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scm--xx集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理(pdfdoc)-供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

2025-03-29 17:19本頁面
  

【正文】 要求產(chǎn)品供應(yīng)端的成本、效率、即時、彈性;而對於以OEM製造起家的臺灣業(yè)者而言,這就代 表著:庫存必須更少,但卻能保有產(chǎn)品供應(yīng)的彈性、生產(chǎn)功能要更有效率、物流必須更順暢、交期必須更穩(wěn)定且即時等等。此外,宏碁集團(tuán)並秏資數(shù)億臺幣,導(dǎo)入世界級的 i 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以提升整個集團(tuán)在資訊流及物流方面的運(yùn)作效率,為未來的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式做前期準(zhǔn)備。 近年來,面對大環(huán)境變革,意識到網(wǎng)際網(wǎng)路的興起,將會對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生衝擊,除了在產(chǎn)品面推XC以因應(yīng)後PC時代的變化外,更大力進(jìn)行集團(tuán)的重 整、變革。宏宏 碁碁 電電 腦腦 (( Acer Incorporated)) 以以 供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 建建 構(gòu)構(gòu) 全全 球球 運(yùn)運(yùn) 籌籌 模模 式式 企業(yè)背景: 宏碁集團(tuán)為全球前十大自創(chuàng)品牌個人電腦廠商,以PC製造而言,宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商,包括自有品牌行銷OEM業(yè)務(wù),在全球擁有 30 座製造廠, 1998 年個人電腦出貨量為 750 萬臺,主要生產(chǎn)基地為臺灣、馬來西亞檳城、菲律賓蘇比克灣、中國大陸的蘇州、中山、英國威爾斯與墨西哥等地,擁有兩百多家經(jīng)銷商與一萬多家零售商。在全球三十七個國家,共有一百二十多家公司,二萬八千多名員工。最近一次的組織變革,宏碁將集團(tuán)旗下事業(yè)重組分為四大事業(yè)群,分別為負(fù)責(zé)代工服務(wù)的研製事業(yè)群、負(fù)責(zé)品牌推廣的品牌營運(yùn)事業(yè)群、電腦週邊與行動電話的明碁電通事業(yè)群,以及獨(dú)立事業(yè)單位群(詳如附圖一)。 以供應(yīng)鏈管理因應(yīng)網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)型態(tài)的衝擊 臺灣資訊業(yè)者的製造經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力獨(dú)步全球,隨便走進(jìn)在這個號稱「科技島」中任何一個工業(yè)區(qū),我們都可以看到週邊產(chǎn)業(yè)完整的『產(chǎn)業(yè)聚 落』之模糊輪廓,其中有著許多大大小小的上下游供應(yīng)和製造業(yè)者們,彼此交盪著經(jīng)營生產(chǎn)事業(yè)的智慧經(jīng)驗(yàn),更共同營造出整體競爭實(shí)力──追求具競爭力的製造成本、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)穩(wěn)定的成品供應(yīng)、彈性的經(jīng)營策略、迅速反應(yīng)的營運(yùn)機(jī)制。對臺灣業(yè)者而言,這種挑戰(zhàn)似乎是生為『供應(yīng)者』天生的宿命。撇開其中牽涉到交易付款便利性的金流不說,若是能夠在變動的環(huán)境中,掌握到準(zhǔn)確的資訊流、穩(wěn)定的物流,對於供應(yīng)商而言,就會是絕對的優(yōu)勢競爭力。在這種前提,許多國際大廠基於預(yù)期關(guān)鍵性零組件價(jià)格下降的心理,
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