【正文】 特點 ? 項目經(jīng)理的選擇 ? ?項目經(jīng)理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項目的建設工程施工項目上的委托代理人 項目經(jīng)理 地位 (1)是項目管理的責任人： （ 2）是橋梁和紐帶 （ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項目責、任、制的主體 身體素質(zhì) 政治素質(zhì) 領(lǐng)導素質(zhì) 知識素質(zhì) 實踐經(jīng)驗 項目經(jīng)理的要求 項目經(jīng)理的要求 return 項目經(jīng)理的來源及特點 return (1)軍隊指揮員 (2)政府行政領(lǐng)導 (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術(shù)人員 項目經(jīng)理的選擇 堅持三個基本點 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機制； 三是確定誰是決策者。 選擇方式 競爭招聘制； “三顧茅廬”看擇賢 經(jīng)理委任制； 寓言 《 西鄰五子 》 “ 人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。 return (1) 基本工作 (2) 經(jīng)常性工作 ③ 選用人才 ②深入實際 ② 制定制度和規(guī)范 ①規(guī)劃施工項目管理目標 ③繼續(xù)學習 ①決策 ④實施合同 return 項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制的概念 項目經(jīng)理責任制的作用 施工項目經(jīng)理責任制管理目標確立的原則 實行施工項目經(jīng)理責任制的條件 項目經(jīng)理責任制的概念 項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理責任制 — responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度 ,用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責權(quán)利關(guān)系。 項目經(jīng)理責任制的主體與重點 主體 重點 特點 項目經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對象的終一性 。 ② 主體的直接性 。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 ④ 責任風險性。 項目經(jīng)理責任制的作用 (1)有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責 ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 (2)有利于對項目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟和社會效益 項目經(jīng)理的來源及特點 (1)實事求實： (3)兼顧項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責 ﹑ 權(quán) ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設計 (2) 技術(shù)資料。圖紙。勞動力。三大主材落實 (3) 有施工項目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理 實行施工項目經(jīng)理責任制的條件 項目經(jīng)理的任務與職責 項目經(jīng)理的權(quán)力 項目經(jīng)理的任務與職責 ① 代表企業(yè)實施施工項目管理。 ②履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 ③組織編制項目管理實施規(guī)劃。 ④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 ⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ⑦按 “項目管理目標責任書 ”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 ⑧進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 ⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 ?項目管理目標責任書 — responsibility documents of construction Project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 (2)項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。 (3)應達到的項目進度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標 . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 (5)企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 (6)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 ＋ ＋ ＋ 項目經(jīng)理的權(quán)限 ＋ 施工項目經(jīng)理的利益分為兩個方面： (1) 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 其年度獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。 (2) 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 (3) 經(jīng)考核和審計，未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 ＋ 補充：注冊建造師相關(guān)知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項目管理目標責任制的做法 ? (1) 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項目管理目標責任書 》 (2)項目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標責任制 return ①達到合同約定的工程質(zhì)量標準 堅持推行以項目管理為核心，業(yè)務系統(tǒng)管理為基礎， 思想政治工作為保證的全員管理責任制； 堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標責任制 企業(yè)推行和建立項目管理目標責任制的做法 兩個堅持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個堅持 return ①以施工項目為對象的三個層次的目標責任制 施工項目經(jīng)理部與棟號（作業(yè)）分包隊的責任制 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標責任制 類型 (2)三種目標責任制類型 一線工人實行全額累進計件工資制 二、三線工人實行結(jié)構(gòu)浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標責任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項目管理目標責任書 》 和實際效果 考核內(nèi)容：“兩個效益”，工期 ?質(zhì)量，安全等單項考核 考核方法：組織機構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊的責任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責任考核：以施工任務書為依據(jù)