scm--xx集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理(pdfdoc)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-08 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度的企業(yè)再造（ Reengineering），宏碁期望供應(yīng)鏈像個導(dǎo)火，可以重新整合整個集團(tuán)的相關(guān)運(yùn)作流程。並使其後勤補(bǔ)給達(dá)到三點(diǎn)目標(biāo)：一、快速；二、無障礙；三、完整設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)。 宏宏 碁碁 電電 腦腦 （（ Acer Incorporated）） 以以 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 建建 構(gòu)構(gòu) 全全 球球 運(yùn)運(yùn) 籌籌 模模 式式 目前宏碁電腦導(dǎo)入的供應(yīng)鏈管理，主要包括六大部分：一、 Factory Planner(FP)，二、 Supply Chain Planner(SCP)，三、 Executive Information System(EIS)（圖一），四、 BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、 EDI/EC（圖三），六、 Logistic Networking。其中的 FP 系統(tǒng)主要在規(guī)劃整合相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)排程資訊，而 SCP 可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊，進(jìn)行網(wǎng)接單、檢查備料情況、價(jià)格變動等，各種繁複的整合統(tǒng)計(jì)。 FP 一天可以運(yùn)算兩次，每次計(jì)算時間約在十五分鐘之內(nèi)完成； SCP 則是一天運(yùn)算一次，每次約一個半小時，相關(guān)結(jié)除了藉以制定出物料需求計(jì)畫 (MRP)之外，更由於資訊完全透明，讓宏碁可以進(jìn)行、長期模擬，預(yù)測未來採購計(jì)畫。（圖四） 此外，將資訊連結(jié)到 vendor，也是相當(dāng)重要的一環(huán)，預(yù)計(jì)在近期，宏碁將整合旗下的關(guān)鍵供應(yīng)、經(jīng)銷代理、製造、組裝中心，一同建立完整互通的供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理的五大功能及 B2B 電子化的五大效益 目前宏碁電腦全球共有七個廠區(qū)，已全部成供應(yīng)鏈建置；而企業(yè) B2B 電子化預(yù)計(jì)到 2021 年將有兩百四十家關(guān)鍵供應(yīng)商加入。宏碁歸納供應(yīng)鏈管理的功能在於： 有組裝中心、廠區(qū)營運(yùn)情況的全球即時資訊，並做出下確的決定；迅速接收市場訊息，以便堤早做產(chǎn)品組合的調(diào)整，因應(yīng)市場的變化。 效率高：隨時檢視公司的庫存，降低全球庫存，減少關(guān)鍵性零組件或成品的跌價(jià)損失，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 ，五分鐘之內(nèi)完成。 。 ：可依據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?，在最短的時間內(nèi)完成組裝、儘速交貨、提高客戶的滿意度。 此外，企業(yè) B2B 電子化的效益則在： 3
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