scm的組織與運(yùn)行管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:04本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃 ?計(jì)劃范圍：集制造工廠(chǎng)、多層銷(xiāo)售體系和客戶(hù)為一體； ?優(yōu)勢(shì)：考慮眾多約束條件并提供多種計(jì)劃方式。 ERP：其計(jì)劃方式是 MRPII，最重要的約束條件是 BOM DRP主要運(yùn)用在成品運(yùn)作計(jì)劃上。 三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 1. 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容： ?合作伙伴選擇決策； ?合同決策； ?激勵(lì)機(jī)制； ?風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制； ?信息獲取與集成； ?供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)； ?決策層－選擇確定合作伙伴 ?運(yùn)作管理層－計(jì)劃制定與任務(wù)分解 ?執(zhí)行信息管理層－合作伙伴績(jī)效考評(píng) 訂單、預(yù)測(cè) 決策支持系統(tǒng) 合作對(duì)策決策模型 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 潛在的合作伙伴 確定合作對(duì)象 合同決策模型 委托實(shí)現(xiàn)決策層 ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分析與判斷 知識(shí)庫(kù) 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專(zhuān)家系統(tǒng) , 知識(shí)推理 放棄原有合作伙伴，重新進(jìn)行選擇 OK？ 執(zhí)行信息管理層 管理層 N Y 銷(xiāo)售計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制 /外包決策 車(chē)間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷(xiāo)商 (1, …, n) 外包計(jì)劃 (1)…( n) 運(yùn)作管理層 ERP軟件系統(tǒng) 分銷(xiāo)計(jì)劃 成品庫(kù)存 主生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)合作伙伴評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù) 3. 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型功能 1）決策層功能－合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇 來(lái)自合作伙伴的信息 決策支持系統(tǒng) 合作對(duì)策決策模型 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作對(duì)象 合同決策模型 委托實(shí)現(xiàn)決策層 建立一個(gè)包含合作伙伴各種信息的數(shù)據(jù)庫(kù) ， 以反映其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力 為制定合作對(duì)策決策提供支持系統(tǒng)，建立相應(yīng)的推理機(jī)制 根據(jù)決策論、對(duì)策論、供應(yīng)鏈管理基本原理，建立企業(yè)間合作模型，提供決策程序和方法、決策支持平臺(tái) 通過(guò)合作對(duì)策決策支持系統(tǒng) ,完成委托 代理的決策過(guò)程 ,建立適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈 體現(xiàn) winwin思想的合同決策支持模型 。 從供需雙方的利益出發(fā) ，建立使交易成本最小的合同模型 ，使供應(yīng)鏈企業(yè)都能獲益 。 2）運(yùn)行管理層功能－計(jì)劃制定與任務(wù)分解 運(yùn)作管理層 銷(xiāo)售計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制 /外包決策 車(chē)間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷(xiāo)商 (1, …, n) 外包計(jì)劃 (1)…( n) ERP軟件系統(tǒng) 分銷(xiāo)計(jì)劃 成品庫(kù)存 主生產(chǎn)計(jì)劃 與供應(yīng)商的接口 與分銷(xiāo)商的接口 該 ERP系統(tǒng)是面向整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的 ， 它所制定是能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)間的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)下運(yùn)作 ?上游的供應(yīng)商按照統(tǒng)一的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨 ?下游的分銷(xiāo)商按照統(tǒng)一的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)得到補(bǔ)充庫(kù)存的產(chǎn)品 3）執(zhí)行信息管理層－合作伙伴績(jī)效考評(píng)與監(jiān)控 ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分析與判斷 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專(zhuān)家系統(tǒng) , 知識(shí)推理 例行管理規(guī)則 OK？ 執(zhí)行信息管理層 管理層 N Y 反饋 根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作情況監(jiān)督的要求，建立若干關(guān)鍵數(shù)據(jù)要素。 通過(guò)信息反饋數(shù)據(jù)處理模型，隨時(shí)反映供應(yīng)鏈執(zhí)行中的具體狀況 根據(jù)反饋信息處理模型及相關(guān)算法，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況做出判斷。需要建立專(zhuān)家推理系統(tǒng)。 建立專(zhuān)家系統(tǒng) ,對(duì)產(chǎn)生異常情況的原因做出分析 ,同時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào) ,提供決策參考信息。 決策者根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況，做出相應(yīng)決策。 建立專(zhuān)家推理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)等 ,支持對(duì)執(zhí)行信息的分析 本章學(xué)習(xí)綱要 1. BPR的概念、基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2. 在供應(yīng)鏈物流管理中，實(shí)施新管理模式注意的問(wèn)題 3. SCOR的概念、層次和應(yīng)用步驟 4. 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式、核心內(nèi)容 5. 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的層次
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