系統(tǒng)運(yùn)行管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:53本頁面
【正文】 達(dá)到開發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能實(shí)施方案，說明并論證所選定方案的理由。 ? 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃： 為項(xiàng)目實(shí)施方案制訂出具體計(jì)劃，應(yīng)該包括各部分工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)的進(jìn)度、開發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、所需的硬件及軟件資源等。 ? 概要設(shè)計(jì)說明書： 該說明書應(yīng)概要說明功能分配、模塊劃分、項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)、輸入輸出以及接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等，為詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書： 著重描述每一模塊是怎樣實(shí)現(xiàn)的，包括實(shí)現(xiàn)算法、邏輯流程等。 ? 系統(tǒng)運(yùn)行的管理制度實(shí)例 文檔管理制度 ? ? 開發(fā)進(jìn)度周報(bào)： 該周報(bào)由項(xiàng)目組人員按周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下周的打算等。 ? 測試計(jì)劃： 為做好集成測試和驗(yàn)收測試，需為如何組織測試制訂實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括測試的內(nèi)容、進(jìn)度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結(jié)果允許的偏差范圍等。 ? 測試分析報(bào)告： 測試工作完成以后，應(yīng)提交測試計(jì)劃執(zhí)行情況的說明，對測試結(jié)果加以分析，并提出測試的結(jié)論意見。 ? 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告： 項(xiàng)目開發(fā)完成以后，應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對照，總結(jié)實(shí)際執(zhí)行的情況，如進(jìn)度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發(fā)工作做出評價(jià)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 系統(tǒng)運(yùn)行的管理制度實(shí)例 文檔管理制度 ? ? 二、以上八種文檔的編寫者由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指派。項(xiàng)目成員應(yīng)按開發(fā)進(jìn)度周報(bào)要求嚴(yán)格執(zhí)行每周匯報(bào)制度，按時(shí)提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需每月對開發(fā)進(jìn)度周報(bào)進(jìn)行整理，進(jìn)而對項(xiàng)目執(zhí)行情況做工作總結(jié)，提交至文檔服務(wù)器。 ? 三、文檔提交要求按項(xiàng)目分類及時(shí)提交至相應(yīng)項(xiàng)目目錄下。文檔編制要求編寫者明確，責(zé)任人明確， 在技術(shù)文檔里編寫的程序與步驟的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使用的圖片的準(zhǔn)確性要從技術(shù)上核實(shí)，使文檔 具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性。 ? 四、實(shí)驗(yàn)室各成員已發(fā)表的文章，已申請的專利需及時(shí)到文檔管理員處登記。 ? 五、要愛護(hù)實(shí)驗(yàn)室公共書籍，如需借閱實(shí)驗(yàn)室公共書籍，需到文檔管理員處登記借閱。 ? 六、實(shí)驗(yàn)室各成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，做好實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)保密工作，不得向?qū)嶒?yàn)室外人員泄漏技術(shù)資料。 作業(yè) ? P300思考題第 10題
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