淺談環(huán)行管理組織模式-資料下載頁
2025-04-17 02:04本頁面
【正文】 占有、開發(fā)和利用信息資源作為一項基本國策，對信息資源的開發(fā)利用工作十分普及。信息業(yè)就業(yè)人數(shù)占全社會就業(yè)人數(shù)比重，美國、歐共體國家已經(jīng)超過50%，澳大利亞、日本也接近50%。相比之下，我們尚處于起步階段。為此，應(yīng)積極采取措施，促進(jìn)信息市場體系的構(gòu)造和形成，大力扶持信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。特別對高新技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)信息和經(jīng)濟(jì)信息資源開發(fā)利用工作，更要組織自然科學(xué)和社會科學(xué)方面的專家學(xué)者，只爭朝夕，知難而上，奮力開拓，努力爭創(chuàng)高新技術(shù)的新優(yōu)勢，以此帶動整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。5．常見的信息不對稱現(xiàn)象 買賣雙方的信息不對稱.勞資雙方的信息不對稱.談判雙方的信息不對稱. 管理者與被管理者的信息不對稱五、 環(huán)行模式1． 環(huán)行模式的含義所謂環(huán)行組織模式，就是各個部門以完成某項任務(wù)為中心形成環(huán)行分布，在完成任務(wù)的過程中，沒有主次分別，大家相互協(xié)商，充分溝通，資源信息共享，以最大的可能完成任務(wù)。2．環(huán)行模式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖職能部門3只能部門4只能部門1職能部門2完成某一任務(wù) 環(huán)行組織關(guān)系圖 圖1 環(huán)行組織演變圖 圖2解釋：圖1表示各個職能圍繞完成某一件事情為中心，平等分布在圓環(huán)上。圖2表示隨著事情的發(fā)展，環(huán)行組織結(jié)構(gòu)跟著中心的變化隨著向前發(fā)展。3．環(huán)行模式提出的思想基礎(chǔ)和理論前提3．1信息傳遞理論傳統(tǒng)的組織模式都是層級的，這樣信息在從上一級傳遞到下一級的過程中，由于傳遞介質(zhì)、信息掌握不充分等問題，會加重信息的失真。這樣就會對上級對下級匯報情況的把握或者下級對上級命令的執(zhí)行上產(chǎn)生一定程度的誤差，這種誤差在被不斷的層層放大后會產(chǎn)生致命的后果。3．2信息不對稱理論3．3建設(shè)有中國特色的社會主義理論 在社會主義的根本任務(wù)上，指出社會主義的本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。社會注意的終極目標(biāo)是達(dá)到共同富裕，這就要求我們享有平等的地位、平等的權(quán)利、平等的機(jī)會，“一碗水端平了”。另外，中國是一個多民族的國家，五十六個民族和睦生活在一起靠的就是各個民族的平等，這也告訴我們，平等是中華民族實(shí)現(xiàn)繁榮復(fù)興的必由之路。 3．4博弈論博弈產(chǎn)生的三個基本要素有：局中人、對策、贏得函數(shù)。管理者與被管理者之間的關(guān)系構(gòu)成了一種博弈，這種博弈的后果就是大量浪費(fèi)了人力、物力和財力，是提高管理效率的一大制約因素。采用環(huán)行管理模式，把管理者和被管理者拉到一個位置上，這樣就沒有了所謂的局中人，使得原有的博弈瓦解，提高了管理效率。4． 環(huán)行模式的優(yōu)點(diǎn)4．1解決了管理中常見的信息不對稱問題；4．2降低了信息溝通過程中產(chǎn)生的失真現(xiàn)象，降低了一些不必要的損失；4．3使得管理者和被管理者站在一個角度思考問題，減少了管理費(fèi)用，提 高了工作質(zhì)量；4．4充分的尊重了中國人追求平等的意愿，提高了員工的勞工積極性。六、 環(huán)行模式的應(yīng)用通過對環(huán)行模式的了解，我們知道環(huán)行模式可以增加員工和管理人員之間的配合，提高員工的工作積極性，減少由于信息溝通的原因造成的不必要的決策和執(zhí)行失誤。但是，世界上任何事物都不是完美的，任何事情都有自己的缺點(diǎn)。我們不難發(fā)現(xiàn)，這種管理模式造成的最大缺點(diǎn)就是監(jiān)管方面存在問題，事情產(chǎn)生了錯誤責(zé)任承擔(dān)不明確。所以，這種模式的應(yīng)用就要求我們在現(xiàn)有的管理之外有一個獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因此，這種模式最大的適合就是政府機(jī)構(gòu)。在我們國家，政府機(jī)構(gòu)常常因為公務(wù)員貪污、上班時間無故缺崗、工作效率地下等原因影響著國家的形象，國家三令五申，甚至于頒布法律，但是收效甚微。如果每個行政區(qū)域的國家干部和公務(wù)員采用環(huán)行的組織結(jié)構(gòu)模式，就可以有效的進(jìn)行相互監(jiān)督。另外，在工作中，這種平等管理就可以有效的提高工作積極性。由于他們都從屬與一個中心，那就是為人民服務(wù)，這樣他們在工作中就不會相互扯皮，提高了工作效率，而工作的成敗則可以由上一級進(jìn)行監(jiān)督。七、 環(huán)行模式在應(yīng)用中應(yīng)該注意的問題首先要說的是環(huán)行組織模式中產(chǎn)生的概念和其他組織中的概念是一致的，這種組織模式也遵守組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)原則；其次，環(huán)行組織模式與其他組織模式有一定的相似之處，例如，在事情的解決上類似與項目管理模式，而在這個職能部門的關(guān)系中則類似與網(wǎng)絡(luò)組織管理模式。但是，環(huán)行組織模式有自己的特點(diǎn)，它是以完成某項工作為中心形成的組織模式，而其他的組織模式卻是以某一機(jī)構(gòu)為最高領(lǐng)導(dǎo)決策層。再次，就是這種組織模式還很不成熟，甚至于有悖于一些管理學(xué)家的思想。但是就像我開頭所說的，管理本身就沒有一定的模式，管理的根本目的就是用最少的資源最有效的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。結(jié)束語中華文明博大精深，里面有很多優(yōu)秀的思想值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考。同樣，管理學(xué)也是一門偉大的科學(xué)，為現(xiàn)代科技的騰飛提供了動力。把優(yōu)秀的中華文明和科學(xué)的管理思想融合一定能夠綻放出美麗的花朵。本文結(jié)合自己的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)積累提出了環(huán)形組織的思想，由于成文比較匆忙，里面有很多內(nèi)容尚值得商榷。有不妥之處，還請大家多多批評指正。另外，對辛勤培育我們高級管理學(xué)的張淑賢老師和幫助支持我的同學(xué)們表示由衷的感謝！參考文獻(xiàn)：[1] 顧鋒。管理學(xué)。上海人民出版社，2003[2] 申仲英，肖子健。自然辯證法。陜西人民出版社，2005[3] 小約翰．謝默霍恩 著，甘亞平 譯。管理學(xué)原理。人民郵電出版社 2005，1[4] 楊茂盛 等著。運(yùn)籌學(xué)（第三版）。陜西科學(xué)技術(shù)出版社， 2006．12[5] 吳德慶 馬月才，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，中國人民大學(xué)出版社，2002；16 /
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