scm供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段-資料下載頁

【摘要】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè)，是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個大型生產(chǎn)企業(yè)，中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn)：在中國石化，進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50％，原油的品種多，來源廣，如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進(jìn)口原油？中國石化的煉油廠多，分布地域廣，如何以最佳的方式將

2025-03-10 20:51

物流外包與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】LOGO第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心

2026-01-17 10:11

物流外包與供應(yīng)鏈管理講義課件-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心零售商

2026-01-17 10:11

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法

2026-01-01 01:07

企業(yè)scm供應(yīng)鏈管理知識定義-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)時間：金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院（SupplyChainManagemnt）2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、AP

2025-02-23 18:47

scm供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用過程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實務(wù)與演練葉宏謨內(nèi)容?供應(yīng)鏈的問題?運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理的意義?供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程?對策：物流方面?對策：資訊流方面?對策：供應(yīng)鏈關(guān)係方面基於時間的競爭(Time-basedCompetition)?更快：快速推出新產(chǎn)品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、

2025-03-10 20:51

scm8供應(yīng)鏈績效評價-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈與物流管理李肖鋼短號:655242第七章供應(yīng)鏈績效評價本章要點?供應(yīng)鏈績效評價概述?供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系?RPF供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型?基于價值鏈的供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型?供應(yīng)鏈價值的模糊評價法1．客戶關(guān)系管理2．

2025-03-08 10:49

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-scm-資料下載頁

【摘要】中國采購員第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式

2025-08-23 09:33

scm-中國供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】摘　要本計畫之主要目的在于了解企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，并透過個案探討、次級資料分析、問卷調(diào)查資料的實證研究與實地訪談，深入分析此一趨勢的發(fā)展對中小企業(yè)在制造、行銷，乃至物流等各個層面的可能沖擊與衍生的商機(jī)，以供政府及廠商做為未來決策的參考。所謂的「供應(yīng)鏈」指的是一個由許多組織經(jīng)上下游連結(jié)組成的網(wǎng)絡(luò)（network），它連結(jié)了從原料到最終消費(fèi)者之間的生產(chǎn)與供給流程的各項因素（Christop

2025-04-16 13:26

某咨詢scm供應(yīng)鏈培訓(xùn)管理資料-資料下載頁

【摘要】協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關(guān)系供應(yīng)商零售商

2025-02-06 23:04

scm供應(yīng)鏈管理的發(fā)展史-資料下載頁

【摘要】e-businesTM供應(yīng)鏈管理歷史的反思與新挑戰(zhàn)IBM全球服務(wù)部徐津e-busin供應(yīng)鏈管理TMCopyrightIBM2023貿(mào)易公司在傳統(tǒng)商業(yè)中的位置原料供應(yīng)商－＞制造商－＞批發(fā)／分銷商－＞零售商－＞消費(fèi)者ＣＰＧ（

2025-03-10 20:51

scm-物流與供應(yīng)鏈管理-2(ppt45)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式？–直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略–倉庫的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲倉？–中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略4.如何選擇驅(qū)動供應(yīng)鏈的方

2025-08-08 22:01

供應(yīng)鏈管理---第二章__供應(yīng)鏈管理中的核心能力與業(yè)務(wù)外包-資料下載頁

【摘要】第二章供應(yīng)鏈管理中的核心能力與業(yè)務(wù)外包主要內(nèi)容?企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，就必須培育自己的核心競爭力，與企業(yè)的環(huán)境特點相結(jié)合。?供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮優(yōu)勢。?與合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成。?通過業(yè)務(wù)外包，充分利用企業(yè)外部資源，成為擴(kuò)展型企業(yè)。第一節(jié)企業(yè)

2025-10-10 10:57

供應(yīng)鏈設(shè)計與管理-采購與外包戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈設(shè)計與管理第七章采購與外包戰(zhàn)略主講：傅培華教授計算機(jī)與信息工程學(xué)院在1990年代，「外包」（Outsourcing）是許多制造業(yè)公司的焦點：?利潤手段：企業(yè)考慮把每一個原本自行生產(chǎn)制造的功能都采取外包的方式?Nike,Cisco,Apple生產(chǎn)是外包最為常見的模塊?微笑曲線表明生產(chǎn)一般非核心?例如運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)是一個需要在

2026-01-12 02:28

企業(yè)scm供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁

【摘要】SCM概述第一章第一節(jié)　21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求

2025-06-27 07:23

scm7供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包-免費(fèi)閱讀

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