scm中的庫存管理與預(yù)測(編輯修改稿)
2025-02-05 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固定成本； ? 視每批的訂購數(shù)量多少，供應(yīng)商給予價格折扣； ? 供應(yīng)商提供短期折扣或進行商業(yè)促銷。 Supply Chain Management 14 受批量規(guī)模影響的供應(yīng)鏈成本： ? 單位訂購量的 平均支付價格 (原料、半成品、產(chǎn)成品成本 )； ? 單位采購量的固定訂購成本； ? 單位貨物的年儲存成本。 循環(huán)庫存的主要作用： 使供應(yīng)鏈的 不同階段 以適宜的批量采購產(chǎn)品，從而使 原料成本、訂購 成本和存儲成本 最小化。 權(quán)衡批量規(guī)模，對每一階段循環(huán)庫存 實行 供應(yīng)鏈全過程的總成本 考慮。 Supply Chain Management 15 經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ) EOQ模型的八大假設(shè)： ? 需求 D是可以確定的，并且按固定的變化率變化； ? 每份訂單的訂貨量 Q是相同的； ? 每份訂單的費用 C0是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)； ? 每單位的購買費用 C是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)； ? 單位庫存年費用 Ch是不變的，總的庫存維持費依據(jù) Ch和庫存規(guī)模而定； ? 不允許出現(xiàn)缺貨或通貨等現(xiàn)象； ? 一份訂單的提前期是固定的； ? 庫存量需不斷審核，只要庫存量到達再訂貨點，即發(fā)出訂單。 EOQ模型的三項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：庫存成本、訂貨成本、需求信息。 Supply Chain Management 16 ? I為維持費用年利率； ? C為每單位的庫存費用； ? Ch為庫存中保持一單位的年費用。 庫存中保持一單位的年費用： 年維持費用 =平均庫存 每單位年維持費用 = 年訂貨費用 =年訂單數(shù)量 每份訂單的費用 = 年總費用 =年維持費用 +年訂貨費用 使年總費用最小化的 EOQ： hC IC?12 hQC0D CQ??????01DT C= + C2QhQC??????* 02 D CQ=C h Supply Chain Management 17 反復(fù)試驗法的 優(yōu)點： 關(guān)于訂貨數(shù)量的決定而算出和提供年總費用較為容易； 缺點： 不能找到準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量最小值。 1000 2022 3000 4000 訂貨量 6000 4000 2022 費用 年度總費用 年訂貨費用 年庫存維持費用 Supply Chain Management 18 預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用 推式 依據(jù)需求預(yù)測，須規(guī)劃生產(chǎn)能力。 ? 生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉庫的租賃與購買； ? 營銷：銷售資源配置、促銷、新產(chǎn)品開發(fā)； ? 財務(wù)：生產(chǎn)線 (設(shè)備 )的投資和預(yù)算規(guī)劃； ? 人力資源管理：雇員計劃、雇傭、解雇。 預(yù)測顧客 未來需求量 拉式 依據(jù)對市場的需求反應(yīng)，須提升需求供給水平。 以需求預(yù)測為基礎(chǔ)的重要決策： 各決策領(lǐng)域相互影響，應(yīng)綜合考慮。 Supply Chain Management 19 預(yù)測的組成部分和預(yù)測方法 預(yù)測組成部分： ① 歷史資料； ② 需求影響因素； ③ 供應(yīng)鏈反應(yīng)時間； ④ 市場信息； ⑤ 人為因素； ⑥ 定性與定量分析 。 預(yù)測組成部分 影響需求預(yù)測的因素： ① 歷史需求； ② 計劃的廣告或營銷策略； ③ 在產(chǎn)品目錄中的排列位
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