供應鏈scm-物流管理83(編輯修改稿)
2025-05-04 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 車重將大大增加，使得車速變慢而且花費太多；你已經知道，每個部件在崎嶇的路面上都會震動，你必須保護那些關鍵部件，使他們免受這種不確定性之害。圖1給出了一個簡單的項目排程。圖1一個簡單的項目計劃圖中的方框表示項目中的各個任務。如果兩個任務在水平方向上直接相連，或者有箭頭相連，則表示后項任務的開始依賴于前項任務的完成。例如，在第二個2：CS開始之前，5：HW與3：HW都必須完成。方框中的數(shù)字代表完成該任務需要幾周的時間；字母代表需要的資源。現(xiàn)有的資源包括：一個程序員（Prog），一個硬件技術員（HW），一個客戶服務代表（CS）以及一個工程師（Eng）。由于這些人力資源可能在其它項目中也有工作，因此他們完成各自任務的時間有著很大的不確定性。為解決這一問題，一個辦法是在每處都加上“減振器”，如圖2。圖中的粗線標出了關鍵路徑（完成時間最長的一條路徑）。圖2增加了安全時間的項目計劃現(xiàn)在我們要問，這樣的排程是否更合理了呢？答案是否定的，因為：對于硬件技術員仍然處于爭用的狀態(tài)，3：CS一定要在5：HW完成之后才能開始，所以，關鍵路徑上的時間（3＋5＋8＋3＝19周）并不能成為整個項目完成所需的真正時間。步驟1：解決資源的爭用不難想到，首先我們要解決資源爭用的問題。本例中，見圖3。應注意到以下幾點：圖3解決了資源爭用的計劃 圖中沒有追加如圖2中的安全時間（Safety time），方框中的時間是平均意義上的完工所需時間，“減振器”將在后文插入。 有些任務（如4：Prog）是到最晚開始時間（Late Starts）才開始，而不是在最早開始時間（Eealy Starts）。這是因為，我們只有插入“減振器”時，才會把任務開始時間提前，而現(xiàn)在我們還沒有確定“減振器”在哪里插入。 我們沒有特別強調某一種“資源平衡”的算法。實際上，盡管我們可以通過某一種算法得出一個“最優(yōu)”的排程方案，但我們以后遭遇的不確定性仍將使得這種“最優(yōu)”大打折扣。 圖中的排程目前是完工期最短的，但務必注意，僅僅在不存在任何不確定性的情況下才會這樣。步驟2：識別關鍵鏈接下來，為了合理利用“減振器”，我們必須識別出一組任務的集合，這組任務決定了整個項目的周期，我們把這組任務叫做“關鍵鏈”（Critical Chain）?！D4關鍵鏈本例中，可以比較容易地識別出粗線框的任務2：CS，3：Eng，5：HW，3：HW以及2：CS決定了整個項目的周期。之所以這樣說，是因為這些任務中的任何一個的延遲，都會造成整個項目的延遲。步驟3和4：生成緩沖器，并插入適當位置對于項目經理來說，最擔心的就是防止脫期。為了避免這種情況，我們需要在緊挨著客戶的地方插入一個“減振器”，如圖5?！D5項目緩沖器我們稱這個“減振器”為“項目緩沖器”（Proje
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