理的，甚至有一部分人根本就不知道有八小時勞動制的存在。 關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的建議 根據(jù)調(diào)查報告反應(yīng)的關(guān)于中小企業(yè)人力資源方面存在的問題，我們提出了幾條建議 一、 轉(zhuǎn)換企業(yè)觀念 浙江省中小企業(yè)目前多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)職工的素質(zhì)要求和技術(shù)支持并不是很高，所以目前的存在制度是有其合理性的。但目前中國正處于高速的經(jīng)濟發(fā)展時代 。隨著入世和市場經(jīng)濟制度的規(guī)范、以及人們法制意識的健全。為了企業(yè)的長久生存發(fā)展，必須加以改革。 從長久來看，企業(yè)要求的生存和發(fā)展必然要求企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的，高技術(shù)含量的產(chǎn)品，要求企業(yè)在面對其他對手時獲得更大的競爭優(yōu)勢。在目前，響應(yīng)省政府“將浙江省打造成先進制造業(yè)基地的號召”必然可以獲得更大的優(yōu)勢。這是一種必然的趨勢，因此，盡快轉(zhuǎn)型是一個不錯的選擇。在目前的人才市場上，高學歷人才和技術(shù)型人才還處于易求的狀態(tài)，但十年之后，恐怕就難說了。 二、加強企業(yè)的各項管理制度 1．建立和完善企業(yè)的業(yè)績考核制度。 它的可貴之處 在于它對員工在德、才、績、效等方面的總體評價上，更主要的是，它是激勵和考驗員工的一種有效手段，是企業(yè)發(fā)掘人才的一個重要且有效的方法。 因為它不僅關(guān)系到員工的利益和前途，也更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)在進行業(yè)績考核的具體運作過程中，應(yīng)分別對各類員工訂立和編制客觀的、不同的考評標準，科學地掌握評價的標準和尺度，切實地遵循和堅持謹慎、認真、客觀、公正的原則，這樣才能有效地起到推進工作和激勵員工的作用。 2．加強企業(yè)薪酬制度的管理。 員工薪酬是員工從事勞動的物質(zhì)報酬，也是管理者對員工激勵的主要體現(xiàn)。一般 企業(yè)的付薪方式有計時和計件兩種?，F(xiàn)今國家規(guī)定的工作時間是 8 小時，但在目前階段，實施恐怕是有很大難度的?？刹捎?8 小時和加班制度并行，對加班者在合理和可承受的范圍內(nèi)給予加班費用，以使職工能夠積極的參與企業(yè)生產(chǎn)活動。企業(yè)可多采用計件的方式，以使職工能夠產(chǎn)生更大的效益。 除了以上的方式外，企業(yè)還可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)來確定薪水的多少。確定按照因人而異的原則，效果會更好。 3．提高企業(yè)主自身的素質(zhì)。 改變企業(yè)主以往的一些錯誤的觀念。如：有些企業(yè)主認為有錢賺就可以了，至于什么進修培訓的機會就免了。讓這樣的觀念存在，就 是將人才往外推。所以要提高企業(yè)主自身的素質(zhì)是留住人才的前提條件。 三、加大對員工的培訓和激勵。 企業(yè)可以以自身的資金為限適當?shù)匕才艑T工進行專業(yè)上的培訓，以培訓的效果來確定員工的專業(yè)水平和職稱。給予職工一定的肯定的態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的才能。 靈活運用各種激勵手段，首先要完善公司的激勵制度。然后，運用先進的激勵方式，遵循明確的激勵規(guī)則和充分的激勵條件，注意激勵強度，再加上其他各種激勵的合理組合，形成有效的員工激勵機制。會產(chǎn)生強大的動力，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。 四、改善員工的生活條件，提高員工的生活質(zhì) 量。 大部分企業(yè)都已經(jīng)做到基本解決員工的住宿問題，但是往往條件并不盡如人意，企業(yè)可以在自身允許的范圍內(nèi)改善員工的生活條件。可以在生產(chǎn)淡季開展一些娛樂性的活動，解決員工的空余時間安排問題，提高員工間的人際關(guān)系。 總 結(jié) 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，任何一個企業(yè)，若想在當今市場上求生存、想在市場求發(fā)展、想在競爭中立于不敗之地，就必須以人為本，極大限度地開發(fā)人力資源的潛力。美國鋼鐵大王卡耐基說：“抽去我所有的資本、拿走我所有的工廠和設(shè)備、留下我原班的人馬，十年后，我依然是鋼鐵大王！”這句話形象的描述了人在企業(yè)中 所處的地位和作用。對企業(yè)起根本作用的是企業(yè)擁有人才數(shù)量的多寡與質(zhì)量的高低。我們經(jīng)過為期兩周的調(diào)研設(shè)計，得出完善企業(yè)薪酬制度的管理，提高企業(yè)主自身的素質(zhì)、提高對員工的培訓和激勵、改善員工的生活條件，提高員工的生活質(zhì)量等措施能真正幫企業(yè)留住人才，發(fā)揮人才的重要作用。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1