【摘要】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義一
2025-02-22 02:11
【摘要】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個大型生產(chǎn)企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-04-11 20:51
【摘要】實(shí)驗(yàn)2供應(yīng)鏈管理SCM與戴爾供應(yīng)鏈本節(jié)“實(shí)驗(yàn)與思考”的目的是:1)通過對教材內(nèi)容的仔細(xì)閱讀,進(jìn)一步了解和熟悉供應(yīng)鏈管理知識。2)通過對著名電子商務(wù)網(wǎng)站戴爾公司供應(yīng)鏈管理的分析,加深理解和掌握SCM的管理思想以及應(yīng)用方法?!CM與電子商務(wù)SCM是電子商務(wù)系統(tǒng)的一個重要的子系統(tǒng),現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫進(jìn)行的
2025-05-25 21:17
【摘要】中國采購員第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式
2024-10-03 09:33
【摘要】摘 要本計(jì)畫之主要目的在于了解企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢,并透過個案探討、次級資料分析、問卷調(diào)查資料的實(shí)證研究與實(shí)地訪談,深入分析此一趨勢的發(fā)展對中小企業(yè)在制造、行銷,乃至物流等各個層面的可能沖擊與衍生的商機(jī),以供政府及廠商做為未來決策的參考。所謂的「供應(yīng)鏈」指的是一個由許多組織經(jīng)上下游連結(jié)組成的網(wǎng)絡(luò)(network),它連結(jié)了從原料到最終消費(fèi)者之間的生產(chǎn)與供給流程的各項(xiàng)因素(Christop
2025-06-03 13:26
【摘要】SCM概述第一章第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求
2024-08-07 07:23
【摘要】課前思考題?供應(yīng)鏈管理為什么在當(dāng)今具有特別的意義??你接觸過供應(yīng)鏈嗎?請舉例說明。?你認(rèn)為學(xué)完本課程,會有哪些進(jìn)步?講授內(nèi)容?供應(yīng)鏈概述?供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建?供應(yīng)鏈合作伙伴?供應(yīng)鏈管理概論?供應(yīng)鏈管理方法?供應(yīng)鏈管理下的采購管理?供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)管理?供應(yīng)鏈管理下的
【摘要】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個價(jià)值鏈,它描述了從原材料開采到使用結(jié)束,整個過程中的采購與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-02-20 04:10
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-02-12 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-02-11 01:07
【摘要】東莞企業(yè)e化網(wǎng)大量IT資料下載第六章供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第一節(jié)概述第二節(jié)信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第三節(jié)基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第四節(jié)基于Inter/Intra的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第五節(jié)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理案例:神龍公司基于E
2024-09-08 20:43
【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理一供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù)供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-08-10 21:44
【摘要】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬輛左右,銷往世界上150多個國家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國、澳大利亞、巴西等十
2025-01-16 13:39
【摘要】論供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新東莞企業(yè)e化網(wǎng)大量IT資料下載摘要:本文在簡述供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,從信息技術(shù)、制造技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)等方面分析了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的技術(shù)動因和確保供應(yīng)鏈創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素,進(jìn)而從供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的思路、途徑和人員準(zhǔn)備等方面探討了如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新信息技術(shù)先進(jìn)制
2024-09-08 19:58
【摘要】供應(yīng)鏈管理--實(shí)施供應(yīng)鏈管理的案例分析摘 要供應(yīng)鏈管理是對管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。近幾年,中國理論界對
2025-06-28 22:23