淺談中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁
2024-09-10 00:09本頁面
【導(dǎo)讀】（一）強(qiáng)化溝通，鞏固和強(qiáng)化“目標(biāo)共識”?????????原稿電子文檔分每一。多問題,提出了今后我國中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理的改革方向和對策。標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。正式群體中存在非正式群體，非正式群體對正式群體的目標(biāo)的實(shí)。既可能是個(gè)體的，也可能是共同的。一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是組織行為學(xué)研究的一個(gè)重要論題。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有助于管理人員。隊(duì)成員之間高度互信。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是相對部分或小組而言的。在明確內(nèi)部門工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)則不同，隊(duì)員之間沒有。明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。之間形成了一種排擠比賽。以保住面子，避免直接對抗。IBM、GE、AT&T等至公司，所擁有的團(tuán)隊(duì)均達(dá)百個(gè)之多。
【正文】 每個(gè)崗位關(guān)鍵的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？并讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員明白他們正在干的事情的目的和價(jià)值。只有把握這一關(guān)鍵，才能不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，保持團(tuán)隊(duì)在共同愿景的激勵(lì)下不斷前進(jìn)。 （二）平衡團(tuán)隊(duì)規(guī)則與團(tuán)隊(duì)靈活性間關(guān)系 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入，但不是每個(gè)新成員都能適應(yīng)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”。這時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 者，就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時(shí)的，對于前者通常只能“忍痛割愛”，而對于后者，管理者可以考慮 第 9 頁 共 10 頁 給予新成員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長。另外，對于團(tuán)隊(duì)管理者而言，必須明白的是“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的，客觀環(huán)境的變化、公司及團(tuán)隊(duì)的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會(huì)要求“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長的需要。 __把握好“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與“團(tuán)隊(duì)靈活性”間的平衡，是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展和壯大的重要前提。 （三）增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)精神的核心是 團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在發(fā)展的必要條件，是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，對其成員沒有吸引力，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上已失去了團(tuán)隊(duì)的力量和功能。一般認(rèn)為，較高的凝聚力一定會(huì)帶來較高的團(tuán)隊(duì)績效。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值等是營造和形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提。另外，注重感情投資是中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的特殊課題。東方文化注重“人和”，中國文化傾向情理相融。日本企業(yè)非常注意把企業(yè)辦成為一個(gè)大家庭，建立起企業(yè)內(nèi)部 情感維系的紐帶，如員工生日、結(jié)婚、生孩子、喬遷、晉升等，企業(yè)都給 予特別的祝賀，以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。中小企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神。 （四）建立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。首先，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵(lì)，不足以維持企業(yè)對團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，這時(shí)就要結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)成員的特征，給予精神力量的 激勵(lì)，如進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與管理決策、工作輪換等等。其次，長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。 中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較明晰，機(jī)制靈活，所以對高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵(lì)作為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來實(shí)施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn)金為代表的短期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和以期權(quán)為代表的長期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)結(jié)合起來，體現(xiàn)人力資源的價(jià) 值。再者，團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)別激勵(lì)相結(jié)合。對于以團(tuán)隊(duì)為主體的中小企業(yè)，進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為基本單位，同時(shí)對于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，則給與單獨(dú)激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主，與團(tuán)隊(duì)業(yè)績直接掛鉤；團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)激勵(lì)以精神激勵(lì)為主，稱號、休假、晉升等是很好的選擇。 第 10 頁 共 10 頁 參考文獻(xiàn)： [1]章義伍 :如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ,北 京大學(xué)出版社 ， 2020； [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊(duì)管理理論評述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2020； [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程大學(xué)， 2020； [6]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2020； [7]顏光華，林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理 ,2020,(04)。
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