某咨詢scm供應(yīng)鏈培訓(xùn)管理資料(存儲版)
【正文】 需求導(dǎo)向“推 ”的原則會越來越被 “拉 ”的原則所代替采購 倉儲 庫存管理 運輸 顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費者需求為導(dǎo)向組裝運輸 分銷 /配送 零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著 “以消費者為導(dǎo)向 ”的一體化方向發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商 物流服務(wù)商 分銷 /零售 顧客生產(chǎn)商 物流服務(wù)商 分銷 /零售 客戶供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉庫零售商的倉庫或配送中心供應(yīng)鏈 未來的情況 信息流– 通過電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動l 準(zhǔn)確性l 及時l 可控l 完整l 標(biāo)準(zhǔn)化– 高效的補貨l 更低的成本l 更好的質(zhì)量 /服務(wù)l 更高的可靠性運作和計劃技術(shù)– 預(yù)測方法– 運作 — 庫存和運輸模型– 排隊論– 店鋪空間管理模型，貨架管理消費者商店運輸運輸運輸只有這樣，高效的分銷和配送才有可能實現(xiàn)交易整合? 條形碼? 無紙化流程例因特網(wǎng) (Inter)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將會加快這一進程高效的顧客反應(yīng)缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不必要服務(wù)錯誤的配送 缺貨條款 “戰(zhàn)爭 ” 存貨水平太高 重復(fù)勞動 商品過剩協(xié)作使得整個供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應(yīng)其它供應(yīng)鏈成本傳統(tǒng)管理重心 =傳統(tǒng)成本供應(yīng)鏈成本倉儲管理 運輸和配送 財務(wù) 內(nèi)部流程 跨企業(yè)的合作信息技術(shù)系統(tǒng)整合后的重點供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富 供應(yīng)鏈成本訂單處理成本 運輸成本 庫存成本 庫存管理成本 庫存能力需求80%10%60%3%60%針對分銷 /零售商 生產(chǎn)商 庫存成本 庫存管理成本分銷 /零售商獲得的利益 對分銷 /零售與生產(chǎn)雙方 的利益 生產(chǎn)商獲得的利益+42% % +20%利潤率 商品服務(wù)能力 利潤率%供應(yīng)鏈協(xié)作是一個 “多贏 ”的結(jié)果 – 制造商、分銷商和零售商多從中受益歐洲的經(jīng)驗數(shù)字供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)% %%營銷機會成本的節(jié)省整體成本降低潛力%營銷物流整體潛力國際的經(jīng)驗表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的國際的經(jīng)驗表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達商品零售價格的成本降低潛力達商品零售價格的 % 通用標(biāo)準(zhǔn)高效補貨高效管理“物流 ” “信息 流 ”全面供應(yīng)鏈管理實行后的物流成本實行前的物流成本全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力[零售價的百分比 ]+物 流 成本 的 25%=生產(chǎn)商零售商內(nèi)容 A 協(xié) 作 是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B 中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C 如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造商 制造商和分銷商 零售商 價值集成商中國消費品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段主導(dǎo)者物流 第 1方物流為主 第 1方物流和第 2方物流 第 2方物流和第 3方物流 第 3方物流和第 4方物流商品 生產(chǎn)商品牌 生產(chǎn)商品牌 +自有品牌參與者協(xié)作相互競爭供求狀況 供不應(yīng)求 供大于求中國消費品供
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