scm-供應鏈圍城“大象”與“螞蟻”之舞(編輯修改稿)
2025-08-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 sco)采購 20 億美元，翠豐集團采購 15 億美元，伊藤忠商社采購 15億美元，等等；除了跨國零售商，還有工業(yè)原材料采購商： IBM 采購 50 億美元，通用電氣采購 30 億 美元， SONY采購 30 億美元，等等。 算算看，光上面列出的巨頭們一年就在中國拿走了 370 億美元；而據(jù)中國海關數(shù)據(jù)， 20xx 年我國實現(xiàn)出口 億美元。吳建國依據(jù)前兩年經(jīng)驗得出其中的 15%是通過跨國采購走的，也就是去年跨國采購的完整數(shù)字預計可以達到 657 億美元，如果按照上述沃爾瑪?shù)耐扑銟藴?，這 657 億美元背后就是 20 萬個中國工廠，扣除重復因素，少說也有 15 萬個左右。 這 10 多萬個工廠，分布在中國的角角落落，但是沃爾瑪們找到了它們，因為它們散發(fā)出的是最能令沃爾瑪們怦然心跳的“廉價”氣味。沃爾瑪們“ 千辛萬苦”找到它們的方式主要有兩種：直接采購和間接采購。 20xx 年，沃爾瑪在深圳設立全球采辦，首個宣布實現(xiàn)打破固有的“生產(chǎn)加工廠 — 中國代理 — 外國代理 — 零售終端”模式，實現(xiàn)了一步到位的“零售終端 — 生產(chǎn)加工廠”模式。“這種跳過中間中外貿(mào)易代理商，直接到工廠拿貨的模式，減少了中間成本，同時使存貨大量下降，從而實現(xiàn)降低終端價的目的?！眳墙▏治?。 隨后，家樂福、麥德龍、翠豐等零售商迅速跟進，在深圳建立跨國采購中心?？鐕少徶行膶ｉT培訓一只采購隊伍，他們深入到廣交會、華交會、跨國采購大會等每一次機會中去，尋 找“價廉物美”供貨商，通過相互的競價在起始端壓價，從而拉大自己在終端低價的情況下依然巨大的利潤空間；它們也專門建立了網(wǎng)站，吸引那些冀望一朝跨進全世界的工廠們到上面去自我宣傳和競價。短短 2 年多，沃爾瑪深圳全球采辦就在中國建立了一支多達 5000 多家的直接供貨商隊伍。
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