篇項(xiàng)目管理組織ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:53本頁面
【正文】 (3) 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 其年度獎(jiǎng)勵(lì)可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 (3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標(biāo) . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 ⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 ⑦按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 ③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。三大主材落實(shí) (3) 有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) ① 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。圖紙。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 (1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn) 主體 重點(diǎn) 特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對象的終一性 。 選擇方式 競爭招聘制； “三顧茅廬”看擇賢 經(jīng)理委任制； 寓言 《 西鄰五子 》 “ 人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。 按專業(yè)特點(diǎn)分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項(xiàng)目管理制度的建立 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 ⑥現(xiàn)場最后清理完畢。 ⑤已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 ③ 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式 項(xiàng)目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項(xiàng)目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長 專業(yè)工長 材料員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員 勞資員 A9子項(xiàng)目 同左 A/B子項(xiàng)目 同左 C/F/G子項(xiàng)目 同左 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的糾紛處理 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 顧 問 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 1 2 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時(shí)＊事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力＊積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限＊是獨(dú)立的分權(quán)組織＊實(shí)行 獨(dú)立核算。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。 1 2 3 4 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 雙重領(lǐng)導(dǎo)＊一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊提高人才效率＊組織彈性大。 施工隊(duì) 工程部 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)＊時(shí)間短 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分＊人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確＊職能專一＊關(guān)系簡單
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