scm-逼近零庫(kù)存(doc7)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全部排除市場(chǎng)的不確定性。到目前為止，沒(méi)有哪家企業(yè)能夠做到 100%的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，最好的準(zhǔn)確度大概是 80%～ 90%。因此，總有10%～ 20%的庫(kù)存偏差，如果滯銷，則作為庫(kù)存積壓，如果脫銷，則不能滿足市場(chǎng)。 協(xié)同供應(yīng)鏈 在生產(chǎn)制 造階段，庫(kù)存的控制很大程度上依賴采購(gòu)策略。今天，企業(yè)傾向與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)整體成本的下降，得到自身利益的提高。 JIT 就是在供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)上誕生的一種降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率的方法。 Dell公司之所以能實(shí)現(xiàn) JIT， 就是因?yàn)樗幸粋€(gè)組織嚴(yán)密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 Dell 公司 95%的物料來(lái)自這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其中 75%來(lái)自 30家最大的供應(yīng)商，另外 20%來(lái)自規(guī)模略小的 20 家供應(yīng)商。 Dell公司幾乎每天都要與這 50 家主要供應(yīng)商分別交互一次或多次。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如果生產(chǎn)線上某一部件由于需求量突然增大導(dǎo)致 原料不足，主管人員就會(huì)立刻聯(lián)系供應(yīng)商，確認(rèn)對(duì)方是否可能增加下一次發(fā)貨的數(shù)量。如果問(wèn)題涉及硬盤之類的通用部件，主管人員就會(huì)立即與后備供應(yīng)商協(xié)商。如果窮盡了可供選擇的所有供應(yīng)渠道后，仍然沒(méi)有收獲，主管人員就會(huì)與公司內(nèi)部的銷售和營(yíng)銷人員磋商，通過(guò)他們的 “直線訂購(gòu)渠道 ”與客戶聯(lián)系，爭(zhēng)取把客戶對(duì)于某些短缺部件的需求轉(zhuǎn)向那些備貨充足的部件。所有這些操作，都能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。 Dell的成功給人們帶來(lái)了啟迪。越來(lái)越多的公司在朝著 JIT 方向努力，除了一些比較特殊的生產(chǎn)資料（例如那些采購(gòu)周期長(zhǎng)、具有戰(zhàn)略意義 、貨源緊缺，或量大且成本低的原料）外，大部分原材料或零配件都陸續(xù)采用 JIT 采購(gòu)、 JIT 配送。如果企業(yè)
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