scm的組織與運(yùn)行管理(編輯修改稿)
2025-02-06 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存控制（除場地以外的所有地點(diǎn)） 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 工廠倉儲(chǔ) 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 物料需求計(jì)劃 采購 物料倉儲(chǔ) 物料管理 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場地倉儲(chǔ) 物資配送 運(yùn)輸 制成品庫存控制 物流功能獨(dú)立的組織形式 20世紀(jì) 60－ 70年代，物流管理的重要性得到重視，將物料管理和物資配送分離出來，形成獨(dú)立的物流管理功能。 總經(jīng)理 制造 財(cái)務(wù) 市場營銷 庫存控制（除場地以外的所有地點(diǎn)） 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購 物料倉儲(chǔ) 配送系統(tǒng)計(jì)劃 物料管理 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 顧客銷售服務(wù) 制成品場地倉儲(chǔ) 運(yùn)輸 制成品庫存控制 物資配送 物料庫存控制 一體化物流組織形式 20世紀(jì) 80年代，出現(xiàn)了由高層經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的一體化物流管理組織，組織的最高層負(fù)責(zé)物流的計(jì)劃、控制與運(yùn)作。 包裝 原料裝卸工程 倉儲(chǔ) 庫存 控制 運(yùn)輸和交通 產(chǎn)品市場預(yù)測(cè) 訂單 處理 需求 計(jì)劃 功能 計(jì)劃 能力 計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 物流 支持 物流資源計(jì)劃 (LRP) 物流運(yùn)作 采購 制造支持 物料配送 總經(jīng)理 物流經(jīng)理 控制 計(jì)劃 BPR（ Business Process Reengineering ） 的提出和應(yīng)用，使供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化，從“功能集成和一體化”轉(zhuǎn)向過程重構(gòu)，注重企業(yè)流程再造。 要做好如下工作（注意問題）： ，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化各項(xiàng)活動(dòng)。 “扁平化”組織，減少中層機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)作效率。 。 ，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。 IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾。 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)：從功能一體化轉(zhuǎn)向過程重構(gòu) 供應(yīng)鏈監(jiān)控與協(xié)調(diào) —— 改善合作伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)精度和供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，減少庫存，提高消費(fèi)者滿意度。 對(duì)供應(yīng)鏈管理過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)技術(shù)有兩種： ?CPFR（ Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment） 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，是一種面向供應(yīng)鏈的策略?？梢詫?shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，能夠科學(xué)預(yù)測(cè)市場變化并快速響應(yīng)市場。 ?SCOR（ SupplyChain Operations ReferenceModel）供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和診斷工具，可有效監(jiān)控和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理過程。 ? SCOR(SupplyChain Operations Referencemodel) 是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SupplyChain Council) 開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。 ? 1996年春，兩個(gè)位于美國波士頓的咨詢公司 —— Pittiglio Rabin Todd amp。 McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (SCOR)。 ? SCOR不是第一個(gè)流程參考模型，但卻是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈參考模型。 SCOR的概念和應(yīng)用 1. SCOR的基本概念 ?SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，涵蓋所有行業(yè)； ?SCOR使 企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問題，客觀地評(píng)測(cè)其性能，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的監(jiān)控與協(xié)調(diào)非常有效； ?SCOR模型主要由四個(gè)部分組成 ：供應(yīng)鏈管理流程的一般 定義 ，對(duì)應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo) 基準(zhǔn) ，供應(yīng)鏈“最佳實(shí)施” 的 描述 以及選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的 信息 。 2. SCOR的基本層次 ?第一層為基本流程：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、回流 ?第二層為配置層： 26種流程類型 ?第三層為流程元素層 SCOR模型的三個(gè)層次 SCOR模型的第一層 描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃 (Plan)、采購(Source)、生產(chǎn) (Make)、發(fā)運(yùn) (Deliver)和退貨 (Return
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