淺談環(huán)行管理組織模式-資料下載頁
2025-04-17 02:04本頁面
【正文】 占有、開發(fā)和利用信息資源作為一項基本國策，對信息資源的開發(fā)利用工作十分普及。信息業(yè)就業(yè)人數(shù)占全社會就業(yè)人數(shù)比重，美國、歐共體國家已經(jīng)超過50%，澳大利亞、日本也接近50%。相比之下，我們尚處于起步階段。為此，應積極采取措施，促進信息市場體系的構造和形成，大力扶持信息服務業(yè)的發(fā)展。特別對高新技術領域的技術信息和經(jīng)濟信息資源開發(fā)利用工作，更要組織自然科學和社會科學方面的專家學者，只爭朝夕，知難而上，奮力開拓，努力爭創(chuàng)高新技術的新優(yōu)勢，以此帶動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。5．常見的信息不對稱現(xiàn)象 買賣雙方的信息不對稱.勞資雙方的信息不對稱.談判雙方的信息不對稱. 管理者與被管理者的信息不對稱五、 環(huán)行模式1． 環(huán)行模式的含義所謂環(huán)行組織模式，就是各個部門以完成某項任務為中心形成環(huán)行分布，在完成任務的過程中，沒有主次分別，大家相互協(xié)商，充分溝通，資源信息共享，以最大的可能完成任務。2．環(huán)行模式的網(wǎng)絡結構圖職能部門3只能部門4只能部門1職能部門2完成某一任務 環(huán)行組織關系圖 圖1 環(huán)行組織演變圖 圖2解釋：圖1表示各個職能圍繞完成某一件事情為中心，平等分布在圓環(huán)上。圖2表示隨著事情的發(fā)展，環(huán)行組織結構跟著中心的變化隨著向前發(fā)展。3．環(huán)行模式提出的思想基礎和理論前提3．1信息傳遞理論傳統(tǒng)的組織模式都是層級的，這樣信息在從上一級傳遞到下一級的過程中，由于傳遞介質、信息掌握不充分等問題，會加重信息的失真。這樣就會對上級對下級匯報情況的把握或者下級對上級命令的執(zhí)行上產(chǎn)生一定程度的誤差，這種誤差在被不斷的層層放大后會產(chǎn)生致命的后果。3．2信息不對稱理論3．3建設有中國特色的社會主義理論 在社會主義的根本任務上，指出社會主義的本質是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。社會注意的終極目標是達到共同富裕，這就要求我們享有平等的地位、平等的權利、平等的機會，“一碗水端平了”。另外，中國是一個多民族的國家，五十六個民族和睦生活在一起靠的就是各個民族的平等，這也告訴我們，平等是中華民族實現(xiàn)繁榮復興的必由之路。 3．4博弈論博弈產(chǎn)生的三個基本要素有：局中人、對策、贏得函數(shù)。管理者與被管理者之間的關系構成了一種博弈，這種博弈的后果就是大量浪費了人力、物力和財力，是提高管理效率的一大制約因素。采用環(huán)行管理模式，把管理者和被管理者拉到一個位置上，這樣就沒有了所謂的局中人，使得原有的博弈瓦解，提高了管理效率。4． 環(huán)行模式的優(yōu)點4．1解決了管理中常見的信息不對稱問題；4．2降低了信息溝通過程中產(chǎn)生的失真現(xiàn)象，降低了一些不必要的損失；4．3使得管理者和被管理者站在一個角度思考問題，減少了管理費用，提 高了工作質量；4．4充分的尊重了中國人追求平等的意愿，提高了員工的勞工積極性。六、 環(huán)行模式的應用通過對環(huán)行模式的了解，我們知道環(huán)行模式可以增加員工和管理人員之間的配合，提高員工的工作積極性，減少由于信息溝通的原因造成的不必要的決策和執(zhí)行失誤。但是，世界上任何事物都不是完美的，任何事情都有自己的缺點。我們不難發(fā)現(xiàn)，這種管理模式造成的最大缺點就是監(jiān)管方面存在問題，事情產(chǎn)生了錯誤責任承擔不明確。所以，這種模式的應用就要求我們在現(xiàn)有的管理之外有一個獨立的監(jiān)督機構。因此，這種模式最大的適合就是政府機構。在我們國家，政府機構常常因為公務員貪污、上班時間無故缺崗、工作效率地下等原因影響著國家的形象，國家三令五申，甚至于頒布法律，但是收效甚微。如果每個行政區(qū)域的國家干部和公務員采用環(huán)行的組織結構模式，就可以有效的進行相互監(jiān)督。另外，在工作中，這種平等管理就可以有效的提高工作積極性。由于他們都從屬與一個中心，那就是為人民服務，這樣他們在工作中就不會相互扯皮，提高了工作效率，而工作的成敗則可以由上一級進行監(jiān)督。七、 環(huán)行模式在應用中應該注意的問題首先要說的是環(huán)行組織模式中產(chǎn)生的概念和其他組織中的概念是一致的，這種組織模式也遵守組織結構的相關原則；其次，環(huán)行組織模式與其他組織模式有一定的相似之處，例如，在事情的解決上類似與項目管理模式，而在這個職能部門的關系中則類似與網(wǎng)絡組織管理模式。但是，環(huán)行組織模式有自己的特點，它是以完成某項工作為中心形成的組織模式，而其他的組織模式卻是以某一機構為最高領導決策層。再次，就是這種組織模式還很不成熟，甚至于有悖于一些管理學家的思想。但是就像我開頭所說的，管理本身就沒有一定的模式，管理的根本目的就是用最少的資源最有效的實現(xiàn)我們的目標。結束語中華文明博大精深，里面有很多優(yōu)秀的思想值得我們?nèi)W習和思考。同樣，管理學也是一門偉大的科學，為現(xiàn)代科技的騰飛提供了動力。把優(yōu)秀的中華文明和科學的管理思想融合一定能夠綻放出美麗的花朵。本文結合自己的經(jīng)歷和學習積累提出了環(huán)形組織的思想，由于成文比較匆忙，里面有很多內(nèi)容尚值得商榷。有不妥之處，還請大家多多批評指正。另外，對辛勤培育我們高級管理學的張淑賢老師和幫助支持我的同學們表示由衷的感謝！參考文獻：[1] 顧鋒。管理學。上海人民出版社，2003[2] 申仲英，肖子健。自然辯證法。陜西人民出版社，2005[3] 小約翰．謝默霍恩 著，甘亞平 譯。管理學原理。人民郵電出版社 2005，1[4] 楊茂盛 等著。運籌學（第三版）。陜西科學技術出版社， 2006．12[5] 吳德慶 馬月才，管理經(jīng)濟學，中國人民大學出版社，2002；16 /
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