淺談現(xiàn)代中小企業(yè)的風險管理3-資料下載頁
2025-04-17 02:04本頁面
【正文】 特定風險管理項目相聯(lián)系的暫時性工作。持續(xù)的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規(guī)范。詳細的風險管理記錄可以促進經(jīng)驗交流和信息反饋，也是風險學習的重要工具。中小企業(yè)風險管理能力的培育在很大程度上取決于風險知識的學習和積累。個善于學習的企業(yè)組織，能夠不斷地獲取知識、更新知識、使用知識、創(chuàng)造知識，從而不斷強化現(xiàn)有的風險管理能力，開發(fā)和學習新的風險管理能力。從這個意義上看，風險的學習機制決定了中小企業(yè)在風險中成長的時間路徑和抵御風險的能力大小。 建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗興衰。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏。而且由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。因此，對于中小企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。 完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴充相應的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地。首先，中小企業(yè)的風險管理要按企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用各種風險分析技術(shù)，找出業(yè)務風險點，并采取恰當?shù)姆椒ń档惋L險。要以預防為主，即通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風險；其次，要從組織機構(gòu)著手，比如建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)對本企業(yè)高風險區(qū)域經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風險；最后，要善于轉(zhuǎn)嫁風險，如購買保險等?？傊?，基于風險管理的要求，中小企業(yè)的風險管理必須貫穿于企業(yè)控制的全過程，對原有的內(nèi)部控制體系進行完善。第6章 結(jié)論總之，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐，風險管理是企業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力，是企業(yè)做強做優(yōu)的關(guān)鍵，是企業(yè)保值增值的惟一途徑，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基本保證。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素的增加，企業(yè)面臨的風險逐漸增多，風險程度也逐漸加大，這對眾多中小企業(yè)的發(fā)展提出了很大挑戰(zhàn)。風險管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)應充分重視加強風險管理的意識，正確識別、分析、評估各種單體風險及其聯(lián)系，采取正確相應的解決風險問題的方案，進行一體化的風險管理，不斷增強抗風險能力和競爭能力。致謝我的這篇畢業(yè)設計論文的完成，首先應當歸功于指導老師邱麗玲。她無論在資料整理還是在論文的撰寫等各個方面都給予了細心的指導和幫助，使我受益匪淺，完成了論文，特致以深深的感謝。其次要感謝給過我?guī)椭耐瑢W和朋友，他們也為我提供了相關(guān)資料及建議，使論文得以順利完成。對上述老師和朋友，再一次真誠地表示感謝！參考文獻[1] 方紅星，王宏譯．企業(yè)風險管理——整合框架[M]．美國COSO制定發(fā)布，東北財經(jīng)大學出版社，2005，2355．[2] 陳子彤．論中小企業(yè)成長風險管理[J]．經(jīng)濟論壇，2004，(7):1726．[3] 魯?shù)裸y．風險管理：為中小企業(yè)穩(wěn)健成長保駕護航[J]．經(jīng)濟師，2002，(3)：21．[4] 雷曉紅．我國中小企業(yè)風險分析及風險管理[J]．經(jīng)濟工作導刊，2003，(8)：19．[5] 林漢川．中小企業(yè)運營與控制[M]．北京：對外貿(mào)易大學出版社，2006，3143.[6] 顏光華，中小企業(yè)管理模式與制度變遷[M]．上海：上海財經(jīng)大學出版社，2006，5263.[7] 閻春寧．風險管理學[M]．上海：上海大學出版社，2002，3757．[8] 友聯(lián)時駿企業(yè)管理顧問公司. 風險管理: 原理與方法[M].上海:復旦大學出版社,2005，156581.[9] 謝科范,袁明鵬,[M]. 武漢:武漢理工大學出版社,2004，82104.[10] James ? Lin．Enterprisewide risk management from the incentive to control [M]．Beijing：China Financial Publishing House，2006，44.[11] Justin ，Carlos Moore，William ? Biti．Small Business Financial Management [M]．Beijing：Huaxia press，2002，96.17
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