工作單2--供應(yīng)鏈管理scm與戴爾供應(yīng)鏈(編輯修改稿)
2024-08-31 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展。電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施真正的突破點(diǎn)是實(shí)施SCM系統(tǒng)，企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)可在企業(yè)的上下游企業(yè)之間游刃有余地從事網(wǎng)上交易活動(dòng)。在實(shí)施電子商務(wù)過(guò)程中，SCM的地位不容忽視。 (2) 分析戴爾供應(yīng)鏈管理帶著電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的思想，觀察、了解和思考戴爾網(wǎng)站的供應(yīng)鏈管理背景。1) 請(qǐng)回顧：戴爾生產(chǎn)物料成本的95%是由多少家供應(yīng)商提供的？在這方面，戴爾公司所持的基本觀點(diǎn)是什么？50家。 戴爾公司認(rèn)為，在計(jì)算機(jī)零部件生產(chǎn)中，與其同20個(gè)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)，還不如同其中最優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成合作更經(jīng)濟(jì)；這樣，戴爾自身可以集中有限的資金和資源生產(chǎn)最能夠產(chǎn)生市場(chǎng)附加值的部分，而一般零部件則交給其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)生產(chǎn)。通過(guò)這種強(qiáng)強(qiáng)合作，戴爾與供應(yīng)商建立起伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)充分的信息共享。2) 在控制庫(kù)存方面，戴爾的基本做法是什么？在通過(guò)戴爾網(wǎng)站進(jìn)行電腦采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，你能觀察到哪些地方與控制庫(kù)存有關(guān)？公司將注意力集中在庫(kù)存的流動(dòng)速度上，而不是庫(kù)存量的大小。戴爾在業(yè)界最為著名的還在于其特有的高效的“直銷模式”，這不同于傳統(tǒng)意義上的“直接銷售”，而是一種基于因特網(wǎng)的“直接商業(yè)模式”。戴爾公司通過(guò)建立一整套完備的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，極大地將其與用戶之間的路線拉直、縮小，一方面通過(guò)直接和用戶打交道，了解用戶的特殊需求，并能及時(shí)合作交貨，自己降低了中間成本；另一方面，用戶可以及時(shí)得到自己真正需要的商品，并且價(jià)廉、便利。同時(shí)由于能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到顧客的反饋意見(jiàn)和建議，公司就在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面占據(jù)了先機(jī)。3) 請(qǐng)把你觀察和思考的情況與你的同學(xué)分享與討論：你的觀點(diǎn)和討論結(jié)果是：在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則中，達(dá)爾文的“適者生存”觀幾乎更多地作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)雖仍舊立足于市場(chǎng)，但左右競(jìng)爭(zhēng)的是價(jià)值、靈活性、速度和效率，它們都由于消費(fèi)需求的影響而變得越發(fā)重要。取代企業(yè)個(gè)體之間相互競(jìng)爭(zhēng)的是，他們需要通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)質(zhì)上，隨著對(duì)抗在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將由整個(gè)供應(yīng)鏈獲得。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化，再造零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新體系。 閱讀與思考請(qǐng)閱讀：計(jì)劃：供應(yīng)鏈管理的核心—— 訪i2公司全球解決方案中心項(xiàng)目總監(jiān)傅淼價(jià)值鏈管理已被當(dāng)成企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)與戰(zhàn)略性供應(yīng)商分享設(shè)計(jì)及需求信息，將觸角延伸至企業(yè)之外。所謂供應(yīng)鏈管理就是利用線性規(guī)劃等核心優(yōu)化技術(shù)，對(duì)從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、企業(yè)、客戶到客戶的客戶的整個(gè)鏈條的管理和優(yōu)化。實(shí)施供應(yīng)鏈管理解決方案能使供應(yīng)鏈上的所有成員在世界的任何角落協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)的提高，i2公司的客戶群體也在不斷擴(kuò)展。創(chuàng)建于1988年的i2公司總部設(shè)在美國(guó)達(dá)拉斯，是供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)的創(chuàng)造者與領(lǐng)先者，致力于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理解決方案，目前在全球的客戶已達(dá)1 000多家，其中包括全球前14家半導(dǎo)體生產(chǎn)公司，全球前15家電子OEM OEM：(Original Equipment Manufacture，原始設(shè)備制造商) 是指一種“代工生產(chǎn)”方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)做風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。公司中的14家，前6家全球性汽車生產(chǎn)公司，全球前10家3PL 3PL：(Third Party Logistics，第三方物流，又稱物流代理) 。在物流外包領(lǐng)域中，第三方物流的核心業(yè)務(wù)是為客戶提供承運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)或倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。消費(fèi)者非常急切想要減少成本，而這正是第三方物流所能提供的服務(wù)。公司中的8家，全球前10家世界級(jí)金屬冶金公司中的6家，全球消費(fèi)品行業(yè)中10大名牌公司，福布斯評(píng)出的前10家航空/航天與國(guó)防公司、前15家零售商中的10家……i2于2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想、華為、摩托羅拉、神州數(shù)碼、戴爾、東南汽車、寶鋼、百事等知名企業(yè)都已成為其客戶。在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，計(jì)劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位，因?yàn)閕2堅(jiān)信：沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就如同無(wú)源之水，不知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。記者：供應(yīng)鏈管理對(duì)于外資企業(yè)也許并不陌生，而對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)新名詞。供應(yīng)鏈管理的核心是什么？傅淼：供應(yīng)鏈管理重在兩部分：供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行。計(jì)劃包括倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、預(yù)測(cè)需求計(jì)劃、物流的配置計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等；供應(yīng)鏈執(zhí)行是以訂單的執(zhí)行和物流的執(zhí)行來(lái)支撐的。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵在于增加各環(huán)節(jié)的可視性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有許多不確定性因素，庫(kù)存相當(dāng)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的潤(rùn)滑油，對(duì)這些不確定因素導(dǎo)致的波動(dòng)起到緩沖作用。企業(yè)的客戶服務(wù)水平和庫(kù)存是一對(duì)矛盾，這是整個(gè)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐中一對(duì)最基
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1