中小企業(yè)人力資源調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-06-18 13:29 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)中小企業(yè)的簡(jiǎn)單情況分析 一、以性別為分類指標(biāo)進(jìn)行的數(shù)據(jù)圖示分析： 進(jìn)入公司的方式： （注： 親戚朋友介紹 通過(guò)人才 /勞務(wù)市場(chǎng) 3 自我推薦 4 學(xué)校畢業(yè)分配推薦 5 其他 ） 由以上圖示可以看出大多數(shù)男職工都是以親戚朋友介紹、通過(guò)人才 /勞務(wù)市場(chǎng)、自我推薦為主，學(xué)校推薦、其他為少數(shù)，而女職工則以親戚朋友介紹、通過(guò)人才 /勞務(wù)市場(chǎng)為主自我推薦，學(xué)校推薦、其他為少數(shù)，由此可見(jiàn)女職工相較于男職工缺乏主動(dòng) 性，需要他人為自己找好工作或是企業(yè)自己找上門，而男職工還是會(huì)主動(dòng)到人才 /勞務(wù)市場(chǎng)去找工作。 以選擇現(xiàn)在所在公司的理由為依據(jù)： （注： 收入高 福利好 有發(fā)展空間 工作比較穩(wěn)定 其他） 看上面的面積圖表，以收入高為選擇就業(yè)公司的理由男職工的比例為%，而女職工的比例則是 40%，以有發(fā)展空間為理由的男職工占 %，女職 工則占 15%，以福利好為理由的男女各占 5%，以工作穩(wěn)定為理由的男女比例各為 %和 %，其他為 %和 125%?？梢钥闯鰜?lái) ,女職工比較注重收入和工作的穩(wěn)定，而男職工則比較注重自身和公司的發(fā)展空間，這與女性職工與男性職工的生理情況也比較相符。女職工相較于男職工更注意公司給予她們的實(shí)質(zhì)性東西，安于穩(wěn)定的工作環(huán)境，男職工則希望自己的工作有較大的發(fā)展前途，在提高自己能力的同時(shí)也為自己將來(lái)跳槽做好充分的準(zhǔn)備。收入依然是困惑在這些企業(yè)工作的人的最大因素，大部分人覺(jué)得自己獲得的報(bào)酬與付出的努力并不相符。他們 希望得到更高的收入。另外，穩(wěn)定的工作和發(fā)展的空間也是許多人追求的目標(biāo)。 以職工對(duì)現(xiàn)在所處公司的最滿意的地方的不同之處為依據(jù) （注： 收入 福利待遇 人際關(guān)系 4工作穩(wěn)定 工作時(shí)間（強(qiáng)度）合理 有發(fā)展空間（學(xué)習(xí)專業(yè)技能、升職） 其他 以上為男女職工對(duì)現(xiàn)在所處公司的最滿意的地方的不同之處的曲線圖，從收入上來(lái)看，覺(jué)得對(duì)自己的收入滿意的男職工的比例為 %，女職工的比例為15%，這個(gè)比例 不能不說(shuō)是非常低，也就是說(shuō)，有 80%左右的人對(duì)自己的收入相當(dāng)不滿意，這與浙江省中小企業(yè)的工作狀況相符，因在技術(shù)要求并不很高的中小企業(yè)，招收員工的難度并不大；從福利待遇上來(lái)看，最為滿意的男女職工比例分別為 10%和 %；在人際關(guān)系上，男女比例基本相符，均為 18%左右，也狀況堪憂；覺(jué)得有發(fā)展空間的為（學(xué)習(xí)專業(yè)技能、升職） %和 %；只有女性在工作穩(wěn)定上的滿意度較高，達(dá)到 %，但這是否也從另一側(cè)面反映了人們對(duì)找工作存在畏懼心理，害怕失業(yè)？男性為 %；工作時(shí)間（強(qiáng)度）合理為最滿意地方的男 女職工比例分別是 15%和 10%。有發(fā)展空間（學(xué)習(xí)專業(yè)技能、升職）為最滿意地方的男女職工比例是 15%、 5%。其他的各占 10%和 %。 以職工跳槽的理由為依據(jù)： （注： 收入低 福利待遇不好 老板態(tài)度不好 工作強(qiáng)度大 沒(méi)什么發(fā)展空間 其他） 以上的柱形圖中收入低為理由的男女職工比例分別為 %和 %。以福利待遇不好為理由的男女職工比例分別為 %和 %。以老板態(tài)度不好為理由的 男女職工比例分別為 %和 15%。以工作強(qiáng)度大為理由的男女職工比例分別為%和 %。以沒(méi)什么發(fā)展空間為理由的男女職工比例分別為 %和 %。其他的各為 %和 25%。除與第三點(diǎn)得出一樣的觀點(diǎn)外，本題中指出老板態(tài)度也是一個(gè)極其重要的因素，老板態(tài)度的好壞直接影響職工的工作的情緒和職工對(duì)自己完成工作的信心，從而影響職工在工作中對(duì)自己能力的發(fā)揮以及整個(gè)工作完成的效果如何。所以，一個(gè)好老板在員工面前不能將自己的壞心情隨便表露，要以好的心情帶動(dòng)職工工作的動(dòng)力。 二、 不同的年齡層次為分類 指標(biāo)進(jìn)行的數(shù)據(jù)圖示分析： 以進(jìn)入公司的方式為依據(jù)： （注： 親戚朋友介紹 通過(guò)人才 /勞務(wù)市場(chǎng) 3 自我推薦
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