scm-供應(yīng)鏈圍城“大象”與“螞蟻”之舞(存儲(chǔ)版)
【正文】 放棄它們。例如沃爾瑪，它對(duì)于直接供應(yīng)商近乎苛刻的供應(yīng)鏈管理，雖然不乏壓榨之血腥，但也正好敲打出越來(lái)越成熟、越來(lái)越現(xiàn)代化的企業(yè)，它一步跨進(jìn)全球市場(chǎng)的通道，省卻了國(guó)內(nèi)企業(yè)可能需要經(jīng)年也未必成功的自我打拼，帶動(dòng)這些企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展壯大?！? 對(duì)于違法違規(guī)的外資企業(yè)同樣如此，不因它是帶來(lái)市場(chǎng)需求的巨象而區(qū)別對(duì)待，如沃爾瑪類不愿設(shè)立工會(huì)的“釘子戶”，全國(guó)總工會(huì)依然在努力。在美國(guó)，每增 加100 億美元產(chǎn)值就可以增加 80 萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，在勞動(dòng)力密集的中國(guó)，這個(gè)數(shù)字無(wú)疑會(huì)更多。短短 2 年多，沃爾瑪深圳全球采辦就在中國(guó)建立了一支多達(dá) 5000 多家的直接供貨商隊(duì)伍。吳建國(guó)依據(jù)前兩年經(jīng)驗(yàn)得出其中的 15%是通過(guò)跨國(guó)采購(gòu)走的，也就是去年跨國(guó)采購(gòu)的完整數(shù)字預(yù)計(jì)可以達(dá)到 657 億美元，如果按照上述沃爾瑪?shù)耐扑銟?biāo)準(zhǔn)，這 657 億美元背后就是 20 萬(wàn)個(gè)中國(guó)工廠，扣除重復(fù)因素，少說(shuō)也有 15 萬(wàn)個(gè)左右。 按照熟悉情況 的新紀(jì)元紡織印染有限公司副總經(jīng)理沈德銘的介紹，具體的價(jià)格情況是這樣：金洲公司把布供應(yīng)給香港的貿(mào)易公司，價(jià)格一般每米在 11～ 12 元人民幣，香港公司把布轉(zhuǎn)到泰國(guó)一家服裝廠委托加工，再把成衣 (如襯衫 )以 3 美元 (約 25 元人民幣 )左右的價(jià)格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國(guó)商店售賣的價(jià)格卻可以一下子上漲到 30 美元 (約合 240 多元人民幣 )甚至以上。供應(yīng)鏈圍城 “大象”與“螞蟻”之舞 一方面是以沃爾瑪、家樂(lè)福為代表的跨國(guó)零售巨頭們對(duì)全球供應(yīng)鏈壟斷式的控制，一方面是成千上萬(wàn)的中國(guó)制造企業(yè)在“殘酷的廉價(jià)”下不得不為的血汗掙扎，這“大象”與“螞蟻”共舞的局面背后，究竟隱藏著怎樣的價(jià)值鏈條？ 一方面是外資零售企業(yè)享受著“超國(guó)民待遇”在中國(guó)跑馬圈地，一方面是本土流通企
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